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체육관련 기관 여성 관리자의 유리천장 경험 = Glass Ceiling Experience of Women’s Administrator in Sport Organizations
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학술지명
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발행연도
2020
작성언어
Korean
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KCI등재
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학술저널
수록면
20-33(14쪽)
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1
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Purpose: The purpose of study on class ceiling experience of women’s administrator in sport organizations. Methods: In order to solve this purpose in-depth interviews were conducted with six women above the level of manager in sports-related organizations. Result: First, female managers at sports-related agencies recognized that the promotions they experienced were made up of institutional complementations, such as the allocation of women's employment goals. However, the system clearly has limitations, so it has a negative perception of promotion as a senior manager or acknowledged that there is a limit to promotion. Second, female managers of sports-related organizations take for granted the internalization of gender roles prevalent in Korean society, and the limits of their advancement. Of course, the experience of glass ceiling has been less than in the past, but the gender role of women who still remain creates a glass ceiling that sets the limits for intra-organization promotions in the perception that they are in charge of more private areas than. Third, in a male-dominated organizational culture, female managers experience a glass ceiling that is excluded from a certain portion of their culture, and reduces their chances of promotion by not being assigned a major task. Also, a group of female managers is treated as not contributing to the job. Conclusion: The female managers experienced institutional limitations and duality of opportunity, the remaining and promotion limitations of traditional gender roles, and the glass ceiling of non-visual exclusion and neglect.
더보기연구목적: 이 연구는 체육 관련 기관 여성 관리자들이 경험한 유리천장 현상을 심층적으로 이해하고자 하였다. 연구방법: 이를 위해 체육 관련 기관의 과장급 이상의 여성 6명을 대상으로 심층면담을 진행하였다. 결과: 첫째, 체육 관련기관 여성 관리자들은 자신이 경험한 승진은 여성 임용목표 할당제와 같은 제도적 보완으로 이루어진 것으로 인식하였다. 하지만 이러한 제도는 분명히 한계가 있기 때문에 상급관리자로서의 승진에 대해 부정적 인식을 갖고 있거나 혹은 승진에 한계가 있음을 인정하였다. 둘째, 체육 관련기관 여성 관리자들은 한국의 사회에 만연해 있는 전통적인 성역할의 잔존, 그로 인한 진승의 한계를 당연하게 받아들이고 있다. 물론 과거보다는 유리천장에 대한 경험이 줄어들고 있었으나 여전히 남아있는 여성의 성역할은 공적인 영역 보다 사적인 영역을 담당한다는 인식에서의 조직 내 승진 한계를 설정하는 유리천장을 만들고 있다. 즉 여성 직원들은 유리천장 현상이 존재하고 있음을 인식하고 있지만, 당연한 현상으로 받아들이고 있었다. 즉 직장에서 승진의 한계를 스스로 인정하고 이에 순응하는 것이다. 셋째, 남성 중심의 조직문화에서 여성 관리자들은 그들의 문화에서 일정 부분 배제되고, 주요한 업무를 배정 받지 못해 승진의 기회가 축소되는 유리천장을 경험하게 된다. 또한 여성 관리자들의 모임은 직장에 기여하지 못하는 것으로 취급된다. 결론: 체육 관련 기관 여성 직원은 제도적 한계와 기회의 이중성, 전통적인 성역할의 잔존과 승진의 한계, 비가시적 배제와 무시의 유리천장을 경험하였다.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-12-01 | 학술지명변경 | 한글명 : 한국시큐리티융합경영학회지 -> 한국융합과학회지외국어명 : Korean Society for the Security Convergence Management -> Korean Journal of Convergence Science | KCI등재 |
2017-09-27 | 학회명변경 | 한글명 : 한국시큐리티융합경영학회 -> 한국융합과학회영문명 : Korean Society for the Security Convergence Management -> Korean Society for the Convergence Science | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.4 | 0.4 | 0.37 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.33 | 0 | 0.415 | 0.26 |
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