變革的·去來的 리더십이 組織市民行動에 미치는 影響에 關한 硏究 : 個人主義-集團主義 性向의 調節效果를 中心으로 = (The)study on the effect of transformational leadership and transactional leadership on organizational citizenship behavior : focused on the moderating effect of allo-idiocentrism
The entrepreneurial environment in the modern society is endlessly changing and some symptoms can be witnessed that the companies which are not adopting the changes can not survive. Due to the technology and the market saturation, the competency is increasing and the physical barriers not only between countries but also inter-industries are collapsing. To face, survive, and overcome these difficulties, the companies should positively adopt, challenge, and prepare for the changes. Therefore, the management competing against the environment should lead the organization and play an important role for it.
The number of companies concentrate on recruiting and training the talented employees. Because the ability of a leader seems to be the very source of a company's competitive power, the development of the leadership becomes a core strategic issue affecting an organization's success. In the limitless competence era, the organizations which do not possess a strong competence and make a profit cannot survive. Therefore, the effective leadership is necessary for having competence and high profit. Furthermore in this environment, the importance of the leadership is emphasized more and more.
This research has focused on transformational leadership and transactional leadership in terms of the proper leadership styles in the recent business environment and examined how the two leaderships improve Organizational Citizenship Behavior(OCB). This relationship affected by the cultural typology has been searched as well.
The results are as follows. First, transformational leadership and transactional leadership positively affect OCB.
Second, the influence of transformational leadership and transactional leadership over OCB is different in the cultural typologies.
In the case of transformational leadership, each allo-idiocentrism respectively affects OCB but any controlling effect has not been shown. However, in the case of transactional leadership, OCB have different influence from allo-idiocentrism.
This findings show that leadership should be various in terms of personal character and the development of leadership should be based on this personal character. In the uncertain environment emphasizing on transformation and innovation, to get trust from employees, the leaders should provide confidence and motivation achieving vision, stimulate the positive behavior, and care each individual, In addition, to manage reward and punishment can be one of the method controlling the effectiveness of the leadership.
In training leaders, strong charisma, individual care, and intellectual stimulation should be stressed for the core elements the leaders have to possess. With this training, the transformational leaders should have an ability to manage the proper reward program. In addition, the executives have to support the training program for the leadership development. Specially, the transformational leadership program should be adopted and applied for the training.
The limitations of this research are as follows. First, in measuring leadership, OCB the research subject was limited to the domestic companies, and the research method had no choice but statistical analysis. Therefore, to perform a more deep research, some qualitative research methods such as FGI, interview, etc. are needed.
Second, because this research has been based on the cross-sectional study, the reasoning process on the results' cause and effect is not understandable. Therefore, the longitudinal study is strongly recommended for reexamination.
Third, it is criticized that the researches on the new trend for leadership has not properly treated the controlling variables. This research has proved that the controlling effect is relevantly related to the variables. This result shows that more specific research would be needed with employees' personality or organizational trait.
Fourth, because some preceding researches have been used in selecting the variables, an organization's environmental influence has not been considered. As using the preceding researches is to minimize validity and reliability, the external variables are not fully considered.
Finally, like other researches, the generalization would not be applied for other area. For instance, in consistency with a category of industry, business, job, the result would be different. In the future research, what sort of leadership is most effective in a specific situation should be examined.
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