경력사원 조기이직의 예측도구로서 전기자료(biodata)의 이용
저자
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학술지명
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발행연도
2012
작성언어
Korean
주제어
KDC
324
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
193-206(14쪽)
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본 연구는 조기이직을 예측하는 선발도구로서 전기자료(biodata)의 중요성을 제시하고, 경력입사자의 조기이직을 예측해주는 전기자료 요인들(biodata inventories)을 밝혀내기 위해 수행되었다. 국내 A그룹 B금융계열사에 지난 10년간(99~08) 경력사원으로 입사한 임직원 293명의 채용면접 평가표 및 인사데이터를 활용하였다. 본 연구에 의하면 과거의 이직횟수가 많을수록 현 조직에서의 조기이직의 가능성이 높음을 확인하였고, 내부추천 경로를 통해 입사한 인력이 그렇지 않은 인력에 비해 조기이직이 적을 것이라는 가설도 지지되었다. 또한 핵심직무를 수행하는 인력이 그렇지 않은 인력에 비해 조기이직이 높을 것이라는 가설도 지지되었다.
본 연구결과는 경력입사자의 초기유지율을 높일 수 있는 방안, 다시 말해 조기이직률을 낮출 수 있는 구체적인 시사점을 제시해준다. 조기이직률을 낮추기 위해서는 첫째, 이직경험이 많은 입사지원자에 대한 철저한 검증이 필요하겠다. 이직경험이 많을수록 이직할 확률이 높다는 결과는 개인의 유전적 요인 또는 과거행동이 미래 상황에서 특정행동을 가능하게 한다는 행동 일관성 원리(behavior consistency principle)의 이론을 지지해준다. 둘째, 내부추천 경로를 통한 입사의 비중을 늘려야 하겠다. 내부 추천자는 능력이 우수하고 조직에 잘 적응할 인력을 소개해 주는 행동을 하기 때문일 것이다. 마지막으로 핵심직무 수행자에 대한 보다 세심한 관심이 필요하겠다. 핵심직무는 그 시장가치가 형성되어 있고 여타 기업들도 우수인력 영입을 위해 경쟁하는 직무이므로, 핵심직무 수행자의 확보 및 유지를 위해서는 각별한 관심이 필요하겠다. 국내 대기업의 채용면접자료 및 실제 이직데이타를 통한 살펴본 본 실증연구는, 전기자료(biodata)가 조기이직 선별에 타당성 있는 선발도구임을 확인시켜 주었고, 경력사원 조기이직을 예측해 주는 전기자료의 요인들(biodata inventories)로는 이직경험횟수, 내부추천 입사여부, 핵심직무 수행여부 임을 밝혀내었다.
The purpose of the study is to present the importance of biodata as one of the means for predicting the early turnover and to find out the biodata inventories which lead to predict the possible early turnover of managerial-level newcomer. For this, the personnel data of a total of 293 managerial-level newcomer, who entered a financial company of one of the large conglomerates during the one decade(1999-2008) were utilized. According to the study, it is confirmed that those who have frequently experienced the change of jobs are more likely to leave the current job, and the hypothesis was supported that personnels employed by the internal recommendation would be less likely to early change his or her job than others who had nothing to do with internal recommendations. Moreover, this hypothesis was also supported that the early turnover rate of those who take core job would be higher than the others.
As the result of the study, the following points were demonstrated as the concrete methods of maintaining the high rate of employment in the early stage, or making low the early turnover rate. These are the methods for making it low Firstly, it is necessary to thoroughly investigate those who have shown frequent turnover experiences. They show the higher turnover probability, which supports the behavior consistency principle which says that individual genetic factors or the past behavior make the particular future behavior possible. Secondly, it is also necessary to make higher the rate of those who entered the organization through the internal recommendations. For the internal recommendations are likely to introduce the able personnels who are able to serve in the organization. Lastly, it is also necessary to pay careful attention to those who take core job. That is because the core jobs have higher market value and higher demands to almost all the companies in that industry.
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