공공부문 시공책임형 건설사업관리 실시설계단계 사업관리과업 기본일정 제안 = A basic Schedule for Construction Management Tasks in the Detailed Design Phase of CM at Risk in the Pubilc Sector
저자
발행사항
서울 : 서울시립대학교 도시과학대학원, 2023
학위논문사항
학위논문(석사)-- 서울시립대학교 도시과학대학원 : 건축공학과 2023. 2
발행연도
2023
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
형태사항
vii, 174 p. ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 현창택
UCI식별코드
I804:11035-000000034192
소장기관
In the design-construction separate delivery system, which mainly consists of construction work in the domestic public sector, many problems occur in the construction stage because the design is completed without potential risk factors being discovered in advance. Under these circumstances, CM at Risk was introduced to improve the structure of the domestic construction industry and strengthen global competitiveness. As a result of repeated demonstration projects, various problems continued to arise. In
particular, problems occurred due to the lack of establishing construction management processes and poor schedule management in the construction documentation phase, and cases in which the period for the construction management task was delayed were confirmed through demonstration projects. In addition, more than half of the cases of failure to comply with the schedule under the contract terms and conditions are presented, confirming problems in schedule management. Construction management tasks during the construction documentation phase are the key to success or failure in CM at Risk and since it has a
significant impact on subsequent tasks, such as the start of the main construction, schedule management improvement was needed.
Therefore, this study aims to establish management processes for the construction documentation phase and propose a basic schedule for the project by calculating a realistic execution period for each task for the efficient schedule management of CM at Risk.
The details and results of this study are summarized as follows.
First, the need for this study was derived by identifying the delivery system of domestic public sector's construction projects, the concept and project promotion trend of CM at Risk and reviewing relevant previous studies.
Second, the criteria for existing construction management tasks were checked, and cases of schedule delays compared to the plans of completed demonstration projects were examined and analyzed based on the status of tasks in the construction documentation phase of the CM at Risk. In addition, the current state and problems were identified by analyzing the schedule and tasks to be performed in the demonstration project.
Third, a survey on schedule management of construction management tasks was conducted to present roblems and direction of improvement.
Fourth, a questionnaire was conducted targeting the participants in the demonstration project to propose a basic schedule for construction management tasks in the documentation phase, and an appropriate starting time was drawn to establish a project management task process. Based on the results of the weekly survey for the appropriate performance period of each task, the responses of participants when the period was six months and eight months or more were compared and reviewed, and an appropriate execution period was calculated considering the preand post-task, nature, and characteristics of the task.
Fifth, the basic schedule of construction management tasks in the construction documentation phase was proposed by reflecting the appropriate execution period for each task. This was compared with the actual ongoing project, and an expert interview survey verified the adequacy, utilization, and improvement points.
The basic schedule for construction management tasks proposed in this study is expected to be used as data or the efficient project management of CM at Risk in the documentation phase for public sectors. When ractitioners flexibly apply the schedule proposed in this study according to the conditions and characteristics of each project, the problems caused by delays currently occurring in demonstration projects can be solved.
On the other hand, the basic schedule of construction management tasks in the documentation phase proposed in this study has limitations in uniformly applying it to each project with different project sizes, types, characteristics, and conditions. Therefore, it is necessary to continuously establish a basic schedule tailored to the nature and conditions of the project based on the schedule proposed in this study. In addition, it is necessary to continuously manage and improve the established schedules and effectively utilize them to carry out CM at Risk projects.
