산업주도권 확보를 위한 경쟁과 협력(coopetition)의 혁신전략 = The Innovation Strategy of Coopetition for Industrial Leadership - Analysis on the Global Display Industrial Structure -
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2016
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Korean
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학술저널
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1-228(228쪽)
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The Korean display industry is the representative high-tech area having taken global industrial leadership. However, the industry is at a critical juncture whether it solidifies current industrial leadership or falls in the global market competition caused by the recent emergence of overseas market competitors. In this sense, this research identifies the need for redesigning previous technological and managerial strategies Korean firms have had and the transition of industrial policy directions for Korean government. This research analyses the issues with new strategic concept of ‘coopetition’, which is the combination word between ‘competition’ and ‘cooperation’.
This study reviewed previous research in order to enlighten the understanding on the historical research trends of the coopetition and to conceptualize it according to logical flows. Then it followed three phases of empirical analysis by utilizing evidence-based quantitative approach as well as various case studies based on reviewing the display industry. These analytical phases are composed of industrial landscape, industrial history, and policy history. Based on the results of analysis, it provided the practical policy suggestions for the future.
In the first analysis on the industrial landscape, idiosyncratic pattern of the path dependency is identified from the overall industrial structure. In addition, the firm network linkage patterns get more complex than ever before. More specifically, fierce competitions have been made among global display-related firms in the horizontal and vertical directions on the industrial value chains. Through the investigation of triggering factors of the coopetition, the result shows that firms have behaved with the directions towards the low level of technological and industrial resource complementarity. In terms of the technological and industrial status similarity, firms have also followed towards the directions of the low level of that status similarity. The second analysis on the industrial history represents that two great rivalries, Samsung and LG, have shown the typical competition strategies in the domestic market; however, they used multilateral cooperation strategies as considering the alliance with the overseas leading corporations such as SONY and Philips. The last analysis on the policy history explains Korean government’s industrial policies on display divided into three periods; constructing industrial foundation, setting growth engine, and developing futuristic technologies.
Based on analysis from three phases of industrial structure, we have drawn three policy directions which aim at ‘Lab-type Collaborative R&D Consortium’. Firstly, collaborative R&D culture fostered by private sectors should be induced for the change of competition-based growth strategy. IP(intellectual property) sharing system is also advised among the firms that participate in consortiums for effective R&D collaboration. Secondly, privately-led R&D systems such as advisory councils or R&D labs are recommended. It is advised for governments to participate in the consortium as a technical expert, not as a controller or a regulator. Lastly, industry roadmaps and education systems with a long-term perspective should be set up to foster highly qualified professionals in the source technology. In addition, the study suggests an industry monitoring system by capitalizing on the coopetition-oriented database. The system can help firms set the directions of strategic responses based on the possibility information of the future competition and the cooperation simultaneously with the real time global industrial trends.
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