經歷開發에 관한 硏究 : 특히 企業體從業員을 중심으로 = A Study on Career Development
저자
鄭光源 (祥明大學校 經濟學科)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
1990
작성언어
Korean
KDC
050.000
자료형태
학술저널
수록면
85-130(46쪽)
제공처
The purpose of this study is to review the present situation of career management and development of employees in order to devise a new promotion scheme for the future and to search for a new development strategies.
For this study the researcher drew up 45 questionaire items concerning career management and development of employees in business organizations. As survey areas, the researcher chose Seoul district and 183 persons responded to the questionaires.
The outcome and discussion which the researcher found are the following;
1. The employees who are working in the business organizations have the tendency of business like characters such as power and position.
2, They would like to do practical and reasonable jobs, accept responsibility and successfully carry out job assignment.
3. Some employees are motivated primarily by the need to stabilize the career, and will do whatever is required to maintain job security and an adequate income rather than the job valuing excitement, challenge and high risk.
4. They, also, hope to form a relationship with people who can guide them or nominate them for promotion.
5. They eagerly hope to grasp a chance for promotion and attain to reach a target position.
6. They would like to exhibit peak performance by being committed to a personal mission such as becoming an acknowledged expert in their speciality.
7. They want a minimum of organization constraints and the opportunity to choose one's own methods of solving problems, but they hesitate about autonomy and independence for creation.
8. They don't like to plan their career jointly with their partner or spouse.
9. 20~30-year-olds employees are very eager to develop their abilities and talents, and so that they are very positive in order to participate career development programs. However 40~50-year-olds employees are very passive to join career development programs.
10. 40~50-olds employees don't like to accept reduced levels of power, responsibility, and influence.
In view of this, this researcher present the following the conclusion of this study:
1. As every business organization has different traits and occupational characteristics, the career management and development of employees should be developed by making best use of the organization characteristics.
2. The manager of the business organization should also play a leading role in the process of the career management and development of employees; therefore, it is desirable for the managers to recognize individual differences in career development, and it can help organizations better motivate employees, and can help individuals do a better job of setting career goals.
3. Therefore, it is required for the managers throughout the organization to be skilled in helping subordinate build their careers.
4. A carefully planned career development program or system serves the needs of individuals, the organization.
5. Career development helps identify the link between attaining individual and organization goals.
6. As a result, an organization that helps employees plan their careers is demonstrating that it cares about employee welfare.
7. More than anything else, in the career management and development of employees, the emphasis should be placed upon the increase of the employee's income and the betterment of the employee's living standards.
By doing so, the career development of employees can be a generative power for the development of business organization and we will be able to construct a rich and highly industrialized society.
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