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Future organizational design : the scope for the IT-based enterprise

저자 : Groth, Lars

발행사항 : Chichester, England ; New York : John Wiley & Sons, c1999

발행연도 : 1999

작성언어 : 영어

주제어 : Organization ,Information technology

DDC : 658/.05 판사항(21)

자료형태 : 도서

발행국(도시) : England

서명/저자사항 : Future organizational design : the scope for the IT-based enterprise / Lars Groth.

형태사항 : xxviii, 448 p. : ill. ; 24 cm.

총서사항 : Wiley series in information systems John Wiley series in information systems.

일반주기명 : Includes bibliographical references (p. [427]-434) and indexes.

소장기관 :

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  • 경북대학교 중앙도서관
  • 계명대학교 동산도서관
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  • 목차
    • CONTENTS
    • Foreword = xv
    • Preface = xvii
    • Series Preface = xxi
    • Acknowledgments = xxv
    • Part Ⅰ A Platform for the Investigation = 1
    • Chapter 1 Recourse to Reason = 3
    • SUSTAINED SUCCESS GROWS FROM KNOWING WHY = 3
    • A Quest for Practical Direcriptions = 3
    • Venturing Beyond Prescriptions = 5
    • Organization-A Human Endeavor = 7
    • The Contributions of Information Technology = 12
    • Model-driven Organizations = 15
    • From Analysis to Action = 19
    • A KEY TO THIS BOOK = 21
    • Part I : A Platform for the Investigation = 21
    • Part Ⅱ : Individual Capacity and Organization before the Computer = 21
    • Part Ⅲ : IT and the Preconditions for Organizing = 22
    • Part Ⅳ : Extending the Space of Constructible Organizations = 22
    • Part Ⅴ : The New Organizations = 23
    • Chapter 2 Organization and Tools-the Human Advantages = 25
    • A CRUCIAL LINK = 25
    • To Be Human Is to Be Organized... = 25
    • ...and to Use Tools = 27
    • THE POINT OF LEVERAGE = 27
    • Organizations Are Constructed = 28
    • The Space of Constructible Organizations = 33
    • Defining the Boundaries of Constructible Space = 34
    • The Scope of This Investigation = 36
    • Chapter 3 The Basic Preconditions for Organizing = 39
    • THE ESSENCE OF ORGANIZATION = 39
    • When the Task Becomes Too Large for One = 39
    • BASIC ELEMENTS IN ORGANIZATION STRUCTURING = 42
    • The Division of Labor and Structuring of Work = 42
    • Coordination = 43
    • The Linchpin of Organization = 45
    • A Taxonomy of Coordinating Mechanisms = 47
    • THE BASIC PRECONDITIONS FOR ORGANIZING = 53
    • Part Ⅱ Individual Capacity and Organization Before the Computer = 57
    • Chapter 4 Confined by Physiology = 59
    • ONE THING AT A TIME = 59
    • MEMORY = 61
    • INFORMATION PROCESSING = 65
    • Elements in Problem Solving = 66
    • From Maximizing to Satisficing : Accepting Simplification = 69
    • Unconscious Processing and Intuition = 71
    • The Delays of Deliberation = 73
    • OUR COMMUNICATION BOTTLENECK = 74
    • THE CONSTRAINTS OF SPACE AND TIME = 76
    • WISHING, WANTING, AND FEELING = 78
    • COPING WITH REALITY = 82
    • Imitation = 82
    • Mental Sets = 83
    • The Constraints of Sets = 85
    • Chapter 5 The Dawn of Organization = 89
    • EVOLVING FROM THE PRIMATE STAGE = 89
    • Present-Day Hunter/Gatherers = 90
    • Domestication = 93
    • THEORY FOR SIMPLE ORGANIZATION = 95
    • The Problems of Organization Building in Preliterate Society = 99
    • Chapter 6 The Power of Technology = 109
    • THE NATURE OF TOOLS = 109
    • The Breakthroughs = 114
    • THE EXTERNALIZATION OF MEMORY = 114
    • The Struggle to Remember = 114
    • The Art of Writing-an Administrative Technology = 117
    • TECHNOLOGY TAKES OFF = 120
    • Printing and Mass Literacy = 120
    • Organization of Records = 122
    • Communications Revolution = 123
    • THE TECHNOLOGYAUGMENTED PRECONDITIONS = 127
    • Memory = 127
    • Information Processing = 129
    • Communication = 136
    • Serial Mind, Parallel Action = 141
    • Emotions = 142
    • CONCLUSIONS = 143
    • Chapter 7 The Modern Organization = 147
    • INTO THE MODERN AGE = 147
    • The Growth of Complexity = 149
    • The Birth of the Machine Organization = 152
    • A NEW CONCEPT FOR COORDINATION = 162
    • The Bureaucratic Advantage = 162
    • Explicit Design and The Emergence of the Conceptual Model = 167
    • The Constraints of Standardization = 170
    • CULTURE REVISITED = 171
    • Part Ⅲ IT and the Preconditions for Organizing = 177
    • Chapter 8 Information Technology Characteristics = 181
    • NEEDED : A REALISTIC ASSESSMENT = 181
    • Three Basic Characteristics = 184
    • THE EXTERNALIZATION OF PROCESSING = 184
    • Trends in Processing Power = 187
    • The Future of Software = 190
    • STORAGE = 191
    • Trends in Storage = 193
    • Pillars of the Memory Revolution = 194
    • COMMUNICATION = 197
    • From Artifacts to Waves and Currents = 197
