KCI등재
공공조직 진성리더십과 결과변인에 대한 메타분석 = A Meta-Analysis of Researches on Authentic Leadership of Public Organization
저자
변주영 (한국청소년정책연구원)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2024
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
277-300(24쪽)
제공처
이 연구에서는 공공조직 대상으로 진성리더십과 관련 있는 다양한 결과변인 간 상관관계를 메타분석을 통해분석하고자 하였다. 이를 위해 진성리더십 단일변인과 진성리더십의 네 가지 하위구인(자기인식, 내면화된 도덕적관점, 균형 잡힌 정보처리, 관계적 투명성)을 구분하여 결과변인과의 효과크기를 비교하는 것을 목적으로 하였다.
PRISMA flow chart를 기반으로 총 36편의 KCI 등재 학술지 및 국내 석・박사학위논문을 분석 문헌으로 선정하였으며, 자료를 분석하기 위해 메타분석 연구방법을 활용하여 선정된 문헌을 분석하였고 CMA(Comprehensive Meta Analysis) 4.0을 활용하여 동질성 검증, 출간 편향 검증, 효과크기 분석을 수행하였다. Cohen(1969)의 기준을토대로 효과크기는 높은 효과크기, 중간 효과크기, 낮은 효과크기로 구분하였다. 이상의 절차를 거쳐 분석한 결과는다음과 같다. 첫째, 진성리더십 단일변인의 결과변인은 총 15개인 것으로 나타났다. 그중 자기효능감, 계속적조직몰입을 제외한 13개의 결과변인이 진성리더십 단일변인과 정(+)적인 상관관계를 보이는 것으로 확인되었다.
결과변인 중 가장 큰 효과크기를 보인 변인은 상사신뢰, 팔로워십인 것으로 나타났다. 둘째, 진성리더십 하위구인의결과변인은 총 6개인 것으로 나타났으며, 진성리더십 하위구인이 모든 결과변인에 정(+)적인 상관관계를 보이는것으로 확인되었다. 결과변인 중 가장 큰 효과크기를 보인 변인은 친화적 조직문화, 진취적 조직문화인 것으로나타났다. 마지막으로, 이 연구를 통해 도출된 제언은 다음과 같다. 첫째, 추후 연구에서 조직 구성원의 특성과진성리더십 간 상호 영향을 확인하기 위하여 추후 연구에서는 진성리더십의 선행변인에 대한 메타분석이 요구된다.
둘째, 공공조직 내 각 조직과 직업의 고유한 특성이 존재할 수 있으므로 진성리더십과 각 조직별 혹은 직업별결과변인을 다루는 후속 연구를 제안하였다. 셋째, 공공조직과 민간조직 간 진성리더십과 결과변인 간 메타분석을비교하는 후속 연구를 제안하였다. 넷째, 보다 풍부한 메타분석 결과 도출과 심도 있는 논의를 위해 향후 공공조직진성리더십과 결과변인 간 관계를 분석하는 후속 연구를 제안하였다.
The purpose of this study was to clarify the effect size of correlation coefficients between the consequence variables and authentic leadership in public organizations. To achieve the purpose, the effect size of correlation coefficients between the consequence variables and the single variable of authentic leadership, four sub-constructs (self-awareness, internalized moral perspective, balanced information processing, and relational transparency) of authentic leadership was separately analyzed. Based on the PRISMA flow chart, literature was collected. Finally, A total of 36 KCI-listed academic journals and master's and doctoral dissertations in Korea were selected. The selected literature was analyzed using a meta-analysis research method, and homogeneity verification, publication bias verification, and the effect size analysis were performed applying Comprehensive Meta Analysis 4.0. Based on Cohen's (1969) criteria, the effect size was classified into high effect size, medium effect size, and low effect size. The results are as follows: First, it was found that there were a total of 15 consequence variables of the single variable of authentic leadership. Among them, 13 consequence variables excluding self-efficacy and continuous organizational commitment showed significant effect with the single variable of authentic leadership. Among the consequence variables, the variables that showed the greatest effect size were found to be boss trust and follower-ship. Second, it was found that there were a total of 6 consequence variables of the sub-construct of authentic leadership, and it was confirmed that the sub-construct of authentic leadership showed significant effect with all consequence variables. Among the consequence variables, the variables that showed the greatest effect size were found to be friendly organizational culture and progressive organizational culture.
Finally, suggestions for further study were presented as follows: First, meta-analysis of the preceding variables of authentic leadership is required in future studies to confirm the mutual influence between the characteristics of organizational members and authentic leadership. Second, a follow-up study dealing with authentic leadership and consequence variables by each organization was presented. Third, a study comparing the meta-analysis between authentic leadership and outcome variables between public and private organizations was suggested. Fourth, a follow-up study analyzing the relationship between authentic leadership and outcome variables of public organizations was proposed.
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