한국기업의 연봉제 제도 및 운영효과에 관한 요인분석 = (An) Analysis for the Factors and Operating Effects of the Annual Salary System in Korean Corporations
저자
발행사항
안동 : 安東大學校 行政經營大學院, 2000
학위논문사항
학위논문(석사)-- 안동대학교 행정경영대학원: 경영학과 2000. 8
발행연도
2000
작성언어
한국어
주제어
KDC
325 판사항(4)
발행국(도시)
경상북도
형태사항
iii, 77p. ; 26cm.
일반주기명
참고문헌: p. 68-69
소장기관
Many techniques of new management are adopted to corporations in Korea for enhancing the competitive advantages to survive in the radical changes of modern industrial environment.
Specially, in the field of human resource management, the previous salary system based on the seniority is gradually vanishing and the performance based payments is in the trend of spreading as annual payment to stimulate the motivation of employees.
In such aspect, this study of Annual Payment will standardize the general concept of Annual Payment by theoretical research and through introducing systematic and operative characteristics of Korean organizations which are applying the Annual Payment system to their companies by analysing their employee behavior in order to have better understanding of concept.
The purpose of this thesis is to generate the standardization of Annual Salary System with reviewing the theoretical studies and empirical survey outputs for the factors and operating effects in Korean corporations. And to find and verify the influencing factors of the effective operating Annual Salary System is an intrinsic target of this study.
There are several important factors in Annual Salary System. But the recent researches and interviews with employees proposed the three major factors as follows: the adequately determined pay range, expertness of performance evaluators, and the employee recognition of pay structure. These three key factors have some positive influences to the Annual Payment System.
Among these factors, adequately determined pay range has the preponderance effect in the structure. Also, the lack of human resource development of human resource, pursuing short term performance, the apathy to individual ability and evaluation system, and the difficulty of evaluation by job characteristics came out to be the negative influences that appeared in the Annual Payment System.
Result of this study illuminate the several key points concerning the Annual Salary System are as below.
First, pay range should be designed to bring motivation to employee performance in pertinent range.
Second, performance evaluator needs to be well grasped about job characteristics, operating techniques, individual ability, and personality, and even the dissatisfactory of circumstances of employees before evaluation to enhance the next level of the Annual Payment System.
Third, employees' level of perception on their company's payment structure influence much to effectiveness of annual payment system.
So, to enhance and stabilize the Annual Payment System, equality and objectiveness of the performance evaluation are the essential factors, and the further education of employees and evaluator are critical to establishment of the Annual Salary System in organization. And also the management should not be arbitrary in making organizational decisions.
Most of employees still have negative perceptions of the Annual Payment System because they concern for the uncertainty of their ability and the unequal outcomes of performance evaluated. So the corporation should give more efforts to minimize the negative influences of Annual Payment System.
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