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델파이 기법을 통한 한국대학골프연맹 대회 활성화 방안 = The Plan of Korea College Golf Federation for Revitalization
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2014
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Korean
주제어
KDC
692.305
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학술저널
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41-60(20쪽)
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2
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본 연구는 한국대학골프연맹 대회의 활성화 방안을 제안하기 위해 수행되었다. 이를 위해 30명의 전문가 집단을 구성한 후델파이 기법을 활용하여 한국대학골프연맹 대회 문제점 및 활성화를 위한 주요 요인들을 도출한 결과, 한국대학골프연맹은 ‘재정 및 기금확보의 문제점’, ‘소통의 문제점’, ‘참여의지의 문제점’, ‘행정적인 문제점’, ‘전문성의 문제점’, ‘대회 운영의 문제점’ 등으로 인해 부작용이 발생하고 있는 것으로 나타났다. 이를 통해 다음과 같은 여섯 가지 한국대학골프연맹 대회 활성화방안을 전략적으로 제시하고 있다. 첫째, 안정적인 재정확보를 위해 기업인이나 정치인 등 외부 인사를 적극 영입하여 그들의 경제적인 능력과 다양한 인프라를 통해 상생 및 발전시켜 나가야 할 것이며 스폰서십 참여 확대 전략을 수립하여 스폰서십을 구축하고 대회에 다양한 지원을 보장 받고 예산을 확보하여 행정업무의 연속성과 전문성을 키워야 한다. 둘째, 협력과 상생을 위한 단결된 노력을 통해 구성원 모두의 소통과 화합이 필요하며 이를 위한 방법으로 정기적인 세미나 및 모임 등, 각종 행사를 주기적으로 개최해야 한다. 셋째, 방송 중계를 적극적으로 추진하여 스폰서를 유치하고 참여 대학 및 참가선수를 홍보할수 있는 기틀을 마련하고 접근성이 좋고 큐스쿨 및 각종 투어대회를 개최하는 골프장을 대회장소로 선정하여 기존 경기방식과 함께 대학리그전, 학교대항전과 같은 대회운영의 다양화를 모색하여야 한다. 넷째, 포럼 및 학회 등 참여의지를 도모할 수 있는 다양한 행사를 활성화하고 참가선수를 대상으로 룰교육, 인턴십교육, 레슨스킬교육 등 다양한 교육을 통해 고등교육기관의 연합인 한국대학골프연맹은 교육에 장을 형성하여야 한다. 다섯째, 전문성 있는 대회 및 행정운영을 위해 외부 전문가를 적극적으로 영입하고 구성원의 역할 분담을 통해 책임과 권한 부여는 물론, 성과 제도 도입으로 구성원에게 탄력적인 직책을 부여하여야 한다. 마지막으로 홈페이지 개선을 통한 대내외 이미지 개선 및 참가선수들에게 행정편의를 제공하고 유관단체와의 교류 증대를 통한 산학협력 강화를 추구하여야 할 것이다.
더보기This study was investigated ways to revive championships organized by Korea College Golf Federation (KCGF). In order to achieve this research goal, this study gathered intuitive opinions of 30 experts by using the policy Delphi method. While gathering the opinions from the experts, this study found problems of KCGF and main factors that would help KCGF to get revived. According to what has been found in this study, KCGF was observed to be suffering from several problems caused by ‘a lack of finance and sponsorship’, ‘a lack of communication between members’, ‘a lack of desire of players who would participate in the championships’, ‘administrative inconvenience’ , ‘a lack of the members’ sense of responsibility in their jobs in the federation’ and ‘a lack of the abilities for the administration of the championships’. In that regard, this study searched for 6 ways to solve the above-mentioned problems and to revive the championships by KCGF. First, to secure a budget, KCGF should actively invite other outside personnel such as enterprisers and politicians. By using their financial supports and social infra, the federation must be self encouraged and developed. The federation must establish the sponsorship and be guaranteed with various supports for their championships by the strategies to expand sponsorship and financial supports as well. Second, everyone in KCGF should work in harmony to realize communications, harmonization, cooperation and coexistence between the members by holding periodic seminars, workshops and events. Third, KCGF should actively ask the mass media to advertise the championships by the federation as much as possible and try to invite sponsors to the championships. That way, KCGF will be able to prepare a foundation to promote colleges and competitors participating in the championships. While selecting a place of convenient accessibility that would hold Q-School and all sorts of tour championships as well, the federation should figure out how to improve the current game rules and other competitions such as college leagues and matches between schools. Fourth, when preparing for championships, KCGF should conduct various training programs such as role training, internship training and lesson skill training targeting golf players in the competitions. Not only that, it should make more chances to educate relevant people concerning golf and any golf-related events by holding forums and conferences. Fifth, in order to run the championships with a sense of professionalism, every one of the members in the federation should be given individual responsibilities and authorities by imposing the incentive wages. Sixth, KCGF should make changes in its website and strengthen its industry-university cooperation and relationship with the relevant organizations. In addition, diverse bonuses and benefits for the competitors should be established and that way, KCGF will be able to make the competitors keep up their spirits for the championships.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재 1차 FAIL (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2008-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-05-30 | 학술지등록 | 한글명 : 한국스포츠산업경영학회지외국어명 : 미등록 | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.88 | 1.88 | 1.84 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
2.11 | 2.17 | 1.739 | 0.05 |
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