태권도 시범단의 조직분위기가 임파워먼트 및 조직효과성에 미치는 영향
저자
발행사항
서울 : 한국체육대학교, 2017
학위논문사항
학위논문(석사)-- 한국체육대학교 : 태권도 태권도 2017. 8
발행연도
2017
작성언어
한국어
주제어
KDC
698.2 판사항(6)
발행국(도시)
서울
형태사항
4 p. : 도표, 삽화 ; 26cm.
일반주기명
지도교수: 장권
소장기관
본 연구는 태권도 시범단의 긍정적 조직분위기를 통해 나타나는 시범능력 향상과 개선된 시범환경 및 인적자원 육성 방안 등을 제시하여 더욱 조직적이고 체계적인 태권도 시범단을 양성하는데 필요한 기초자료를 제공하는데 연구의 목적이 있다.
이러한 연구를 진행함에 있어 국기원 시범단, 대한태권도협회 시범단, 세계태권도연맹 시범단 등의 대표 시범단과 대학 시범단을 모집단으로 설정하고 2017년 1월7일-3월20일까지 비확률 표본추출법 중 편의표본추출법을 사용하여 자기평가기입법으로 응답한 384부의 설문지를 회수하였으며, 회수된 설문지에서 설문내용 중 일부가 누락된 32부를 제외한 총 352부의 설문지를 최종분석에 사용하였다. 이후 SPSS 23.0 통계프로그램을 사용하여 빈도분석, 탐색적 요인분석, 신뢰도분석, t-test, One-way ANOVA, 상관관계분석, 다중회귀분석을 실시하여 다음과 같은 결론을 도출하였다.
첫째, 인구통계학적 특성에 따른 조직분위기, 임파워먼트, 조직효과성의 차이를 분석한 결과 성별에 따라 직무특성, 리더특성, 의미성, 역량성, 자기결정력, 조직몰입, 직무만족에 유의한 차이가 있는 것으로 나타났고, 연령에 따라 직무특성, 동료관계특성, 의미성, 역량성, 조직몰입, 직무만족에 유의한 차이가 있는 것으로 나타났으며, 마지막으로 시범경력에 따라 직무특성, 동료관계특성, 조직특성, 의미성, 역량성, 자기결정력, 영향력, 조직몰입, 직무만족에 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다.
둘째, 태권도 시범단의 조직분위기가 임파워먼트에 미치는 영향을 분석한 결과 조직분위기가 임파워먼트의 하위요인인 의미성, 역량성, 영향력에 부분적으로 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 조직분위기의 하위요인인 동료관계특성은 임파워먼트의 하위요인인 자기결정력에 부(-)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
셋째, 태권도 시범단의 조직분위기가 조직효과성에 미치는 영향을 분석한 결과 조직분위기의 하위요인 중 조직특성을 제외한 직무특성, 동료관계특성, 조직특성은 조직효과성의 모든 하위요인에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
넷째, 태권도 시범단의 임파워먼트가 조직효과성에 미치는 영향을 분석한 결과 임파워먼트는 조직효과성의 하위요인인 조직몰입, 직무만족에 부분적으로 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 임파워먼트의 하위요인인 자기결정력은 조직효과성의 하위요인인 조직몰입에 부(-)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
본 연구에서 태권도 시범단의 조직분위기, 임파워먼트, 조직효과성 간의 영향관계를 분석한 결과, 조직분위기와 임파워먼트, 조직효과성의 하위요인의 영향관계에서는 대부분 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 조직분위기의 하위요인인 동료관계특성과 임파워먼트의 하위요인인 자기결정력, 조직효과성의 하위요인인 조직몰입간의 영향관계에서는 부(-)적인 영향을 미치는 것으로 나타나 태권도 시범단은 타 조직과는 조직의 성향이 상이하다는 것을 보여주고 있다.
