KCI등재
엔터테인먼트 산업에서의 협쟁(co-opetition)의 동기: 에스엠 엔터테인먼트 사례를 중심으로 = The Motives for Co-opetition in the Entertainment Industry: The Case of SM Entertainment
저자
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2016
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
289-312(24쪽)
KCI 피인용횟수
3
DOI식별코드
제공처
The traditional view of inter-firm dynamics discusses that business relationships are either competitive or cooperative in nature. In reality, however, every relationship includes competitive as well as cooperative elements. No matter how competitive inter-firm dynamics are, there are also cooperative and trust factors affecting the relationship. Thus it is difficult to see competition and cooperation as independent but interacting concept of a relationship. The business strategy called co-opetition(hereafter coopetition) means that a firm cooperates with rivals, while at the same time it competes with these partners. The main reasons that are mentioned as a motivation for co-opetition are “shrinking product life cycles, need for heavy investments in research and development, convergence of multiple technologies, and importance of technological standards” (Gnyawali & Park, 2011 p. 650). According to previous studies, the most common motives for firms to engage in coopetition are to develop new markets, to enforce competitive advantages or industry standards, to share the costs of research and development, and to improve the profit of firms in participating the relationship.
Since the entertainment industries are the result of the union of several sectors (ranging from music, movie, drama, ICT, to publishing and broadcasting), they naturally involve many participants in value chains which were once independent. Not only the entertainment industries are typically dominated by uncertainty, but also the traditional media and entertainment value chain has been transformed dramatically. These are exactly the same issues that the entertainment and media industries face. Generally, it is known that coopetition emerges from the increasing uncertainty and interdependence between firms in complex industries. Nevertheless, coopetition between firms of entertainment industry has been discussed rarely in academic sectors. Therefore, this study looks into existing research and findings on coopetition strategy, which could be of use for the entertainment and media industries through a case study of SM Entertainment.
This study observed four different motives of coopetition in the entertainment industry based on the case study of SM. First, it was found that SM uses a coopetition strategy to supplement any lacking experience and to minimize the risks of failure in developing the foreign markets. Coopetition strategy was a powerful means of developing new market opportunities and complementing the lack of experience in foreign markets. Second, SM promotes coopetition with competitors to maximize the efficiency of resource use in their development of differentiated contents. Thus, cooperation with competitors was able to offer the advantage of a combination of the need to develop new contents as a result of competition while accessing new resources as a consequence of cooperation. Third, SM expands their business to various areas to maximally utilize their contents and upon this, they promote cooperation with even potential competitors in various areas to diversify their profitability. Fourth, SM cooperates with competitors as a strategy to secure and supplement their existing contents to strengthen and expand their dominance in existing markets. This study presents implications that such cooperation between competitors in various areas in the entertainment business ultimately greatly contributes to value creating and to expanding the domestic entertainment industry. These implications mean that the coopetition strategy is able to apply this model to the business and management practice of entertainment industry.
협쟁은 기업이 경쟁자들과 상호간에 이익을 얻기 위해 협력을 하면서 동시에 이들과 경쟁하는 그러한 사업전략을 말한다. 기존의 연구들에 의하면, 기업들이 협쟁을 추진하는 핵심적 동기는 제품의 수명주기가 짧아지고, 연구개발을 위해 많은 투자를 해야 하며, 기술의 융합과 표준의 중요성이 확대되고 있기 때문으로 논의된다. 엔터테인먼트 산업은 전형적으로 불확실성이 지배하며, 전통적인 가치사슬이 급격히 붕괴되고 있는 특징을 갖고 있다. 이에 본 연구는 협쟁전략에 대한 기존 연구들의 결과가 엔터테인먼트 산업에도 적용이 될 것으로 보고 사례연구를 통해 그 가능성에 대해 살펴보고자 했다. 에스엠 엔터테인먼트에 대한 사례연구를 토대로 본 연구는 엔터테인먼트 산업에 있어서 협쟁의 동기를 크게 네 가지로 살펴보았다. 첫째, 에스엠은 해외시장을 개척함에 있어 부족한 경험을 보완하고 실패의 위험을 최소화하기 위해 협쟁전략을 사용하는 것으로 나타났다. 둘째, 에스엠은 차별화된 콘텐츠를 개발함에 있어 자원사용의 효율성을 극대화하기 위한 차원에서 경쟁사들과의 협쟁도 추진하는 것으로 나타났다. 셋째, 에스엠은 자사의 콘텐츠를 최대한 활용하기 위해 다양한 분야로의 사업을 확대하고 이를 토대로 수익성을 다변화하기 위해 다양한 영역의 잠재적 경쟁자들과도 협력을 추진하는 것으로 나타났다. 넷째, 에스엠은 기존의 콘텐츠를 확보하고 보완하여 시장에서의 지배력을 강화하거나 확대하기 위한 전략으로 경쟁자들과도 협력하는 것으로 나타났다. 엔터테인먼트 산업에 있어서 다양한 영역에 있는 이러한 경쟁자들 간의 협력은 결과적으로 국내 엔터테인먼트 산업의 저변을 확대하고 부가가치를 창출하는데 더 크게 기여한 면이 있음을 본 연구는 시사점으로 제시하고 있다.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2009-03-13 | 학회명변경 | 영문명 : 미등록 -> Korean Corporation Management Association | KCI후보 |
2009-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2007-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.56 | 1.56 | 1.63 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.75 | 1.7 | 2.494 | 0.42 |
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
학술연구정보서비스(이하 RISS)는 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 | 보유기간 | |
---|---|---|---|---|
학술연구정보서비스 이용자 가입정보 파일 | 한국교육학술정보원법 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 |
구분 | 담당자 | 연락처 |
---|---|---|
KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 김태우 | - 이메일 : lsy@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0439 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 이상엽 | |
RISS 개인정보 보호책임자 | 대학학술본부 장금연 | - 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)