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스포츠 시장 수요예측과 마케팅 전략방안 = Forecast of Demand in Sports Market and Strategic Measure of Marketing
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2003
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Korean
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Measuring demand in sports market requires clear understanding of related market. The term market was understood as having variety of meaning but people in charge of marketing view market as assembly of all actual and potential purchasers for a specific product. Market is assembly of purchasers and industry is assembly of sellers.
At such a juncture scale is market is decided by number of buyers identified in such market and buyers related to specific market can be found by 3 characteristics namely interest, income and ability for approach.
(1) Resource of enterprise: For differentiated marketing strategy maximum resources are required and to have result of business operation resource of a certain level or above shall be committed to non-differentiated marketing strategy. If resource of a certain company is very limited then the only alternative such company has is intensive marketing strategy alone.
(2) Homogeneity of products: For products such as sugar, gasoline and steel difficult for differentiation or for which development of new products hard non-differentiated marketing strategy is suitable. On the other hands for the products such as watches, audio set and cars etc. with more rooms for strategy of more differentiation then differentiated strategy or intensive marketing one are more suitable.
(3) Cycle of service life of products: At the time of debut of new product consumers' desire can not be diverse. For this reason one or a few new products are sufficient.
(4) Homogeneity of market : When taste of customers is same and they show same kind of reaction to diverse marketing mix there is no need for segmentation of market. Accordingly non-differentiated marketing strategy is chosen.
(5) Strategy of rival companies: When rivals implement strategy based on aggressive segmentation then it become difficult to cope with it by non-differentiated marketing strategy. On the other hand when rivals engage in non-differentiated marketing strategy it is possible to have benefit through segmentation strategy under certain circumstances when non-differentiated strategy is adopted in the same way.
Accordingly companies should have evaluation on desire and characteristics of segment market and then see if segment market is suitable to strong points of the concerned company.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2016 | 평가예정 | 신규평가 신청대상 (신규평가) | |
2008-05-07 | 학회명변경 | 한글명 : (사단법인) 한국스포츠리서치 -> 한국스포츠리서치영문명 : Korea Sport Research -> journal of korea sport research | |
2008-04-01 | 평가 | 등재후보 탈락 (기타) | |
2006-04-03 | 학회명변경 | 한글명 : 한국스포츠리서치 -> (사단법인) 한국스포츠리서치 | KCI후보 |
2006-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 FAIL (등재후보2차) | KCI후보 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
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