국내 공공부문 건설공사를 주로 이루고 있는 설계-시공분리발주제도는 설계가 완료된 상태에서 잠재적 위험요소를 사전에 발견하지 못하고 공사를 수행함으로써 공사단계에서의 문제점이 많이 발생하고 있다. 이러한 상황 속에서 국내 건설산업 체질 개선 및 글로벌 경쟁력 강화를 위해 시공책임형CM이 도입되었고, 시범사업을 거듭한 결과, 여러 문제점이 지속적
으로 발생하였다. 특히, 실시설계단계 사업관리과업 프로세스 미정립 및 일정관리 미흡에 따른 문제점이 발생하였으며, 시범사업의 사례를 통해 사업관리과업에 대한 과업기간이 계획보다 지연되는 사례를 확인하였다. 또한, 일정관리 측면 유일하게 제시되고 있는 계약조건 상의 일정을 준수하지 못한 사례도 절반 이상으로 나타남으로써, 일정관리 측면에 문제가
있음을 확인하였다. 시공책임형CM에서 실시설계단계 사업관리과업은 사업의 성패를 좌우하는 열쇠라고 할 수 있고, 본공사 착공 등 이후 과업에 막대한 영향이 작용하는 만큼 일정관리에 대한 개선이 필요하였다.
이에 본 연구에서는 시공책임형CM 실시설계단계 사업관리과업의 효율적인 일정관리를 위하여, 실시설계단계 사업관리과업 프로세스를 정립하고 현실적인 사업관리과업별 적정 수행기간을 산정하여, 실시설계단계 사업관리과업 기본일정을 제안하였다.
본 연구의 내용 및 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 국내 공공부문 건설공사 발주제도, 시공책임형CM의 개념 및 시공책임형CM 사업추진 동향에 대하여 파악하고, 시공책임형CM 관련 선행연구를 고찰하여 본 연구의 필요성을 도출하였다.
둘째, 시공책임형CM 실시설계단계 사업관리과업 현황을 시범사업 사례를 바탕으로, 기존 사업관리과업의 기준을 확인하고, 준공된 시범사업의 계획 대비 일정지연에 대한 사례를 조사‧분석하였다. 또한, 시범사업에서 나타난 사업관리과업의 일정 및 수행과업 측면의 현황을 각각 분석하여 현황 및 문제점을 파악하였다.
셋째, 사업관리과업 일정관리에 대한 설문조사를 실시하여 일정관리 측면의 문제점 및 개선방향을 제시하였다.
넷째, 시범사업 참여자를 대상으로 실시설계단계 사업관리과업 기본일정 제안을 위한 설문조사를 실시하여 실시설계단계 사업관리과업의 수행단계에 따른 적정 착수시기를 도출하고 사업관리과업 프로세스를 정립하였다. 또한, 사업관리과업별 적정 수행기간을 주(week)단위로 조사한 결과를 토대로, 전체 사업관리과업 기간이 6개월일 때와 8개월 이상일 때의 설문응답자의 답변을 비교‧검토하고, 각 사업관리과업의 전‧후과업, 성격, 특성 등을 감안하여 사업관리과업별 적정 수행기간을 산정하였다.
다섯째, 실시설계단계 사업관리과업 프로세스에 사업관리과업별 적정 수행기간을 반영하여 실시설계단계 사업관리과업 기본일정을 제안하였다. 이를 실제 진행사업과 비교검토하고, 전문가 면담조사를 통해, 실시설계단계 사업관리과업 기본일정에 대한 적정성 및 활용성, 개선점에 대하여 검증하였다.
본 연구에서 제안된 실시설계단계 사업관리과업 기본일정은 향후 공공부문 시공책임형CM 실시설계단계 사업관리과업에서 효율적인 사업관리과업 수행을 위한 자료로 활용할 수 있을 것으로 기대된다. 본 연구에서 제안한 기본일정을 기반으로 실무자들이 각 사업의 여건과 특성에 맞게 유동적으로 적용한다면 현재 시범사업에서 발생하고 있는 일정지연에 따른 문제점이 해소될 수 있을 것이다.
한편, 본 연구에서 제안된 실시설계단계 사업관리과업 기본일정은 사업별 사업의 규모, 유형, 성격 및 사업의 여건이 각각 다른 사업에 일률적으로 적용하기에 한계가 있다. 따라서 본 연구에서 제안된 기본일정을 기반으로 사업의 성격과 여건에 맞춘 기본일정을 계속적으로 구축할 필요가 있다. 또한, 구축된 기본일정들을 지속적으로 관리 및 개선하여 시공책임형CM
사업을 진행하는데 효과적으로 활용할 필요가 있다고 판단된다.
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