리조트기업의 재무분석을 통한 수익성 증대방안 : 스키리조트기업을 중심으로 = Methods of improving profitability in resort companies through financial analysis : focused on ski resorts
저자
발행사항
원주 : 상지대학교 사회복지정책대학원, 2006
학위논문사항
학위논문(석사)-- 상지대학교 사회복지정책대학원 : 경영학과 경영학전공 2006. 8
발행연도
2006
작성언어
한국어
주제어
KDC
325.83 판사항(4)
발행국(도시)
강원특별자치도
형태사항
viii, 95p. ; 26cm
일반주기명
참고문헌: p. 75-77
소장기관
국민소득의 증대와 주5일 근무제의 도입으로 리조트의 수요는 계속 증가 하고 있으며 리조트산업은 미래의 유망산업으로 각광 받고 있다. 여가시간의 증대는 인간의 욕구를 긍정적, 적극적으로 유도하게 되었으며 경제발달로 인한 인간의 소외경향이 심해지면서 더욱 뚜렷해지게 되었다고 하겠다.
특히 관광산업은 생활수준의 향상으로 인한 경제적 여유, 자동차 및 기계화에 의한 여유시간의 증가, 교통수단의 발달, 다양한 관광 상품, 서비스수준의 향상, 여성의 사회적 진출 등 관광 산업은 경제 발달과 비례하여 계속 성장할 것이다.
본 연구에서는 우리나라의 대표적인 리조트기업 5개사를 선정하여 3년간의 재무제표를 분석하여 재무비율을 산출 하였고 재무적 특성을 근거로 리조트기업의 재무적 안정성과 수익성 증대 방안을 제시하였다.
재무분석의 결과 리조트기업들이 가지고 있는 재무적 특징은 다음과 같다.
첫째, IMF 체제하에서 고금리와 유동성 부족으로 많은 기업들이 도산 하였으며 대부분의 기업들이 2000년과 2001년에 걸쳐 경영권 변화와 채무재조정을 통하여 재무구조를 개선하여 현재는 대체적으로 안정된 재무구조를 유지하고 있다.
둘째, 리조트기업은 회원권의 분양을 통한 예수보증금과 부동산을 담보로 한 장기차입금으로 투자자본을 조달하고 있으나 회계처리상 예수보증금을 부채로 인식함으로 지표상 부채비율이 높다.
셋째, 단순한 비율분석만으로는 재무구조요인 중 어느 요인의 관리가 리조트기업의 수익성 향상에 영향을 미치는가를 알 수가 없었다.
넷째, 리조트기업의 경상이익을 증대시키기 위해서는 총자본순이익률, 자기자본비율을 높이고 부채비율, 총자본회전율은 낮추어야 하는 것으로 나타났다.
리조트기업의 재무분석 결과를 종합해보면 리조트기업의 재무우량도, 경영수익, 재무비율은 상당히 취약한 상태임을 알 수가 있다. 또한 이러한 문제점은 단기간에 해결할 수 있는 것이 아니라는 점에서 매우 심각하다고 할 수 있을 것이다. 리조트기업의 수익을 증대시키기 위해서는 리조트산업의 경영혁신과 더불어 정부와 해당 기관의 정책적 제도적 지원이 뒷받침 되어야만 가능할 것이다. 따라서 리조트기업 자체적으로 이용료 인하와 서비스개선, 타관광지와 연계상품 개발 등의 노력이 필요할 것이다.
With the rise of the national income and the introduction of the five?day?work?week system, demand for resorts is steadily increasing and the resort industry is being spotlighted as a promising business in the future. As people have more spare time, human desires are induced positively and actively, and such a trend is getting stronger as people are isolated more from one another due to economic development.
In particular, the tourist industry is expected to grow continuously in proportion to economic development as a result of high living standard, economic affluence, increasing leisure time thanks to cars and mechanization, the development of transportation means, various types of tourist programs, improved service quality, women’s advance to society, etc.
The present study selected 5 representative resort companies in Korea, analyzed their financial statements for the last three years and calculated financial ratios, and proposed methods of enhancing the financial stability and profitability of resort companies.
According to the results of financial analysis, the financial characteristics of resort companies are as follows.
First, under the IMF system, many companies went bankrupt due to high interest rate and low liquidity, and most companies improved their financial structure through changing the right of management and adjusting debts in 2000 and 2001 and, as a result, in general they are currently maintaining stable financial structure.
Second, resort companies finance their investments with guarantee deposits from the sales of membership and long?term loans on real properties, but as guarantee deposits are counted as debts in accounting, the companies’ debt ratio is high.
Third, just with ratio analysis, we could not identify factors, the control of which may improve the profitability of resort companies, among financial structure factors.
Fourth, it was found that, to increase the ordinary income of resort companies, the ratio of earnings to total capital and capital ratio should be raised and debt ratio and the turnover ratio of total operating capital should be lowered.
In summary, the results of financial analysis of resort companies show that they are very weak in financial soundness, revenues from business and financial ratios. Moreover, these problems are quite serious in that they cannot be solved in a short period. In order to improve the profitability of resort companies, there should be institutional supports from the government and relevant institutions along with the structural reform of the resort industry. What is more, resort businesses should make efforts to lower service charges, improve service quality, develop programs jointly with other tourist attractions, etc.
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