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양면적 리더십에 대한 고찰 = 선행요인과 구성원 혁신행동에 미치는 영향을 중심으로
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충남대학교 경영경제연구소(Management & Economics Research Institute, Chungnam National University)
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2018
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Korean
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학술저널
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133-156(24쪽)
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변화와 혁신이 중요한 현대의 경영 환경에서 기업이 지속적인 성과를 내기 위해서는 활용과 탐험이라는 두 가지 활동을 수행할 수 있는 양면성이 중요하다 (O’reilly & Tushman, 2004). 조직 양면성이 팀과 개인 수준에서 어떻게 실행될 수 있는지 살펴보기 위해 본 연구에서는 양면적 리더십의 개념을 살펴보고 양면적 리더십이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향을 검증하였다. 또한, 양면적 리더십을 갖추는 데 필요한 선행요인으로 리더의 정서지능과 통합적 사고를 살펴보았으며 양면적 리더십과 구성원 혁신행동 간의 관계를 팀 혁신풍토가 조절하는지 검증하였다. 중국 기업에 종사하는 47개 팀 구성원(팀 리더 47명, 구성원 201명)을 대상으로 실시한 설문 응답자료의 분석 결과, 리더의 정서지능이 양면적 리더십과 긍정적인 관계를 보이는 것으로 확인되었으며, 양면적 리더십은 조직 구성원의 혁신행동을 촉진시키며 팀 혁신풍토는 이러한 양면적 리더십과 혁신행동 간의 관계를 강화하는 방향으로 조절하는 것으로 나타났다. 본 연구는 혁신이 강조되는 시대에 요구되는 새로운 리더십 개념에 대한 실증연구 결과를 통해 리더십 이론을 확장하고, 어떻게 구성원의 혁신행동을 이끌어내고 양면적 리더십을 개발할 수 있을지에 대한 실무적 시사점을 제공한다는 점에서 의의가 있다.
더보기This study explored the antecedents of ambidextrous leadership and examined its effect on employee innovation behavior. Two leader variables, emotional intelligence and holistic thinking style, were examined as antecedents of ambidextrous leadership. In addition, climate for innovation was investigated as a moderator in the relationship of ambidextrous leadership and employee innovation behavior. To test the hypothesized research model, hierarchical regression analyses were conducted based on data from 47 team leaders and 201 of their employees in diverse organizations in China. As expected, both emotional intelligence and holistic (vs. analytic) thinking style of team leader showed positive relationships with ambidextrous leadership, but the relationship was significant only in the case of emotional intelligence. We also found that ambidextrous leadership had a positive effect on employee innovation behavior. This relationship was moderated by climate for innovation such that the effect of ambidextrous leadership on employee innovation behavior was stronger in a team with stronger climate for innovation.
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