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성재 김익수선생 고희기념 특집호 : 한국사상(문학) ; 섬김 리더십: 자아실현과 미래 창조의 길 = Korean Literature : Servant Leadership: A way of the self-realization and creating the future
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학술지명
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발행연도
2007
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-주제어
KDC
151.05
등재정보
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학술저널
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수록면
167-185(19쪽)
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일반적으로 리더십은 목표 달성을 위해 타인의 행동변화에 영향을 주는 행동과정이라고 설명한다. 이에 비해 섬김 리더십은 먼저 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 타인을 배려하고 섬기는 마음에서 출발한다. 타인을 섬기고 그 사람이 가지고 있는 잠재 능력을 최대한 발휘하도록 이끌어 가며 변화시켜 성장과 발전을 돕고, 필요한 것을 지원하고 영감을 주는 행위를 뜻한다. 전통적인 리더십과 21세기가 필요로 하는 섬김 리더십의 차이는 여러 가지가 있지만, 섬김리더십은 무엇보다도 지위적 관계가 아닌 사람과 사람간의 관계이며 강압적인 힘에서 부드러운 힘을 강조하는 점이 크게 다르다고 할 수 있다. 21세기 리더십의 새로운 패러다임을 리더와 구성원간의 관계를 수평적 관계내지는 협력적 관계로 설정하고 있지만 이것은 권위적인 리더에서 섬김리더로 나아가는 과도기를 반영하는 것에 지나지 않는다. 진정한 의미에서 서번트는 자세를 낮추어 다수 구성원들이 자신의 일에서 성공하고 성장할 수 있도록 봉사하고 헌신하는 사람이다. 이러한 섬김 리더를 양성하기 위해서는 끊임없이 품성과 전문성(실력)을 키우고, 개인 리더십과 관계리더십을 함양하면서 생활 속에서 섬김을 실천해나가야 한다. 실력이 전제되지 않는 힘은 섬김의 부드러운 힘이 될 수 없다고 본다. 본고에서는 인간의 궁극적인 목표가 자아실현이라고 볼 때, 이를 이루어 내면서 미래를 창조해내는 부드러운 힘이 바로 섬김리더십이라고 보았다. 이러한 섬김리더가 되기 위해서는 개인리더십과 관계리더십의 함양이 선행되어야 함을 강조하며 다음과 같이 살펴보았다. 첫째 개인리더십의 함양이다. 이는 섬김을 바탕으로 자신의 삶을 이끌 수 있는 능력을 키워 가는 것이며, 자신에 대한 바른 이해와 존재 가치에 대한 확신을 가지고 뚜렷한 삶의 목표를 설정하고 비전과 사명을 확립해야 한다. 그리고 자신의 환경을 스스로 개척하고 변화에 능동적, 창조적으로 대응하며 타인을 배려하는 리더십을 기른다. 둘째, 섬김을 바탕으로 한 관계리더십의 함양이 선행되어야 한다. 관계리더십은 공동체와 집단 및 조직생활을 위해 꼭 필요하고 요구되는 것이며, 건강한 대인관계를 형성해 가며 관계를 효과적으로 이끌어 가는 힘이다. 개인리더십이 내적 리더십이라 할 때 관계리더십은 외적 리더십으로 어떤 지위를 떠나서 사람과 사람의 관계를 의미하며 인격적인 관계가 기본이 된다. 관계리더십은 신뢰가 바탕이 되며 제반 현실 정치, 경제, 사회, 문화, 지식, 커뮤니케이션 등 각종 기술을 통해서 개발되지만 가장 중요한 요소는 신뢰와 섬김의 마음이다. 셋째, 섬김 리더는 자신을 섬기는 개인리더십과 타인을 섬기는 관계리더십을 통해서 부단한 인격 수련과 통찰력을 쌓게 된다. 즉 섬김의 품성과 실력을 갖춘 자아실현의 길로 나아가면서 타인의 성장과 발전을 이끌어 미래를 창조해 나아가는 진정한 리더가 되는 것이다. 즉, 사랑을 바탕으로 열정과 신뢰를 가지고 겸손하게 봉사하는 리더십이 섬김리더십이며 가장 부드러우면서 가장 강력한 힘을 발휘하는 리더십이다.
더보기Leadership is generally defined as "the ability of an individual to influence, motivate, and enable others to contribute towards the effectiveness and success of the organizations of which they are members or even themselves". On the other hand, "servant leadership" has more focused on the mental attitude starting to devote oneself to other people. Servant leadership means that pulling out the resources of others, helping people to optimize their potential energy, supporting what they need and inspiring others so that they can accomplish the higher goals. Although various differences exist between the traditional meaning and the "servant leadership" required in the 21th century, "servant leadership" emphasizes the relationship rather than the position or rank. It deserves special emphasis on shifting the ground from the compulsive power to the "Soft Power" which has greater influences on changing the person or organization effectively and spontaneously. Although the new paradigm of the leadership has accepted the concept of the horizontal or cooperative relationship since the 21th century, it seems nothing more than a transient phenomenon. The more significant matter is that the leader should realize the true meaning of a servant; maintaining modest attitudes to others, trying to sacrifice oneself so that they help people who want to grow up and mature in the fields of their specific areas. In order to cultivate and train the "servant leader", we must consistently educate a leader for developing specificities and building their characters so that they can practice to condescend themselves in their daily lives. Power without being equipped esteemed abilities is basically impossible to even change into the "Soft Power". In this article, I use the term "servant leadership" creating the future ourselves in pursuit of realizing the perfection of ourselves as well. I categorize three factors for the accomplishment of "servant leadership" as below. First of all, building a "personal leadership" is fundamentally required to enhance the "servant leadership". "Personal leadership" allows a leader to enhance his/her ability to improve the capability to build a self-identity and self-concept. Furthermore, the well developed personal leader should establish the one`s vision and fulfill the mission as a leader with conviction. Moreover, the leader has to carve our a future with a initiative goal through taking part in the change and the environment he/she faces. The leader finally can obtain the way how to make careful consideration and have an original mind. Secondly, "relation leadership" should be given priority to other kinds of leadership. This is largely because "relationship leadership" is indispensible for the community, groups and organization. This will provide motives not only for the interpersonal relationships but also for the harmonious relationships. While the "personal leadership" is defined internal leadership, the "relation leadership" can be prescribed as eternal leadership which means the human relationship among people regardless of the social status or position that guarantees respecting personalities. Confidence forms the ground work to the "relation leadership" and the trust and faith is one of the most important factors beyond others such as politics, economics, society, culture, knowledge, and communication. Thirdly, "servant leadership" can be obtained by persistently training the personality and having insights against the outer world and the organization belonged through intimate reciprocal actions between "personal leadership" and "relation leadership. Interactions enables a leader to be a true leader by being qualified of both serving and competence, leading another person`s development, and creating the future for the organization including its members. Thus, the "servant leadership" shows not only the most powerful leadership but aldo the softest power with the spirit of self-sacrifice, passions and love lis
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