이처럼 태권도 시범단은 하나의 스포츠 조직으로 조직 내 분위기와 임파워먼트, 조직효과성의 조직 내 역할은 다양한 영향을 주고받는다는 것을 설명할 수 있으며, 이를 통해 시범단 내 단원들의 노력을 통하여 보다 긍정적으로 조직분위기를 이끌어 낼 수 있어야 하고 개개인의 임파워먼트를 향상시켜 직무에 대한 만족과 조직에 대한 몰입도를 높이는 것이 중요할 것이라 판단된다.
The purpose of this study is to suggest how to improve demonstration skills in a taekwondo demonstration team, enhance demonstration environment, and cultivate human resources through positive organizational climate and provide fundamental data needed to train taekwondo demonstration teams in more organized and systematic ways.
To address the goal, this researcher selected representative demonstration teams from Kukkiwon, Korea Taekwondo Association, and World Taekwondo Federation and university demonstration teams as population. The research lasted from January 7th until March 20th, 2017, and out of the non-probability sampling methods, convenient sampling was used, and the self-administered questionnaire method was adopted. 384 questionnaire sheets were collected, and except for 32 in which some of the questions failed to be answered, total 352 sheets were used for final analysis. SPSS 23.0 was used to conduct frequency analysis, exploratory factor analysis, reliability analysis, the t-test, one-way ANOVA, correlation analysis, and multiple regression analysis. With the process, this author has drawn following conclusions:
First, according to the results of analyzing difference in organizational climate, empowerment, and organizational effectiveness by their demographic characteristics, job characteristics, leader characteristics, meaningfulness, competency, self-determination, organizational commitment, and job satisfaction indicated significant difference by sex. Job characteristics, colleague relationship characteristics, meaningfulness, competency, organizational commitment, and job satisfaction showed significant difference by age. Lastly, job characteristics, colleague relationship characteristics, organizational characteristics, meaningfulness, competency, self-determination, influence, organizational commitment, and job satisfaction indicated significant difference by their career of demonstration.
Second, according to the results of analyzing the effects of organizational climate on empowerment in a taekwondo demonstration team, organizational climate had positive effects on empowerment’s subfactors, meaningfulness, competency, and influence, partially, and organizational climate’s subfactor, colleague relationship characteristics, had negative effects on empowerment’s subfactor, self-determination.
Third, according to the results of analyzing the effects of organizational climate on organizational effectiveness in a taekwondo demonstration team, organizational climate’s subfactors except for organizational characteristics, job characteristics, colleague relationship characteristics, and organizational characteristics, indicated positive effects on all the subfactors of organizational effectiveness.
Fourth, according to the results of analyzing the effects of empowerment on organizational effectiveness in a taekwondo demonstration team, empowerment had positive effects on organizational effectiveness’ subfactors, organizational commitment and job satisfaction, partially, and empowerment’s subfactor, self-determination, exerted negative effects on organizational effectiveness’ subfactor, organizational commitment.
According to the results of analyzing correlation between organizational climate, empowerment, and organizational effectiveness in a taekwondo demonstration team, mostly positive effects were found in correlation between organizational climate, empowerment, and organizational effectiveness; however, negative effects were found in correlation among organizational climate’s subfactor, colleague relationship characteristics, empowerment’s subfactor, self-determination, and organizational effectiveness’ subfactor, organizational commitment; therefore, taekwondo demonstration teams have different organizational tendencies from other kinds of organizations.
This implies that in a taekwondo demonstration team as a sport organization, climate within the organization, empowerment, and organizational effectiveness’ subfactor, roles within the organization, are influenced with each other in many ways. Therefore, it can be concluded that it is important for the members of the demonstration team to make efforts to create more positive organizational climate, improve their own empowerment individually, and enhance their job satisfaction and organizational commitment.
분석정보
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
학술연구정보서비스(이하 RISS)는 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 | 보유기간 | |
---|---|---|---|---|
학술연구정보서비스 이용자 가입정보 파일 | 한국교육학술정보원법 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 |
구분 | 담당자 | 연락처 |
---|---|---|
KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 김태우 | - 이메일 : lsy@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0439 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 이상엽 | |
RISS 개인정보 보호책임자 | 대학학술본부 장금연 | - 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)