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경찰 의사소통의 문제점 및 개선방안: 인천지방경찰청을 중심으로 = A Study on the Problems and Improvements of Communication in Police Organization: Based on Incheon Metropolitan Police Agency
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2017
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Korean
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KCI등재
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학술저널
수록면
223-254(32쪽)
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4
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경찰조직에서의 의사소통은 조직의 목표달성과 조직원 상호간의 신뢰와 사기에 절대적 영향을 미친다. 의사소통은 상사와 부하가 일체가 되어 공동의 목표를 달성하는데 중요한 매개요소임과 동시에 상·하급자간의 협동적 노력과 결합도를 강화시킬 수 있는 수단이라고 할 수 있다.
이에 이 연구에서는 ‘소통경로’에 따라 의사소통을 상향식ㆍ하향식ㆍ수평식으로 분류하여 경찰조직에서 실질적으로 이루어지고 있는 의사소통에 대해 분석하였다. 그리고 의사소통을 활성화하기 위해 어떤 방안으로 접근해야 할 것인지를 인천지방경찰청을 중심으로 경찰조직의 의사소통 특징과 문제점을 분석하고, 다음과 같은 의사소통의 개선방안을 제시하였다.
첫째, 경찰조직의 계층적 특수성과 관련하여 파생되는 권위주의적 조직문화를 개선하기 위한 제도적, 환경적, 인식적 개선이 필요하다.
둘째, 하향적 의사소통의 경우 부서별 특성에 따라 현장 근무부서에 맞는 새로운 의사소통의 경로를 활성화하는 것이 요구된다.
정보의 양과 질적 측면에 있어 일정 수준의 통제를 통해 조직구성원들 중 특히 실제 국민과 접촉하여 업무를 수행할 하급자들이 관심을 가질 수 있도록 해야 한다.
Communication in the police organization has an absolute impact on achieving the goals of the organization and on mutual trust and morale among the members. Communication is an important mediator in achieving the common goal by the union of the supervisor and the subordinate, and at the same time, it means to strengthen the cooperative effort and cohesion between the superior and the subordinate.
In this study, we analyze the representative systems related to the communication practically practiced in the police organization by classifying the communication as bottom-up, top-down, and horizontal according to the organization "communication path" The police officers of the Incheon Metropolitan Police Department analyzed the characteristics and actual conditions of communication within the police organization, the result of studying the improvement plan focusing on the problems is as below.
First, institutional, environmental, and cognitive improvements are needed to improve the authoritarian organizational culture derived from the hierarchical peculiarities of police organizations.
Second, in the case of downward communication, it is required to activate a new communication path suitable for field work department according to departmental characteristics.
In terms of quantity and quality of information, some level of control should be given to the members of the organization, especially the subordinates who will be in contact with the actual people.
Third, in horizontal and upward communication, there are many deficiencies, but upward and horizontal communication has been more activated, compared with the past, as the establishment of new systems. The procedure becomes simple and the utilization rate of the employees is high due to the activation of the internal computer system.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2007-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
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2016 | 1.24 | 1.24 | 1.14 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.09 | 0.97 | 1.211 | 0.55 |
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