활동기준원가계산의 유용성과 실무적용 대상에 관한 연구
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발행연도
2015
작성언어
Korean
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자료형태
학술저널
수록면
63-78(16쪽)
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전통적인 원가계산방법에 의한 원가시스템은 관리의사결정이라는 측면에서 그 유용성이 떨어지고 있다. 즉, 과거 전통적인 원가계산방식은 직접노무비가 제품원가의 차지하는 비중이 상대적으로 큰 경 우에 개발된 것이다. 특히, 20세기 산업화사회를 거쳐 21세기 지식정보화시대로 접어들면서 제조업의 생산방식에 많은 부분들이 공장자동화(FA : factory automation)의 증가로 인하여, 직접노무비의 비중 이 대폭 감소되었고 이에 따라 직접노무비를 기준으로 제조간접비(overhead)를 배부하는 것이 내부경 영 의사결정에서 그 유용성에 부적절하게 되었다. 활동기준원가계산시스템에서 제공하는 정보는 타부 문과 회계부문간의 공통어 구실을 할 수 있어 그 의사소통을 높일 수 있다. 그리고 활동관리를 통하여 관리자들이 개선의 기회를 제시하고 종업원으로 하여금 지속적인 개선노력을 유도함으로써 긍정적으로 원가절감의 효과를 가져 올 수 있다.
더보기Traditional cost accounting is most useful when direct labor occupies a majority of the product cost. However, with factory automation, direct labor cost significantly decreased. As direct labor cost decreased, direct labor cost became less useful as a measure to allocate the overhead for internal decision making. Therefore, Activity-Based Costing(ABC) became dominant. Activity-Based Costing(ABC) increases the precision of the product cost compared to the traditional cost accounting. Cost information based upon traditional cost accounting was hard for different division to understand, on the other hand, activity information based upon Activity-Based Costing can enhance interaction between numerous divisions as a common statistical language. Also activity management based on Activity-Based Costing can bring positive cost-reducing effect. In conclusion, CEOs should concentrate on creating added value activity based on the related activity information, along with eliminating the non-added value activity to increase and prolong revenue.
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