급변하는 글로벌 경제환경과 한국적 현실(한국경제 성장배경 / 발전단계 / 산업특성 등)에서 자원 및 역량이 취약한 많은 중소기업을 위해 본 연구는 기업의 경쟁력을 확보하는데 필요한 조직의 핵심역량들에 대한 관계 성을 분석하였다. 그리고, 규모는 작지만 지속성장 가능성이 강한 “한국형 강소기업”으로 전환을 위한 핵심역 량 요인의 발굴, 구조화 및 타당성 검증에 그 기본 목적을 두고 있다. 본 논문에서는 독일의 “히든챔피온” 원형 의 특징에서 나타나는 강소기업의 핵심역량 간의 관계를 한국적 기업환경 속에서 그 특징을 규명하고, 핵심 변수들에 대해 경영역량(MC)과 조직성과 와의 관계에서 나타나는 매개효과를 검정하였다. 학문적 시사점으 로는 한국형 강소기업의 핵심 변수인 경영역량(MC), 기업가 역량(EC), 글로벌 마케팅 역량(GM), 그리고 기술 혁신역량(CTI)이 조직성과에 밀접한 관계를 가지고 있는 것으로 분석되었다. 특히, 조직성과 중 시장지배력은 한국형 강소기업의 핵심 변수인 경영역량(MC), 글로벌 마케팅 역량(GM), 기업가 역량(EC), 그리고 기술혁신 역량(CTI)에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 본 연구는 한국형 강소기업의 핵심 변수들의 간의 관계성에 대한 연구를 통해 각 변수들의 특성을 분석하였다. 한국형 강소기업의 핵심역량 중 경영역량(MC)은 조직 경쟁력에 가장 기본으로 작용하며, 단계적 회귀분석 결과 경영역량(MC)와 조직성과(시장지배력) 사이에 기업가 역량(EC), 글로벌 마케팅 역량(GM), 그리고 기술혁신역량(CTI)는 조직성과(시장지배력)에 매개변수로 서의 역할을 하는 것으로 나타났다. 이와같은 연구 결과는 한국형 강소기업 육성을 위해 기업가나 CEO가 조 직의 경쟁력의 확보를 위해 필요한 조직 육성 방향성과 기준을 보여준 것이라 할 수 있다. 최근 관심이 많아진 한국형 강소기업에 대한 핵심역량과 정의 및 유형을 규명하는데 있어 본 연구는 그 명확 한 방향성을 제시하였다. 이는 한국형 강소기업 육성을 위한 플랫폼 구축의 핵심역량들 간의 구체적 관계성을 의미하며, 정부의 “한국형 히든 챔피온 육성 대책”에서 제시한 지역형 강소기업 육성에 필요한 개념과 기준 정립에 명확한 방향성을 제시하였다.
더보기This research analyzed the relationships between organizational core powers needed to secure the competency of the small-size organizations with weak resources and capacity in a rapidly changing global economic environments and Korean reality (Korea’s economy growth backgrounds, Development stage, Industrial tendencies etc.). Furthermore, the research mainly focuses on the excavation, structuralization, and the verification of appropriateness of the core competencies needed to turn small scaled and high potential organizations into the Korea Small but Strong Companies. In this article, the relationship of core competencies in the Small but Strong Companies in Korea business environment was determined and from the core variances, the control effect from the relationship between managing capabilitis(MC) and organizational performances was confirmed from German’s Hidden Champion, the characteristics of a circle. From an academic point of view, it was analyzed that the main variances in the Korea Small but Strong Companies such as managing capabilities(MC), entrepreneur competencies(EC), global marketing competencies(GM), and Core-Technolodgy Innovation(CTI) have an intimate relationship with organizational performances. Out of the organizational performances, market control is found to have an exceptionally positive effect on the main variances of the Korea Small but Strong Companies such as managing capabilities(MC), entrepreneur competencies(EC), global marketing competencies(GM), and core Core-Technolodgy Innovation(CTI). Also this research analyzed the characteristics of each variable of the Korea Small but Strong Companies through the research of the relations between the main variances of these companies. From core competencies of the Korea Small but Strong Companies, it is found that managing capabilities(MC) serve as a base for corporation’s competency and through levels of regression analysis, it is shown that between managing capabilities(MC) and organization performances (market control), the variances of entrepreneur competency(EC), global marketing competencies(GM), and Core-Technolodgy Innovation (CTI) serve as a control variance (parameter) element in the organizational performances (market control). This research material can be seen as an example for CEO and entrepreneur in securing an organization’s competency for the nurture of the Korean Small but Strong Companies. On the recently popular topics; this article has made its goals clear in the Korea Small but Strong Company’s core competency, definition, and type. This means the specific relationships that form the main component needed to construct a platform to nurture the Korea Small but Strong Companies, and in the “Government’s Korea Hidden Champion Nurture Strategies”, this article made its directions clear for the ideology needed in nurturing the Korea Local Small but Strong Companies.
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