인적자원개발이 종업원의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 : 충남지역 중소기업을 중심으로 = A Study on the Effects of Human Resource Development on the Job Satisfaction and Organizational Commitment of the Employee : Focus on the Small and Medium Enterprises in Chungnam Region
저자
발행사항
공주 : 공주대학교 대학원, 2008
학위논문사항
학위논문(석사)-- 공주대학교 대학원 : 경영학과 2008. 2
발행연도
2008
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
충청남도
형태사항
v, 84 p. ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 최호규
소장기관
글로벌한 국제협조 및 국제경쟁이라는 지식기반사회로의 사회적 변화, 그리고 그 속에서 나타나는 기업들의 급속한 경영 환경의 변화에서 요구되는 기업경쟁력을 결정하는 핵심요소로 인적자원개발(Human Resource Development)이 부각되고 있다. 이러한 필요성을 바탕으로 우리나라 전 산업의 대부분을 차지하고 있는 중소기업의 인적자원개발이 종업원의 직무만족과 조직몰입에 유의한 영향을 주는가를 검토하였다.
본 연구는 1983년 ASTD의 McLagan을 중심으로 수행한 ‘탁월성을 위한 모델(Model for Excellence)' 프로젝트에서 개발된 ‘인적자원 바퀴(Human Resource Wheel)’ 모형에 의거하였다. 이 모형에 따라 인적자원개발을 교육훈련과 경력개발 그리고 조직개발의 세 가지로 분류하여 각 요소들과 직무만족 및 조직몰입과의 관계에 가정된 영향의 차이를 실증적으로 검증하고자 하는데 목적을 두고 시작하였으며, 여러 선행연구를 토대로 충남지역의 중소기업 종사자를 대상으로 설문을 실시하였다.
이러한 목적을 달성하기 위해서 다음의 프로세스를 실행하였다.
첫째, 인적자원개발에 관한 선행연구를 토대로 인적자원개발을 교육훈련, 경력개발, 조직개발로 분류하고 가설을 설정하였다.
둘째, 중소기업 종사자들을 대상으로 조사한 설문을 통해 각 요소들과 직무만족에 대한 요인분석 후, 각 요소들과 직무만족 및 조직몰입 그리고 직무만족이 조직몰입에 영향을 미치는 관계를 회귀분석을 통해 분석하였다.
셋째, 설문 조사자의 직종별 인적자원개발과 직무만족 및 조직몰입과의 차이분석을 통해 직종별 영향력 정도를 분석하였다.
이상과 같은 연구목적으로 연구한 결과, ‘인적자원개발은 직무만족과 조직몰입에 유의한 영향을 미칠 것이다.’라는 여섯 가지 가설 중에서 ‘교육훈련이 조직몰입에 유의한 영향을 미칠 것이다‘라는 가설4는 기각되고 가설1, 가설2, 가설3, 가설5, 가설6이 채택되었으며, “직무만족은 조직몰입에 유의한 영향을 미칠 것이다”라는 가설7 역시 채택되었다. 다시 말해서 가설4의 교육훈련과 조직몰입의 관계에서만 종업원의 교육훈련이 조직몰입에 유의한 영향력이 미치지 않는 것으로 나타났다. 또한 중소기업 종사자들의 직종에 따른 인적자원개발요소와 직무만족 및 조직몰입의 차이정도에서는 경력개발을 제외한 교육훈련, 조직개발, 직무만족, 조직몰입에 직종별 차이가 나타났으며, 생산기술직종이 가장 큰 차이를 나타내는 것으로 나타났다.
In today's modern society, we rapidly experience changed management environments because of corporation global trends under social change which is based knowledge-oriented society. Therefore, our society requires organizations and members to handle these changed environments properly. For these reasons, the biggest factor of growth in corporations and competitive power is the people's ability to handle rapidly changing situations. In other words, human resource is the most important factor for public corporations to be competitive. In addition, human resources and operations are the best way to guarantee a nation's economic competitiveness in a global competitive society.
Today, human resource development is the most important factor within organizations and nations. However, our nation lacks concern for human resource development in both small and medium enterprises, which accounts for the overall proportion in our industrial structure.
For this reason, this study focuses on the job satisfaction of employees and organization commitment related to human resource development in both small and medium enterprises. The goal of this study is to enhance enterprise competitiveness through human resource development. This study uses the model of the human resource wheel which was developed from the Model for Excellence peformed mostly under McLagan.
In this model, the human resource development explores three categories including educational training, career development, and organization development. According to this, a study was completed on the supposed influential difference between job satisfaction and organizational commitment. A survey was conducted by people working in small and medium enterprises located in chungnam province.
The SPSS statistics program was used in this survey analysis. A multiple regression analysis study was also conducted to verify the overall relation among each factor. Also, One-way ANOVA was used to check the differences among many different jobs. In addition, a three step mediated regression analysis was carried out to analyze job satisfaction and intermediation roles between human resource development and organizational commitment.
The results of this study reveals that human resource development has a positive impact on job satisfaction and organizational commitment. Additionally, development activities for members in an organization builds up job satisfaction along with organization commitment. Furthermore, by using several different analysis, it can be confirmed that the human resource development among jobs and job satisfaction plays an important mediation role between human resource development factors and organization commitment.
This study performed on the side of organizational members suggests following some proposals. First, this study shows that human resource development for employees enhances job satisfaction and organizational commitment to members in an organization. In other words, we have to try to find the way to create a WIN-WIN strategy between employees and organizations. Furthermore, we should understand the differences of human resource development in each working area in an organization by using detailed difference analysis to explore human resource development, job satisfaction, and organizational commitment. Therefore, we should develop different methods for each division in an organization to achieve more efficient development for each member.
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