(실행중심 조직을 위한) 전략수립 W모델 : 현장중심 피드백! OKR 기반 목표관리! 실행중심 연간 캘린더 모니터링!
저자
발행사항
서울 : 가인지북스, 2019
발행연도
2019
작성언어
한국어
DDC
658.4012 판사항(22)
ISBN
9791196528744 13320
자료형태
일반단행본
발행국(도시)
서울
서명/저자사항
(실행중심 조직을 위한) 전략수립 W모델 : 현장중심 피드백! OKR 기반 목표관리! 실행중심 연간 캘린더 모니터링! / 박진호, 김경민 공저
형태사항
103 p. : 삽화 ; 19 x 26 cm
일반주기명
권말부록으로 "경영 전략 수립의 기초가 되는 방향 제시 도구 : Vision house card", "현장에서 전략 실행 과정을 돕는 실행도구 : Okr card", "실행 결과의 공유와 확산을 돕는 성과 도구 : 지식나눔 카드" 수록
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전략수립 W모델 |
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책소개
자료제공 :
전략수립 W모델 (실행중심 조직을 위한)
현장중심 피드백! OKR 기반 목표관리! 실행중심 연간 캘린더 모니터링! 전략 수립 W모델은 실행중심 조직에게 최적화된 전략 수립 방법론이다. 언더백 조직은 시장과 고객의 변화에 따라 매우 변화의 폭이 큰 시기를 겪는 단계이다. 매 년 5%~10% 성장과 시뮬레이션이 아니라 30% 이상 성장하든지 아니면 절반으로 매출이 꺾이기도 하는 시기이다. 따라서 경영자와 구성원들의 과업의 변동성이 매우 클 수 밖에 없다. 일사분기 때 너무 중요했던 어떤 일이 이사분기에 와서는 전혀 우선순위가 아닌 경우도 많고, 갑자기 고객이 요청한 대형 수주 때문에 모든 우선순위가 송두리 째 뒤바뀌기도 한다. 그런 점에서 과거 전략 수립 모델들은 계획을 세울 때는 그럴 듯 하지만 2~3개월만 지나면 모두에게서 잊혀지는 계획이 되곤 했다. 사장실의 책상 뒷편에 그럴듯한 액자로 걸려 있을 뿐이다. 이런 몇 가지 이유들 때문에 언더백 조직을 위한 전략 수립 모델을 수년간 고민해 왔다. W모델은 이런 고민들을 담아 단순하지만 매우 강력한 방법으로 언더백들이 실...
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