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코로나19 사태에 대한 태권도장의 대응방안 연구: 태권도장 경영자를 중심으로 = A Study on the Countermeasures of Taekwondo Gym Struggle Against to the COVID-19: Focusing on Taekwondo Leaders
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2020
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태권도의 근간이라 할 수 있는 태권도장의 위기는 곧 태권도 전체의 위기라 할 수 있으며 태권도장의 경영난은 태권도계의 산업을 흔들 수 있다. 본 연구는 이러한 관점에서 코로나바이러스 감염증-19(COVID-19) 확산으로 인한 태권도장의 위기사례와 경영자 각각의 대응방안을 살펴보고자 하였다. 또한 코로나19 사태 이후 전망도 탐색하여 차후 발생할 수 있는 태권도장 위기상황에 대한 대응전략의 이론적 기반을 제공하고자 한다. 이를 위해 현재 태권도장을 경영하면서 수련생 지도까지 모두 수행하는 경영자 5명에게 심층 면담하였으며 그 결과는 다음과 같다. 첫째 태권도장 위기사례로는 재정적 위기를 공통으로 언급하였으며 구체적으로 태권도장 휴업으로 인한 수입 단절과 기존 수련생의 퇴관으로 인한 환불 사례가 조사되었다. 둘째 태권도장 위기사례 대응방안으로는 태권도 수업 중지에 대한 빠른 판단, 지속적인 소독과 방역 시행, 태권도 홈트레이닝 실시, 찾아가는 서비스제공, 예약제 소규모 수련 제도를 도입하고 있었다. 마지막으로 코로나19 사태 이후 전망으로는 수련환경의 변화와 수련층의 변화로 나타났다.
더보기The crisis of Taekwondo gym, considered to be the basis of Taekwondo, leads directly to in danger to Taekwondo as a whole, and the financial difficulty faced by Taekwondo gym may shake the entire industry of Taekwondo up. From this perspective, this study examines the cases of crisis of Taekwondo gym due to the spread of the COVID-19 (coronavirus disease) and the countermeasures taken by each Taekwondo leader. Moreover, the purpose of this study is to provide basic data for strategies to cope with potential crisis of Taekwondo gym by exploring prospect after COVID-19 appeared. For the sake of this study, in-depth interviews was conducted with five Taekwondo leaders who are currently managing Taekwondo gyms and also instructing trainees. The results are as follows. First, they all mentioned financial difficulties of Taekwondo gym at the moment of crisis, specifically discontinued income due to temporary shutdown of the gym and refunds of trainees due to resignation. Second, they made quick decision on closing of Taekwondo gym, carrying out a continuous prevention of epidemics, offering Taekwondo home training, providing a visiting service, and implementing a reservation of small-scale training as countermeasures against the crisis. Finally, the prospect after COVID-19 appeared as the changes of trainning environment and trainning group.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2022 | 평가예정 | 계속평가 신청대상 (등재유지) | |
2017-01-01 | 평가 | 우수등재학술지 선정 (계속평가) | |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2003-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2002-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2001-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.34 | 1.34 | 1.4 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.44 | 1.45 | 1.24 | 0.33 |
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