浦項製鐵의 EVA評價制度 導入事例 硏究 : 企業의 收益性 提高를 위한 組織單位別 EVA評價制度 導入事例 = (A) Case Study on the Introduction of EVA Evaluation System in POSCO : A case of introduction of EVA evaluation system for each organization to enhance the profitability of a company
저자
발행사항
서울 : 延世大學校 經營大學院, 1999
학위논문사항
학위논문(석사)-- 연세대학교 경영대학원: 경영학과 1999. 8
발행연도
1999
작성언어
한국어
주제어
KDC
325.8 판사항(4)
DDC
658 판사항(20)
발행국(도시)
서울
형태사항
vii, 98p. : 삽도 ; 26cm
일반주기명
참고문헌: p. 93-95
소장기관
본 연구는 경제적부가가치(Economic Value Added : EVA)를 이용하며 희사의 부가가치와 내부 생산조직 단위의 경영성과를 평가함으로써 기업의 가치 극대화를 유도한 사례연구이다.
경제적부가가치란 기업이 고유의 영업활동을 통해 창출한 순가치 증가분으로서 세후영업이익에서 투자자본에 대한 자본비용을 공제한 잔여이익이며 금액으로 표시된다. 이는 기존의 타인자본비용 만을 고려한 회계이익 중심의 경영에서 탈피하여 자기자본비용까지 고려한 가치중심의 경영으로의 전환을 의미하는 것으로서 기업경영에 새로운 패러다임을 제공하고 있다.
경제적부가치란 개념은 미국 등 선진국 기업들에게는 오래 전에 소개되어 이미 실무에 많이 활용되고 있으나, 우리나라에는 90년대 이후에야 소개되었으며 현재까지도 실무적인 활용은 드문 형편이다. 우리의 경우 경제적부가가치에 대한 연구도 주로 주가와의 상관관계에 초점을 맞추어 지엽적으로 연구되는데 그치고, 경제적부가가치 자체를 어떻게 기업경영에 도입하고 또한 구체적으로 어떠한 방법으로 산정하는가에 대한 연구는 상대적으로 미흡하였다고 할 수 있다.
경제적부가가치가 기업가치와 기업의 경영성과를 평가하는 지표로 활용되고 이와 관련된 여러가지 연구들에 신뢰성을 제공하기 위해서는 공정성과 정확성이 우선되어야 한다. 본 연구는 이를 염두에 두고 특히 실무적 견지에서 경제적부가가치의 도입방법과 산정방법을 포항제철의 사례를 중심으로 제시 하였다.
포항제철은 WTO 출범으로 국경 없는 경쟁이 가속되고 한국경제가 저성장 시대로 진입하는 한편 철강산업이 성숙단계로 진입하는 등 급격한 경영환경 변화에 효율적으로 대응하기 위하여 경제적부가가치 개념을 경영에 도입하였다. 즉, 포항제철은 지금까지의 외형과 성장 중심의 경영에서 질과 가치 중심의 경영으로 전환하면서 이의 목적달성을 위하여 회사의 가치와 조직단위의 경영성과를 평가하기로 한 것이다. 조직단위별 가치극대화를 위하여 포항제철소와 광양제철소라는 2개의 사업단위와 각 제철소의 78개 생산공장별로 경제적부가가치를 계산·평가하였으며, 또한 포항제철이 투자한 국내 경영권 보유 출자회사 13개 회사와 해외 투자사업의 가치평가에 경제적부가가치를 적용하였다. 포항제철의 경제적부가가치 평가제도 도입 효과가 어떻게 나타날 것인 지는 기간을 두고 연구해야 할 부분으로 생각되나, EVA 도입을 통하여 포항제철은 직원들의 경제적부가가치에 대한 인식의 전환으로 불필요한 투자를 억제하고 수익성 제고를 위한 노력을 하고 있음을 보여주는 연구사례이다.
본 연구가 경제적부가가치를 도입하고자 하는 기업들과 경제적부가가치에 대한 연구에 도움이 될 것으로 사료되며, 아무쪼록 본 연구가 경제적부가가치를 활용하고자 하는 분들에게 유용한 자료가 되기를 바란다.
This is a case study on that a company maximizes its value by evaluating value added and performance of inner organization with Economic Value Added (EVA).
EVA, net value increase that a company creates through its original business activity, is the amount of remnant profit deducted the costs of capital of invested assets from Net Operating Profit After Taxes (NOPAT). This means that a company transfers from accounts interest oriented management considering only other peoples' cost of capital to value oriented management considering his own cost of capital in addition. Thus EVA provides a new paradigm in business management.
In developed countries like USA they have already introduced the concept of EVA and companies took full advantage of it in field. In Korea we imported the concept after 90's and hardly applicated it in business practice even until n o w . In study on EVA we mainly focused on the relationship with stock prices. We didn't pay much attention how to introduce EVA into business management and how to calculate it.
In order to be used as the index of (evaluating value and performance of a company as well as to provide credulity to the relevant studies, Economic Value Added(EVA) should acquire equitiness and rightness primarily. Considering the above, this study proposes the methods of introducing and calculating EVA in the perspective of practical application exemplified on POSCO.
POSCO has adopted the concept of EVA as to cope efficiently with the sudden changes of business surroundings, which has accelerated boundless competition since the advent of WTO, forcing both the economy of Korea to enter into the stage of lower growth and steel industries to the stage of maturity. These changes encouraged POSCO to evaluate the value of the company and managerial performance of organization in unit bases, while it has transferred the focus of management from the growth of quantity basis to value and quality basis. In organizational viewpoint, the study will show the results of calculation and evaluation of EVA for two independent units of Pohang and Kwangyang works in POSCO, and for 78 unit factories in both works, which aims at maximizing the values of all units in each works. POSCO applied these procedures to 13 domestic subsidiaries and overseas joint ventures, too. I think we need to observe for a while to make it certain what is the effect of POSCO' introduction of EVA evaluation system. This study is a case that shows POSCO's efforts cutting down unnecessary investments and enhancing its profitability with the help of the cognitive transformation toward EVA in bottom lines.
I think this study will be helpful to both those who want to adopt EVA for their companies' value evaluation and studies on EVA. I hope this study is somewhat helpful to whoever is going to applicate EVA in practice.
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