윤리적 리더십의 선행요인과 결과요인 = Antecedents and Consequences of Ethical Leadership
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발행연도
2009
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-주제어
KDC
325
자료형태
학술저널
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수록면
91-125(35쪽)
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본 연구는 새롭게 등장하고 있는 사회적 학습이론 관점에서 윤리적 리더십을 정의하고 그 선행요인과 결과요인을 규명하고자 하였다. 선행연구들을 토대로 연구모형을 설정하고 가설을 검증하기 위해 산업별로 대표적인 기업들을 선정하여 각 기업에 근무하는 직원들을 대상으로 설문조사를 하였다. 회수된 설문지 중 유효한 755개의 표본을 바탕으로 연구모형의 신뢰성과 타당성을 검토하고 변수들 간의 관계를 검증하였다.
가설 검증 결과 첫째, 윤리적 리더십의 선행요인 중 성격의 3가지 요인인 호감성, 성실성, 불안정성은 윤리적 리더십에 모두 유의한 영향을 미쳤다. 윤리적 풍토는 공리주의적 풍토와 원칙주의적 풍토가 윤리적 리더십에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고 이기주의적 풍토는 유의하지 않았다. 둘째, 윤리적 리더십과 결과변수들 간의 관계에 있어서는 윤리적 리더십이 직무만족, 조직몰입, 이직의도, 개인에 대한 조직시민행동(OCBI), 조직에 대한 조직시민행동(OCBO)모두에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 윤리적 리더십에 영향을 미치는 개인적·상황적 요인을 고려함으로써 윤리적 리더십을 제고하고 직원들의 긍정적인 태도 및 행위 형성에 윤리적 리더십이 효과적임을 입증하는 것이다.
본 연구의 시사점은 첫째, 윤리적 리더십의 개념과 구성차원을 정립하고 관련 변수들과의 관계를 규명함으로써 윤리와 리더십 분야 연구의 폭을 넓혔다. 둘째, 실무적 측면에서도 윤리적 리더십 척도의 한국적 유용성을 검증하여 기업들에게 윤리적 리더십 평가 척도를 제공할 수 있을 것으로 본다. 셋째, 윤리적 리더를 양성하기 위해 고민하는 비즈니스 스쿨들에게 함의를 줄 수 있을 것으로 기대한다.
The ethical leadership was examined from the perspective of the social learning theory. This study identified similarities and differences between ethical leadership and other leadership constructs that share a common concern for a moral dimension of leadership. The overarching objective of this study was to explore the antecedents and outcomes of ethical leadership. First, it was found that, as a part of the antecedents, personality characteristics like agreeableness, conscientiousness, and neuroticism were significantly related to ethical leadership. Agreeableness and conscientiousness were positively related, but neuroticism was negatively related. Second, benevolent climates and principled climates which are situational influences as the other part of the antecedents was significantly and positively related to ethical leadership. Unfortunately, the hypothesis stated that perceptions of egoistic climates are related negatively to ethical leadership was not accepted. Thirdly, ethical leadership was found to have a significant positive relationship with job satisfaction, organizational commitment, OCBI, and OCBO, but ethical leadership was negatively related to turnover intentions.
These findings indicate that the factors such as personality characteristics and ethical climate play more important roles in enhancing ethical leadership. This also implies ethical leadership is effective in shaping positive attitudes and behaviors of employees. Because ethical leadership and effective leadership are related, the topic of ethical leadership should appeal to scholars and practitioners with diverse motivations and interests.
Finally, theoretical and practical implications of this research and limitations are discussed in conclusion. I hope to spur further study of ethical leadership, its antecedents and additional consequences, and the moderating and mediating role between ethical leadership and other variables.
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