LMX 차별화: 연구의 동향과 과제 = LMX Differentials: Literature Review and Research Agenda
저자
심선아 (인천재능대학교)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2012
작성언어
Korean
주제어
자료형태
학술저널
수록면
5-22(18쪽)
KCI 피인용횟수
0
제공처
The purpose of the present study was to develop research agendas for future studies by critiquely reviewing research results conducted thus far concerning LMX(Leader-Member Exchange) differentials. For the last 30 years, LMX theory rooted in social exchange theory yielded distinctive research results in such areas as antecedents and outcomes of LMX, developmental stages of leader-member relations, social network analysis, and what not. Recently, however, scholars came to a conclusion that rather than taking a in- or out-group dyadic perspective it is more appropriate to take a group level perspective, focusing on the within-group percentages of in- vs. out-group members, namely, LMX differentials. After reviewing articles on LMX differentials published so far, several conclusions have accrued as in: firstly, the effects of LMX differentials are stronger on attitudinal outcomes such as job satisfaction, organizational commitment, innovativeness than on performances; secondly, instead of taking solely group level perspective it is more effective to look at the differentials from multi-level perspectives across individual, dyadic, as well as group levels of analysis; thirdly, the differential-outcome relations are moderated by group traits, job characteristics, organizational justice, and role clarity; finally, the results differ depending on whether means of modes are used in measuring LMX differentials.
Considering few studies conducted on LMX differentials in Korea, the present review is expected to attract more attention from diverse leadership researchers. Future research directions are also discussed.
본 연구의 목적은 LMX 연구에 있어서 LMX 차별화 이론에 관한 연구 동향을정리해 봄으로써 지금까지의 연구 성과와 방향을 정리하고 향후 연구의 과제를 도출해 내는데 있다. LMX 차별화를 연구한 최근 해외 논문들을 주제별로 분류하여LMX 차별화 연구 동향을 정리한 결과는 다음과 같다. 첫째, 지난 30년간의 LMX 연구에는 한계가 있다. LMX 이론의 중요한 한계는 LMX 차별화의 효과를 밝히지못한 것이다. LMX 이론의 대안으로 LMX 차별화가 부상하고 있으며, LMX 차별화에 대한 연구는 Graen & Uhl-Bien(1995)이 주장한 4단계 수준의 연구가 대표적이다. 둘째, 분석수준이 다수준화 되고 있다. 리더-부하와 차별화된 관계를 설명하는데 있어 개별수준에는 한계가 있다. 이런 한계를 극복하기 위해서 집단 수준 그리고 집단 내의 개인수준에서 LMX 과정의 차별화에 대한 연구를 하였다. 셋째, 조절변수와 매개변수의 역할의 중요성이다. LMX 차별화 자체가 조직구성원들에게 영향을 미치기도 하지만, 대부분의 연구에서는 LMX 차별화와 결과물 사이의 관계를 검증할 때는 상황적 관점이 채택되었다. LMX 차별화에 대한 연구 결과들을 종합적인관점에서 보면, LMX 차별화는 상황적 관점, 특히 조절효과에 따라 그 결과가 달라질 수 있다. LMX 차별화에 대한 연구는 Graen & Uhl-Bien(1995)이 제안한 리더-부하직원의 짝관계를 팀 또는 조직 내의 역할로 전환하였다.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2019-01-29 | 학회명변경 | 영문명 : Academy Of Leadership -> Korean Academy of Leadership | KCI등재 |
2019-01-23 | 학술지명변경 | 외국어명 : The Korean Leadership Quarterly -> The Korean Leadership Review | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.6 | 0.6 | 0.53 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.46 | 0.5 | 0.955 | 0.15 |
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