청년 핵심정책 대상별 실태 및 지원방안 연구Ⅲ : 청년 이직자 - 심층분석보고서
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발행연도
2020
작성언어
Korean
주제어
KDC
334
자료형태
학술저널
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1-115(115쪽)
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이 보고서는 ‘청년 핵심정책 대상별 실태 및 지원방안 연구Ⅲ : 청년 이직자’의 심층분석 연구를 담고 있다. 사업체패널조사, 인적자본기업패널, 한국노동패널조사, 청년패널 등의 2차 자료를 분석하여 청년층이 주로 근무하는 기업의 특성과 이들의 이직 사유, 그리고 이직 경로에 관한 이해를 높이고자 하였다.
크게 3개의 연구로 구성된 이 보고서의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 청년들은 임금이 높고 초과근무가 적은 직장에 재직하는 경우 이직 의사가 낮게 나타났으나, 실제로 청년층에 일자리를 주로 공급하는 직장은 청년층이 원하는 근무 환경을 갖추지 못하고 있는 것으로 나타났다. 이는 청년층이 원하는 양질의 일자리를 확보하는 작업과 청년 친화적인 기업문화를 갖추기 위한 변화를 지원하는 작업이 함께 수행되어야 한다는 점을 시사한다.
둘째, 최근 세대의 첫 일자리 근속연수는 이전 세대와 비교하여 단축된 것으로 나타났다. 또한, 첫 직장을 정규직으로 일한 경우 두 번째 직장 역시 정규직으로 입사할 가능성이 높은 것으로 분석되었다. 이러한 결과는 최근 세대가 겪고 있는 어려움을 보여줌과 동시에 청년층이 첫 직장으로 나가는 데 제도적 지원이 요청됨을 확인한다.
셋째, 청년들은 갖추고 있는 교육 및 기술 수준에 비해 낮은 수준의 직무를 수행할 때 적극적으로 이직을 준비하고 실행에 옮겼다. 유사하게 전공과 무관한 업무를 수행하는 청년층의 이직 가능성도 높게 나타났다. 이와 같은 결과는 청년층이 역량에 맞는 직장에 취업해 업무를 수행할 수 있도록 관련된 지원대책 마련이 필요함을 드러낸다.
심층 보고서의 결과는 본 보고서에서 분석한 청년층의 이직 사유가 2차 자료에도 적용됨을 확인한다. 더불어 현 사회경제적 여건이 청년층의 구직과 이직에 긍정적이지 않음을 드러내 청년 지원 정책에 다각적 노력이 필요함을 제시한다.
This report contains an in-depth analytical study of Research on the Current Status and Support Plan for Youth Core Policy Object III: Youth Turnovers’. Secondary data such as the Workplace Panel Survey, Human Capital Corporate Panel, Korean Labor & Income Panel Study, and Youth Panel were analyzed to enhance understanding of the characteristics of companies in which young people mainly work, the reasons for their turnover, and the path to turnover.
The results of this report can be summarized in three distinct findings as follows. First, when young people are employed in jobs with high wages and low overtime, they have less motivation to change jobs, but normally these types of jobs where young people work do not offer the type of working environment that they want. This implies that securing the quality jobs that the young people want and supporting change in order to have a youth-friendly corporate culture must be carried out together.
Second, it was found that the number of years of service for the first job of the recent generation was shortened compared to the previous generation. In addition, it was analyzed that if the first job was held as a permanent employee, the second job was more likely to be held as a permanent employee. These results show the difficulties facing the recent generation and at the same time confirm that institutional support is required for young people to go to their first job.
Third, when young people performed jobs at a lower level compared to the level of education and skills they had, they actively prepared for changing jobs. Similarly, the likelihood of turnover among young people who perform tasks not related to their major was also high. These results reveal that there is a need to prepare relevant support measures so that young people can start a career at a job suited to their capabilities and perform their duties.
The results of the in-depth report confirm that the reasons that were analyzed for young adults changing jobs in this report also apply to the secondary data. In addition, it shows that the current socio-economic conditions are not positive for young people’s job search and turnover, suggesting that multilateral efforts are required for youth support policies.
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