AMT 導入過程의 戰略計劃과 主要成功要因 = A Study on Strategic Planning and CSF of AMT Introducing Process
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발행연도
1998
작성언어
Korean
KDC
350.000
자료형태
학술저널
수록면
7-32(26쪽)
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The enhanced competition has been led to rapid market changes with shorter product life cycles causing firms to specialize in high quality product. With rapid market changes and smaller market segments, companies have difficulty in achiving ecnomies of scale in a single product production. For this reason, firms about automation and advanced manufacturing technology(AMT) have been focuced on the opportunities provided by economies of scope, which exists in the production of multiple products.
There are many examples of organizations which have travelled the manufacturing automation path only to finish up with islands of automation or inappropriate technologies. While some of the physical problems have been resolved, through developments in areas such as MAP/TOP, companies are still faced with the problem of formulating and developing AMT plan - especially CIM(computer integrated manufacturing) plan, which will support the overall corporate strategy. In the planning process, firms have to approach AMT strategically in applying it to integrate their various functions. As one of those strategic planning methods, CSF(critical success factors) is possible to be developed and used with the advanced of manufacturing and other functions.
This study developed the AMT planning methodology introduced in CSF to assist the planning process.
Hopefully, this overview of the AMT and CIM planning methodology has reinforced the opening remarks of this paper, in particular, that:
·AMT planning is not a technical exercise but is very much a part of business strategy development.
·MAP and TOP have only resolved intergration problems, and in no way have obviated the need for planning.
·AMT planning is a complex exercise, involving a mixture of skills and expertise right through the organization, not just manufacturing.
The AMT methodology and it's CSFs discussed briefly in this paper, treated CIM in its broadest sense. Computer Integrated Manufacturing all too often is regarded as a manufacturing strategy. If it is dealt with in this way we will only see larger islands of automation. CIM is a tool used to support an overall corporate strategy encompassing all functions with in the organiztion.
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