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Business Culture and Development of the E-commerce Industry: In case of Amazones in America
저자
정영규 (협성대학교)
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2019
작성언어
English
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KCI등재후보
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학술저널
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91-109(19쪽)
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Amazon's growth strategy and competitiveness can be described in several ways: And in the future, competitiveness in Korea is as follows. First, in China, Amazon acquired a Chinese ecommerce company in 2004 and started its shopping mall service, but failed in fact due to a lack of local companies such as Alibaba. Amazon's share in China is less than 1%. Second, in Japan's B2C e-commerce market, it has continued its propaganda since its entry in 2000, beating out Lakuten greatly and continuing to number one. Based on Japan's high reading rate, the continuous expansion policy has been successful since the book market was preoccupied. It is analyzed that the success factors include free shipping, market place for sale of used products, point system for conversion of gift certificates, and offline payment method (ease of convenience, ATM) as well. Third, the factors that will affect the Korean market do not seem to be great. Overall, there are two sources of Amazon's B2C e-commerce competitiveness. Shipping and one-click service. In terms of shipping, the Korean market is already over bleeding. Coupang is in the doghouse for the day's delivery. Also, it is questionable whether Amazon's delivery of drones under test will be effective in the Korean marketFourth, what sets Amazon apart from domestic companies. It is a direct purchase channel that purchases products from overseas sellers, which is difficult to purchase in Korea, and a reverse purchase service that sells domestic products overseas. Even if Amazon sells overseas products directly in Korea, the reduction in delivery time will be the biggest attraction since it cannot be competitive in price compared to other direct and overseas purchasing agencies, but investment costs will still be as high as other e-commerce companies. In other words, entry into the already over-competitive domestic e-commerce market is too risky for Amazon.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2022 | 평가예정 | 신규평가 신청대상 (신규평가) | |
2021-12-01 | 평가 | 등재후보 탈락 (계속평가) | |
2019-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
2018-12-01 | 평가 | 등재후보 탈락 (계속평가) | |
2017-12-20 | 학술지명변경 | 한글명 : 한국글로벌문화학회지 -> 글로벌 문화연구외국어명 : journal of global culture -> GLOBAL CULTURE REVIEW | KCI후보 |
2016-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
2012-01-02 | 학회명변경 | 한글명 : 한국문화글로벌학회 -> 한국글로벌문화학회영문명 : 미등록 -> KOREA ASSOCIATION of GLOBAL CULTURE |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0 | 0 | 0 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0 | 0 | 0 | 0 |
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