가족기업의 승계 관점에서 본 김일성-김정일 권력 승계에 관한 연구 = A Study on the Power Succession of Kim Il Sung-Kim Jong Il from the Perspective of the Succession of Family Business
저자
발행사항
창원 : 북한대학원대학교, 2021
학위논문사항
학위논문(석사)-- 북한대학원대학교 : 경제·IT전공 2021. 8
발행연도
2021
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
경상남도
형태사항
79 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 구갑우
UCI식별코드
I804:48002-200000505437
소장기관
본 연구는 경영학의 연구 분야인 가족기업의 승계 관점에서 북한의 김일성-김정일 권력 승계를 분석한다.
기존의 북한 권력 승계 관련 연구에서는 후계자인 김정일이 권력을 ‘쟁취’한 것으로 해석하는 경향이 강했다. 하지만, 가족기업의 승계 관점에서는 승계 프로세스를 주도적으로 기획하고 이행하는 것은 현 경영자(창업자)이다. 따라서 본 연구를 통해 기존 북한 연구의 ‘후계자의 쟁취’ 중심의 해석을 넘어 ‘현 경영자(창업자) 김일성의 주도적 역할’ 관점에서 김일성-김정일 권력 승계를 바라볼 수 있게 될 것으로 기대한다.
본 연구는 먼저, 이론적 배경으로서 가족기업의 승계에 대해 살펴본다. 이후 가족기업의 승계 프로세스 모델에 따라 김일성-김정일 권력 승계를 ①현 경영자(창업자)의 단독경영 단계(1964년 6월 이전), ②후계자 훈련 및 개발 단계(1964년 6월~1974년 2월), ③상호협력 단계(1974년 2월~1980년 10월), ④리더십의 점진적 이전 단계(1980년 10월~1990년 5월), ⑤경영권의 이전 단계(1990년 5월~1997년 10월)까지 5단계로 구분하여 단계별로 분석한다. 이어서 김일성-김정일 권력 승계의 성패에 영향을 미친 요인으로서 현 경영자(창업자) 관련 요인(자발적 은퇴 의지, 가치공유, 후계자와의 관계), 후계자 관련 요인(후계자의 능력, 자발적 승계 의도), 가족 구성원 및 비가족 관리자 관련 요인에 대해서 분석하고, 유교문화적 특성이 김일성-김정일 권력 승계에 어떠한 영향을 미쳤는지에 대해서 분석한다.
The purpose of this study is to expand the power transition research in North Korea by analyzing the power succession between Kim Il-sung and Kim Jong-il from the perspective of family business succession, a field of business management. Existing studies on North Korea interpret that Kim Jong-il, a successor, had 'taken' power from Kim Il-sung by himself. On the contrary, the perspective of the family business succession explains that the founder, Kim Il-sung, initiatively planned the succession process and implemented it under his control.
Thus, this study provides the perspective of the leading role of the current manager (founder), Kim Il-sung,' rather than the 'achievement of the successor, Kim Jong-il by analyzing the power transition from the perspective of family business succession compared with previous studies.
First, this study examines the succession of family businesses as a theoretical background. Second, according to the family business and its succession process model, the succession of powers between Kim Il-sung and Kim Jong-il is divided into five states; ① the current manager (founder) 's sole management stage (before June 1964), ② the successor training and development stage (June 1964 ~ February 1974), ③ mutual cooperation phase (February 1974 - October 1980), ④ progressive transfer phase of leadership (October 1980 - May 1990), ⑤ transfer phase of competition rights (May 1990 - October 1997). Third, factors including voluntary retirement intention, value sharing, and relationship with the successor are examined to the current manager (founder). The ability and will to acquire power are studied against the successor.
Also, factors related to family members and outside managers are analyzed, and how Confucian cultural context affects the succession of powers between Kim Il-sung and Kim Jong-il.
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