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원자재 판매 신규 사업이 제조 기업의 공급망 운영 전략에 미치는 영향 분석 = The impact of new business of material sales on the supply chain operations strategy of a manufacturing company
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2018
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Korean
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99-116(18쪽)
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This paper considers a manufacturer with a two-station make-to-stock (MTS) and make-to-order (MTO) serial production system. The MTS facility processes a single type of raw material and provides these materials for the MTO facility. The facility in the second stage produces end items using the material from the order of firms. The materials processed by the MTS facility are either stocked for production in the second stage or consumed to satisfy exogenous demand from the material market. Revenues are generated in each stage by satisfying the material demands and the end item demands, respectively. The manufacturer can either accept or reject some of the exogenous material demands according to the status of the system and the rejected exogenous material demands incur no penalty. The orders of firms can be rejected with penalty. Holding costs are incurred for the materials and the end items in inventory at each stage. Demand processes and production times of the component and the end item are stochastic. The set of decision epochs in our model corresponds to the epochs of customer order and material demand arrivals, MTO production completion, and material process completion. At each decision epoch, the manufacturer determines whether or not to process materials. An the epochs corresponding to a customer order arrival or a material demand arrival, a decision must be made whether to accept or reject it. This paper studies a joint order admission, demand control, and material process rate control policy which maximizes the manufacturer’s profit. Using the Markov decision process model, we investigate the structural properties of the optimal policy using a numerical example. The numerical investigation indicates that the optimal policy can be defined by the monotone stitching curves. Specifically, the optimal policy will accept more customer orders as material inventory increases and accepts fewer material demands as the number of outstanding customer orders increases. Furthermore, it is more profitable to increase the material production rate as the number of outstanding customer orders increases. We also examine the impact of the material process rate control option on the manufacturer’s profit. The study confirms that the material processing policy with a controllable production rate has a great percentage improvement in the average profit over the one with a fixed production rate. The study also show that the performance improvement due to using the controllable production rate rather than the fixed one is more prominent for the cases with a lower MTO customer arrival rate, a lower unit MTO sales revenue, a lower MTO production rate, a lower unit material sales revenue or a lower material holding cost. It is also observed that the impact of the material demand rate on the performance difference between the policies with a controllable production rate and a fixed one can vary depending on the value of other parameters.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2022 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2019-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2016-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2012-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2009-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.55 | 0.55 | 0.47 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.47 | 0.46 | 0.727 | 0.13 |
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