KCI등재
SCOPUS
환경요인, 조직구조, 원가기획 성과간의 인과관계에 관한 실증연구 = The Causal Relationship among Environment, Organizational Structure and Performance of Target Cost Management
저자
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학술지명
권호사항
발행연도
2008
작성언어
Korean
주제어
KDC
325.9
등재정보
KCI등재,SCOPUS
자료형태
학술저널
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1-23(23쪽)
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0
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본 연구는 기본적으로 완성품 업체와 협력업체간의 기업간(조직간) 관계에 초점을 맞추어 기업간 관리의 성과에 영향을 미치는 메커니즘을 체계적으로 분석하는 것이 목적이다. 즉 본고에서는 기업간 관계(기본적으로 완성품업체와 협력업체간의 관계)에 초점을 맞추어 원가기획 활동의 성공 메커니즘을 규명하기 위해 제품개발조직, 협력업체와의 관계, 그리고 이익공유 등의 통제시스템과 원가기획활동 성과간의 인과관계를 실증하였다. 가설검정은 우편 설문을 통해 회수된 승인도 업체 36개와 대여도 업체 66개를 대상으로 분석하였다. 실증분석 결과, 먼저 완성품업체의 제품개발조직의 형태(Product Manager의 영향력)에 따라 부품업체가 완성품업체에 제공하는 정보가 상이하며 상호간의 계약 형태도 달라진다. 이러한 협력업체의 상이한 정보제공 유형과 계약 형태에 따라 이익·위험을 쌍방에서 분담하는 정도가 상이하게 나타났다. 또한 이익·위험의 분담 정도가 목표(원가, 이익) 달성도에 유의적인 영향을 미친다는 것이 확인되었다. 마지막으로 제품개발조직의 형태와 협력업체와의 관계, 원가기획 효과(목표 달성도)의 3자가 서로 어떠한 인과관계로 이어져 있는가를 종합적으로 검증한 결과, 내부·외부 통합능력이 강한 중량급 PM조직을 갖고 대여도 업체에 관한 정보를 많이 보유할수록 목표성과의 달성도는 높아졌다. 그리고 통합기능이 약한 경량급 PM조직을 채택하고 승인도 부품업체의 기술을 신뢰해 VE제안 등을 제공받는 정도가 높을수록 목표성과의 달성도는 높아진 것으로 나타났다.
더보기The target costing process is a system of profit planning and cost management that is price led, customer focused, design centered, and crossfunctional. Target costing initiates cost management at the earliest stages of product development and applies it throughout the product life cycle by actively involving the entire value chain and supply chain. To implement target cost management successfully, many tools and techniques are required. However, target cost management is not a simple combination of these individual tools and techniques, but rather is a dynamic and comprehensive system, efficiently integrating all the environmental factors in an efficient way in inter-firm networks. In practice, the mode of target costing structure systematically differs depending on the nature of transaction of parts and characteristic composition of suppliers. However, types of suppliers(i.e. parts manufactured by outside suppliers according to "drawings supplied" by the core firm, and parts manufactured by outside suppliers according to "drawings approved" by the core firm), their relations to core firms, and information asymmetry between core firm and suppliers(to the degree that development processes are entrusted to the supplier, knowledge on the detailed cost contents become more difficult to be obtained by the core firm), have been relatively neglected in existing literature. This paper investigates the product development organization in which the suppliers can participate, in connection with target costing effects for the Korean companies. For this purpose, this study empirically analysed the data based on the questionnaire survey. Except for demography items, three point Likert scales were used to measure target costing system practices. The questionnaire with cover letter and a postagepaid was sent to target costing senior managers of all 375 Korean manufacturing companies(suppliers) in June-July 1997. After the second mailing with one-month interval, 102 responses(36 DA suppliers, 66 DS suppliers) were received with a response rate of 28.8% 26.4% respectively. This paper develops a conceptual framework for defining supplier relations and analysing its determinants, by borrowing approaches from economic and organization theories. This framework is used to develop a number of hypotheses. All the hypothesis were tested by applying the generalized loglinear model. The generalized loglinear model will estimate the regression coefficients of each variable and the combination of categories of several variables, and also show the z-value of the coefficients. This method was applied to the data of category variables as factors included in the hypotheses. The following main conclusions can be drawn from this study. First, the level of supplier involvement in design work is negatively associated with the customization of the design of the component. Second, the core firm(assembler or manufacturer) adopts the heavy weight PM(product manager) much more, if its parts are manufactured by the outside suppliers(drawings supplied), whereas the core firms adopts the light weight PM much more, if its parts are manufactured by the outside suppliers(drawings approved). Third, the higher the core firms with light heavy PM(product manager) share the benefits and risks in producing specialized parts with the detail-controlled parts maker, the better their target cost is achieved. On the other hand, the lower the core firms with heavy weight PM in design work share the benefits and risks in producing the functionally important parts with the black-box parts maker, the better their target cost is achieved. We attribute this result, in part, to the continued role of profit sharing reward system, incomplete contracting, hold up problems, and mechanistic control, which inhibited the development of concurrent engineering, inter-firm cost management, and inter- organizational trust.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2020 | 평가예정 | 계속평가 신청대상 (등재유지) | |
2015-01-01 | 평가 | 우수등재학술지 선정 (계속평가) | |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2007-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2002-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
1999-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.96 | 1.96 | 2.48 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
2.65 | 2.74 | 5.829 | 0.22 |
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