KCI등재
‘샤오미(小米)’ 경쟁우위의 원천과 한계에 관한 탐색적 연구
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2016
작성언어
Korean
주제어
KDC
324
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
103-128(26쪽)
KCI 피인용횟수
2
제공처
소장기관
본 연구에서는 신생기업 ‘샤오미(小米)’가 불과 4년 만에 삼성과 애플을 제치고 중국 스마트폰 시장에서 1위, 글로벌 스마트폰 시장에서는 3위의 브랜드로 부상하게 된 경쟁우위의 원천을 자원준거 관점에서 조명해 보았다.
연구 결과, 샤오미가 단기간에 시장을 확대할 수 있었던 경쟁우위의 원천은 신생기업으로서 생산기반이 전무하고 시장 내 인지도가 낮았음에도 불구하고, 소수모델의 전량 외주생산방식과 온라인 선주문 판매를 통한 비용 절감으로 비용 우위를 이루면서, 매주 샤오미의 OS(Operating System)인 MIUI를 업데이트하여 스마트폰 시장의 변화를 빠르게 읽어나가는 한편, 열성 팬들로부터의 요구사항을 적극 수렴하는 소프트웨어 중심의 혁신으로 차별화 우위를 다진 것이다. 샤오미는 이러한 비용 우위를 토대로 로우엔드 파괴적 혁신을 달성함으로써 기존 제조사를 위협하는 ‘고사양-저가 틈새시장’을 개척할 수 있었고, 차별화 우위로 ‘스마트폰-OS-어플리케이션’이 유기적으로 연결되는 ‘샤오미 생태계’를 빠른 시간에 구축할 수 있었다.
그러나 이러한 샤오미의 비용 우위와 차별화 우위는 급변하는 중국의 시장 환경에서 일시적으로 거둔 성과이다. 왜냐 하면, 샤오미의 경쟁우위는 생태계 구성원 규모와 그들의 열정과 참여가 함께 존재할 때 위력을 발휘하는데, 불확실하고 빠르게 변화하는 환경에서 ‘발견 위주의 접근법(a discovery driven approach)’으로 성공을 거둔 샤오미의 전략은 스마트폰 판매실적이 정체 혹은 하락 국면이거나 열성 팬 구축이 용이하지 않은 상황에서 그 효과가 약화될 수밖에 없기 때문이다. 따라서 샤오미는 안정적인 외주생산과 지적재산권 확보 등 스마트폰 생산과 유통에 제약이 되는 요인을 제거함과 동시에, 글로벌 시장에서의 고객층을 두텁게 다져야 하는 과제에 직면해 있음을 알 수 있다.
This study investigates the sources of competitive advantage of ‘Xiaomi’ surging as the Chinas first and worlds third largest smartphone vendor. Following the strategic concept of cost leadership and differentiation, we draw the sources of competitive advantage of Xiaomi and its limitation to sustain them from the resource-based view.
Xiaomi initially launched its first smartphone in a transitory era of mobile telecommunication technology from 2G to 3G. Xiaomi has redefined a smartphone as a commodity melting ‘devicesoftware-application services’ beyond an assembled gadget, which results in market extension. Xiaomis strategies consist of several tactics; (1) entirely outsourcing a few models, (2) allowing consumers to preorder online without offline stores, and Xiaomi pursues the ‘low-end disruptive innovation’. These strategies help Xiaomi to target the niche market enjoying a comfortable cost lead. Simultaneously, they contribute to differentiate Xiaomi from leading companies, such as Apple and Samsung. Xiaomi positions their products at ‘high specification-low price’ to create ‘Xiaomi ecosystem’ focusing on (3) its own operating system, MIUI and (4) big fans(米粉; Mifen) communications.
The competitive advantage, following a discovery driven approach, which Xiaomi obtains recently is a transient advantage under the rapidly changing smartphone industry. It makes cost leadership and differentiation of Xiaomi weaken on condition of a struggle along without big fans, ‘Mifen’ as well as a phase of stagnation or even decline. Therefore, Xiaomi confronts the difficult task of outsourcing key components stably, relieving a doubt on an infringement of Intellectual Property Rights(IPR) and appealing to a wider customer base globally.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2028 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2022-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2019-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2016-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2012-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-08-08 | 학술지명변경 | 한글명 : 경영교육연구 -> Korea Business Review | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2007-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (등재후보2차) | KCI후보 |
2006-07-14 | 학술지명변경 | 외국어명 : 미등록 -> Management Education Review | KCI후보 |
2006-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2005-06-10 | 학술지명변경 | 한글명 : 한국경영학회 -> 경영교육연구 | KCI후보 |
2005-06-09 | 학술지등록 | 한글명 : 한국경영학회외국어명 : 미등록 | KCI후보 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) | KCI후보 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.88 | 0.88 | 0.83 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.79 | 0.7 | 1.216 | 0.54 |
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