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중소기업의 지속가능 경쟁우위 모델에 관한 연구 = A Study on the Sustainable Competitive Advantage Model of Small and Medium-sized Businesses
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2021
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47-66(20쪽)
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오늘날 기업은 저비용과 제품 차별화 등을 통한 경쟁우위를 실현하기 위해 연구개발 투자와 기술혁신을 추구해 왔다. 그러나 글로벌 경영 환경에서는 제품 간 품질이나 가격의 차이가 줄어들고 있기 때문에 제품 외에 차별화된 경쟁 우위요소에 대한 중요성이 강조되고 있다. 글로벌 시장에 진출하는 기업은 시장과 고객의 분석을 통해서 시장을 파악하고, 시장의 특성에 상응하는 효과적인 글로벌 경영전략수립(global management strategy establishment)이 요구된다.
본 연구는 중소기업의 기술혁신개발과 지속가능한 경쟁우위 모텔을 탐색하며, 이러한 경쟁우위 모델과 지속가능한 전략을 분석하고자 한다. 보다 구체적으로 첫째, 경쟁우위의 패러다임에 대한 알아보고자 한다. 둘째, Treacy & Wiersema(1995)의 3가지 경쟁우위 가치 영역에 대한 살펴보고자 한다. 셋째, Day & Wensley(1988)의 모델에 대한 분석한다. 넷째, Jay Barney(1991)의 모델에 관한 연구이다. 다섯째, 연구 결과와 시사점을 제시한다.
Today, companies have pursued R&D investment and technological innovation to realize competitive advantage through low cost and product differentiation. However, in the global business environment, as the difference in quality or price between products is decreasing, the importance of differentiated competitive advantage other than products is being emphasized. Companies entering the global market are required to understand the market through market and customer analysis, and to establish an effective global management strategy corresponding to the characteristics of the market.
This study explores technological innovation development and sustainable competitive advantage motels of SMEs, and analyzes these competitive advantage models and sustainable strategies. More specifically, first, I would like to investigate the paradigm of competitive advantage. Second, I would like to examine the three competitive advantage value areas of Treacy & Wiersema (1995). Third, the model of Day & Wensley (1988) is analyzed. Fourth, a study on the model of Jay Barney (1991). Fifth, the research results and implications are presented.
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