소사장제로 운영되는 헤드헌팅조직에서 변혁적·거래적 리더십이 업무성과에 미치는 영향: 업무환경을 조절효과로 하여 = The Effect of Transformational・Transactional Leadership on the Job Performance in the Intrapreneuring Headhunting Organization: Moderating Effect of Work-environment
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2021
작성언어
Korean
주제어
KDC
300
자료형태
학술저널
수록면
53-80(28쪽)
제공처
본 연구의 목적은 개인(혹은 팀)의 역량과 성과가 중시되고 조직의 권한이 밑으로 분산되어 있는 소사장제로 운영되는 헤드헌팅조직에서 리더십유형(변혁적·거래적)이 조직구성원의 업무성과에 유의미한 영향을 미치는 지와 업무환경이 업무성과에 조절효과가 있는지를 검증하는 것이다. 연구목적을 달성하기 위하여 다음의 연구문제를 설정하였다. 첫째, 소사장제로 운영되는 헤드헌팅조직에서 리더십유형(변혁적·거래적)이 업무성과에 영향을 미치는가? 둘째, 소사장제로 운영되는 헤드헌팅조직에서 리더십유형(변혁적·거래적)에 따른 업무성과에 업무환경의 조절효과가 있는가? 셋째, 리더십유형(변혁적·거래적)과 업무성과의 관계에서 업무환경의 조절효과가 헤드헌팅조직과 일반조직에서 유의미한 차이가 있는가?
이를 위해 실시한 설문조사 대상은 헤드헌팅조직에서 업무경험이 있는 헤드헌터 101명과 일반조직에서 업무경험이 있는 173명을 대상으로 하여 총 274부의 설문 응답을 확보하였다. 설문조사를 바탕으로 도출된 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 리더십유형(변혁적·거래적)과 업무성과의 관계에서 전체조직과 일반조직을 대상으로 하여서는 거래적 리더십만 유의한 정(+)의 영향을 끼치는 것으로 나타났으며, 헤드헌팅조직을 대상으로 하여서는 변혁적·거래적 리더십 모두 업무성과에 유의한 영향을 미치지 않았다. 둘째, 소사장제로 운영되는 헤드헌팅조직에서 리더십유형(변혁적·거래적)에 따른 업무성과에 업무환경의 구성요인 중 ‘도전’만이 조절효과를 보여 부분적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 리더십유형(변혁적·거래적)과 업무성과의 관계에서 헤드헌팅조직과 일반조직을 비교하였을 때 업무환경의 조절효과가 유의미한 차이를 보였다.
The purpose of this study is to establish whether types(tansformational・transactional) of leadership have a significant effect on the job performance of members in the intrapreneuring headhunting organization where the competence and the performance of individuals(or teams) are important and the authority of the organization is dispersed below and, to verify if the job performance is effected by moderating of work-environment, and to ascertain whether moderating effect of work-environment has a meaningful discrepancy between headhunting organization and general organization in relation to leadership types and job performance. It is intended to provide basis for work-environment improvement in headhunting organization by proving whether there is a meaningful difference in moderating effect of work-environment between the headhunting organization which has relatively wide variation in work-environment and general organizations. In order to achieve these research objectives, the research problems are set as follows. First, Do types of leadership have effect on the job performance of members in the intrapreneuring headhunting organization? Second, Does moderating of work-environment have effect on the job performance by leadership types(transformational・transactional) in the intrapreneuring headhunting organization? Third, Does moderating effect of work-environment make a relevant difference between the headhunting organization and general organization in relation to leadership types(transformational・ transactional) and job performance?
In order for this, survey questions were prepared based on precedent studies related to job performance and work-environment, and by exploring, selecting, analyzing and modifying adequate measurement tool. Survey targets were total 274 individuals consist of 101 headhunters who had experienced working in headhunting organizations and 173 persons who had working experience in general organizations. The main results of this research are summarized as follows.
First, it was shown that only transformational leadership had positive(+) effect on job performance of all members and general organization, but both transformational and transactional leadership had negative(-) effect on job performance of headhunting organizations. Second, in leadership types(transformational・transactional) and job performance, verification results of work-environment moderating effect showed positive(+) effect partially. Third, the effect of work-environment moderating showed significant difference in relation to leadership type and job performance when comparing headhunting organization and general organization.
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