    • Basic Input and Output = 198
    • Electronic Mail = 201
    • Telephones and Videophones = 202
    • System-to-System Communication = 203
    • AN ESCAPE FROM PAPER? = 206
    • Information Presentation = 206
    • Hypermedia = 207
    • Multimedia and Animation = 209
    • Structuring Information = 210
    • Chapter 9 The IT-Based Preconditions = 215
    • MEMORY = 215
    • PROCESSING AND CAPACITY FOR WORK = 218
    • The Quantitative Revolution = 220
    • Automation = 221
    • COMMUNICATION = 223
    • Our Very Own I/O Bottlenecks = 223
    • The New Channels = 226
    • Better Hoses, Same Nozzles = 231
    • A SUMMARY OF THE MAIN IMPACTS = 232
    • Chapter 10 Emotional Barriers and Defenses = 235
    • ORGANIZATIONAL EFFECTS ON EMOTIONS = 236
    • Emotions and Organizational Constraints = 238
    • IT AND EMOTIONS = 239
    • Abstraction and Complexity = 240
    • Rigidity and Relentlessness = 242
    • Social Isolation = 245
    • Emotional Barriers to Virtual Organizations = 246
    • A General Caveat = 249
    • Part Ⅳ Extending the Space of Constructible Organizations = 251
    • Chapter 11 The Individual and the Group = 255
    • THE INDIVIDUAL LEVEL = 255
    • Support Tools = 255
    • Cell Automation = 256
    • Increasing the Span of Competence = 257
    • Response Assistance = 260
    • But Personal Productivity Is Not the Key = 260
    • EXTENSIONS TO THE CONSTRUCTIBLE SPACE = 261
    • Elimination of Routine Jobs = 261
    • De-specialization and Knowledge Support = 262
    • Self Service = 264
    • Conclusions = 265
    • GROUPS AND TEAMS = 265
    • Meeting Support = 267
    • Work Support = 269
    • Infrastructural Support = 270
    • EXTENSIONS TO THE CONSTRUCTIBLE SPACE = 272
    • Chapter 12 Routines and Automation = 277
    • AUTOMATION - THE CORNERSTONE OF COMPUTING = 277
    • Routine Automation = 277
    • What and How Far Can We Automate? = 280
    • The Potential of Evolving Automation - An Example = 283
    • LIMITS TO AUTOMATION - REAL OR IMAGINARY? = 286
    • The Debate on Office Automation = 286
    • Task Elimination : An Example = 288
    • Banking : A Possible Next Step = 290
    • Circumventing the Maginot Line = 293
    • EXTENSIONS TO THE CONSTRUCTIBLE SPACE = 294
    • Shrinking the Organization = 294
    • Organizational Truncation = 295
    • Hyperautomation = 298
    • Consequences for Society = 300
    • Chapter 13 Coordination by Default = 303
    • The Structured Database = 303
    • Multiple Databases and System-to-System Communication = 306
    • EXTENSIONS TO THE CONSTRUCTIBLE SPACE = 309
    • The Single Organization = 309
    • Coupled Organizations = 315
    • On the Fringes of Organization = 316
    • Chapter 14 Comprehension and Control = 319
    • COMPREHENDING THE COMPLEX = 319
    • Getting to Know = 319
    • Informating Work = 322
    • EXTENSIONS TO THE CONSTRUCTIBLE SPACE = 325
    • Possibilities for Centralization = 326
    • Possibilities for Decentralization = 336
    • The Migration of Power = 342
    • Control : The More Sinister Aspects = 344
    • Part Ⅴ The New Organizations = 349
    • Chapter 15 Toward the Model-Driven Organization = 351
    • ORGANIZATIONS : PATTERNS OF ACTION, PATTERNS OF LOGIC = 351
    • THE ASCENDANCE OF THE ACTIVE MODEL 354
    • From Passive to Active Models = 354
    • Early Examples = 357
    • A Typology of Models = 359
    • SOME REQUIREMENTS FOR MODEL-DRIVEN ORGANIZATIONS = 366
    • Model Precision = 366
    • Skill and Effort = 367
    • Chapter 16 The New Configurations = 369
    • EMPOWERING THE SIMPLE STRUCTURE = 370
    • Extending Direct Control = 371
    • Emergence of the Joystick Organization = 374
    • PERFECTING THE MACHINE BUREAUCRACY = 375
    • Staying within Tradition = 376
    • Truncation = 377
    • The Rise of Flexible Bureaucracy = 378
    • THE ENDURING PROFESSIONAL BUREAUCRACY = 384
    • Some Ruffled Feathers = 387
    • A New Line of Conflict = 389
    • REINTEGRATING THE DIVISIONALIZED FORM = 390
    • Differentiated Centralization = 392
    • TRANSFORMING ADHOCRACY = 395
    • The Communication Bottleneck = 397
    • Ascendance of the Interactive Adhocracy = 398
    • NEW : THE META-ORGANIZATION = 400
    • Supplier Clusters = 406
    • Equal Partners = 407
    • NEW : THE ORGANIZED CLOUD = 407
    • RELATING MODELS AND CONFIGURATIONS = 410
    • Chapter 17 Concluding Considerations = 413
    • LONG ON CONSTRAINTS, SHORT ON POSSIBILITIES? = 413
    • Practical Theory = 414
    • SOME SUGGESTIONS FOR THE PRACTICAL USE OF THIS BOOK = 417
    • Products and Services = 419
    • Processes = 420
    • Structure = 420
    • LIMITS TO FLEXIBILITY - BUT NOT TO COSTS? = 421
    • THE KNOWLEDGE FACTOR = 425
    • References = 427
    • Author Index = 435
    • Subject Index = 439