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A Transient Advantage Strategy of Hyundai Motor Company (HMC) -Countermeasure for Poor Result of Chinese Business- = 현대자동차(HMC)의 일시적 우위 전략 연구 -중국 사업 부진에 대한 대응방안을 중심으로-
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2024
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-주제어
KDC
300
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KCI등재
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학술저널
수록면
275-297(23쪽)
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2023년 현재, 현대자동차가 중국 사업의 깊은 슬럼프에서 좀처럼 벗어나지 못하고 있다. 현대자동차는 중국에서 판매량 하락세를 반전시키기 위해, 2021년 ‘중국을 위한 재도약’이라는 대응책을 발표하였으나, 여전히 가시적인 성과를 거두지 못하고 있다. 현대자동차 대응책은 자체 전기차(EV) 모델 생산을 통한 미래 모빌리티 혁신 기업으로 거듭나는 것, 제품 라인업 변화, 사업 지역 확대 등 크게 세 개로 정리할 수 있다. 하지만 중국 사업 부진이 현대자동차 조직 전체의 위기를 의미하는 것은 아니다. 오히려 2018년 이후 최근 5년 동안 현대자동차 경영 실적은 더 좋아졌다. 중국 시장의 슬럼프 때문에, 현대자동차가 중국 대체 시장 개발과 제품 라인업 개선 등 ‘플랜 B’를 더욱 적극적으로 추진하게 된 것이다. 결과적으로 대체 시장을 통해 현대자동차는 중국에서 손실을 상당 부분 만회할 수 있게 되었고, 대당 판매 가격도 2018년부터 꾸준히 상승했다. 즉, 중국에 의존하지 않고 성장하는 방법을 찾은 것이다. 본 연구는 현대자동차의 ‘플랜 B’를 일시적 우위 전략을 통해 다루었다. 일시적 우위 전략은 다각화와 자발적 이탈을 통해 추진되는데, 다각화는 신사업 추진이나 대체 시장 개발을 포함하며 자발적 이탈은 조직 내 제품 라인 축소나 개선을 의미한다. 일시적 우위 측면에서 현대자동차의 매출액과 영업이익 지표가 향상된 것은 분명히 좋은 신호라고 할 수 있다. 왜냐하면 중국에서 현대자동차는 이미 지속적 우위를 형성하는데 매우 힘든 상황에 놓여 있었기 때문이다.
더보기The HMC rarely gets out of a deep slump in China as of 2023. In order to turn around the sales drop trend, the HMC announced a countermeasure called the ‘Rising Again, For China’ plan in 2021. But it does not obtain a visible outcome yet. Three points of countermeasure are to be a future mobility innovator by launching its own EV models, the product lineup change, and the business region expansion. However, such a poor performance in China does not necessarily mean a risk of whole organization of HMC. In fact, the management result has improved for recent five years since 2018. Owing to a deep slump in China, the HMC could drive actively the ‘Plan B’ covering to develop the alternative markets substituted for China and to upgrade the product lineup. As a result, the HMC’s alternative markets have significantly redeemed the loss in China, and the unit selling price has risen steadily since 2018. The HMC found a way to grow without relying on China. This study managed the ‘Plan B’ of HMC by a transient advantage strategy which promoted by diversification and disengagement. The former is to start a new business or to develop alternative markets, and the latter is to downsize or refocus the products within the organization. From a transient advantage aspect, a better index for revenue & profit is surely a good signal for HMC because it already has been on a very tough situation to make a sustainable advantage in China.
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