4차 산업혁명시대의 인쇄문화산업 혁신 및 전략적 대응방안
저자
발행사항
서울: 동국대학교, 2017
학위논문사항
학위논문(석사)-- 동국대학교 언론정보대학원: 인쇄출판학과 2017. 8
발행연도
2017
작성언어
한국어
주제어
DDC
070.5 판사항(22)
발행국(도시)
서울
기타서명
Innovation and strategic responses in print culture industry in preparation for the 4th industrial revolution
형태사항
iv, 77 장: 삽도; 26 cm.
일반주기명
동국대학교 논문은 저작권법에 의해 보호받습니다.
지도교수: 오성상
서지적 각주 및 참고문헌(p. 72-74) 수록
DOI식별코드
소장기관
In this study, we conducted in-depth interviews with experts in order to establish the countermeasures of the printing culture industry in preparation for the 4th industrial revolution. Based on the results, future strategies for the printing culture industry are as follows.
The first is to form a consensus among all the printing culture industries for awareness-raising and innovations on the fourth industrial revolution. The voluntary efforts that could attract investment and actively innovate through the development of new products and services based on innovative and creative ideas considering the technological change environment should come first.
Second, it is necessary to secure a systematic educational institution to educate young and talented people and to retrain the existing employees. In order to secure young, talent and excellent human resources, it is necessary to acquire excellent educational institutions, completed curriculum and the education system that can link the theory to practice.
Third, considering the structural smallness of the printing culture industry, a consultative body which could strengthen and establish cooperative win-win relationships between SMEs(Small & Medium Enterprises) and large corporations should be established. In order to strengthen the competitiveness of the domestic printing culture industry, it is necessary for SMEs and large enterprises not only to freshen up the atmosphere of the overall printing culture industry through establishment of a mutually beneficial relationship and but also to enhance technological self-reliance.
Fourth, it is necessary for the government to actively attract investment and attract cooperation from local governments for the printing culture industry. Government investment is a necessary part of the printing culture industry, and in the case of the municipalities, benefits from active investment and technology development are bound to go directly into the local governments.
Fifth, long-term investment is needed rather than performance-oriented short-term investment. Korea has been demanding performance in the short term due to the performance-oriented culture. However, since the Fourth Industrial Revolution requires preparations and responses from a long-term and future-oriented perspective, it is necessary to take a long-term view from performance-oriented short-term investment.
Sixth, it is necessary to establish a win-win strategy that enables both government, local governments, academia, and private companies to participate, strategy, design and promote at the same time. Therefore, rather than approaching each area separately, it is necessary to discuss with each other, and formulate plans and strategies through them.
본 연구는 4차 산업혁명 대비 인쇄문화산업의 대응방안을 수립하기 위해 전문가들을 대상으로 심층면접을 실시하였으며, 그 결과를 토대로 인쇄문화산업의 미래전략을 제시하면 다음과 같다.
첫째, 인쇄문화산업의 4차 산업혁명에 대한 인식의 제고와 혁신을 위한 인쇄문화산업계 전반의 공감대 형성이다. 기술변화 환경을 고려한 혁신적이고 창의적인 아이디어와 이를 바탕으로 한 새로운 제품이나 서비스 개발을 통해 적극적으로 투자를 유치하고, 혁신을 도모하고자 하는 자발적 노력이 우선되어야 할 필요가 있다.
둘째, 젊은 인력과 우수한 인재를 양성하기 위한 체계적인 교육기관 확보와 기존 인력에 대한 재교육이 필요하다. 젊은 인재와 우수한 인력을 확보하기 위해서는 우수한 교육기관 확보와 커리큘럼 완성, 이론과 실무가 연결되는 교육과정이 필요하다.
셋째, 인쇄문화산업의 구조적 영세성을 고려, 중소기업과 대기업 간의 협력적 상생관계 강화 및 구축을 위한 협의체 마련이다. 국내 인쇄문화산업계의 경쟁력을 강화하기 위해서는 중소기업과 대기업이 서로 협력적 상생관계 구축을 통해 전반적인 인쇄문화산업계의 분위기를 쇄신하고, 기술적 자립을 높일 수 있도록 해야 할 필요가 있다.
넷째, 정부가 적극적으로 나서 투자유치를 이끌어내고, 지자체로부터 인쇄문화산업을 위한 협력을 이끌어낼 필요가 있다. 정부의 투자는 영세한 인쇄문화산업계를 위해서라도 반드시 필요한 부분이고, 지자체의 경우에는 적극적인 투자 및 기술개발로 인한 혜택과 이익이 직접적으로 지자체로 유입되기 때문이다.
다섯째, 성과위주의 단기적인 투자가 아닌 장기적인 측면에서의 투자가 필요하다. 그 동안 우리나라는 지나친 성과위주로 인해 단기적인 차원에서의 성과를 요구하는 측면이 강하였다. 하지만 4차 산업혁명은 장기적이고 미래적인 관점에서 그 준비와 대응이 필요하기 때문에 성과위주의 단기적 투자에서 벗어나 장기적으로 바라보는 안목이 필요하다.
여섯째, 정부 및 지자체, 학계, 민간기업들이 모두 참여, 전략과 설계, 추진을 동시에 추진할 수 있는 상생전략 수립이 필요하다. 이에 따라 각 영역 개별적으로 접근하기 보다는 서로 함께 고민하고 논의하며, 이를 통해 방안과 전략을 마련, 수립하는 것이 필요하다.
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