SBS 밤9시대 편성패턴 변화와 동시간대 지상파 TV 시청률 변동에 관한 연구 : 2004년 가을개편 전후를 중심으로 = (A) study on changes of the SBS prime time programming patterns in comparison with other terrestrial TV channels : focused on those for the autumn season in 2004
저자
발행사항
서울 : 연세대학교 언론홍보대학원, 2006
학위논문사항
학위논문(석사) -- 연세대학교 언론홍보대학원 , 방송영상 전공 , 2006.8
발행연도
2006
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
형태사항
ix, 76장 : 도표 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 김주환
소장기관
본 연구는 SBS의 2004년 가을 개편 이후 지상파 TV의 밤 9시대 시청률이 어떻게 변화하였는지에 관하여 탐구하였다.문헌 연구를 통해 방송편성의 목표 및 중요성, 개편의 의미와 효과에 관하여 고찰하였다. 특히, KBS와 MBC의 메인 뉴스가 방송되고 있는 프라임 타임대라는 점을 감안하여 프라임 타임대 채널 선택의 결정요인 및 시청률이 편성에 미치는 영향에 대하여도 알아보았다.이러한 이론들을 배경으로 하여 다음과 같은 연구문제를 설정하였다.첫째, 2004년 10월 개편으로 인한 SBS의 밤 9시대 편성패턴 변화의 양상은 어떠한가?둘째, 밤 9시대 편성패턴 변화 이후, SBS의 시청률 변화 양상은 어떠한가?셋째, SBS의 밤 9시대 편성패턴 변화 이후, 동 시간대 KBS1, KBS2, MBC 채널의 시청률 변화 양상은 어떠한가?넷째, SBS의 밤 9시대 편성패턴 변화 이후 SBS, KBS1, KBS2, MBC 채널의 8시대 시청률 변화 양상은 어떠한가?분석대상은 지상파 4개 채널, 즉, SBS, KBS1, KBS2, MBC의 밤 8시대와 밤 9시대 프로그램들의 시청률로 정하였으며 분석기간은 SBS의 2004년 가을 개편 전후 각 1년씩, 총 2년으로 하였다. 분석방법은 평균차 검증을 사용하였다. 분석기간중 KBS1, KBS2, MBC의 편성패턴 변화가 전혀 없었으므로 평균차 검증을 통하여 SBS의 개편 전후 1년간의 시청률을 비교하여 보는 것이 가장 명확하다고 판단하였기 때문이다.연구결과를 정리하면 다음과 같다.먼저, SBS의 밤 9시대 평균 시청률은 개편 이전 9.90%에서 12.01%로 2.11% 상승하여 21.3%의 증가율을 보였다. 평균 점유율 또한 13.67%에서 17.32%로 3.65% 상승하여 26.7%의 증가율을 보였다. 지상파 방송 시청률의 지속적 하락 추세에 비추어 본다면 편성 패턴 변화로 상당한 성과를 거두었음을 알 수 있다.평균 시청률이 가장 높은 프로그램은 목요일에 방송되는 ‘순간포착 세상에 이런 일이’로서 개편전 동 시간대 평균 시청률 10.04%에 비해 6.84% 상승하여 무려 68%의 증가율을 보였으며, 점유율 또한 13.91%에서 24.14%로 10.23% 상승하여 74%의 증가율을 보였다. 기타 요일의 평균 시청률 및 점유율도 평균 20% 안팎의 증가율을 보였다.다음으로, KBS1 채널의 밤 9시대 프로그램인 ‘KBS 9시 뉴스’의 시청률 및 점유율은 SBS의 2004년 가을 개편 이후 소폭 하락한 것으로 분석되었다. 시청률은 이전 21.60%에서 이후 19.38%로 2.22% 하락하여 10.3%의 감소율을 보였으며, 점유율은 30.08%에서 28.03%로 2.05% 하락하여 6.8%의 감소율을 보였다.KBS2 채널의 밤 9시대 평균 시청률은 SBS의 2004년 가을 개편 이전 1년간 평균 10.51%에서 이후 1년간 평균 10.54%로 0.03% 상승하여 거의 변화가 없음을 보여 준다. 또한 점유율도 14.57%에서 15.20%로 0.63% 상승하여 4.32%의 증가율을 보여 큰 변화가 없음을 나타냈다.마지막으로, MBC 채널의 밤 9시대 프로그램인 ‘MBC 뉴스데스크’의 경우 분석결과 시청률 및 점유율이 다소 하락한 것으로 나타났다. 평균 시청률은 15.64%에서 13.85%로 1.79% 하락하여 11.5%의 감소율을 보였으며, 평균 점유율은 21.77%에서 20.00%로 1.77% 하락하여 8.1%의 감소율을 나타냈다.위와 같은 분석 결과에서 알 수 있듯, 타 채널 동 시간대 프로그램의 시청률이 다소 하락하는 추세에 비추어 보았을 때 SBS의 2004년 가을 개편으로 인한 편성 패턴 변화가 밤 9시대 SBS TV의 경쟁력을 크게 제고하였음을 알 수 있다.한편, 이와 같은 밤 9시대의 시청률 변동이 밤 8시대 프로그램의 시청률에는 영향을 미치지 못하는 것으로 연구 결과는 보여주고 있다. 즉, SBS의 밤 9시대 시청률이 큰 성과를 보였음에도 불구하고 SBS의 밤 8시대 프로그램인 ‘SBS 8뉴스’는 타 채널의 메인뉴스 시청률의 하락폭과 비슷한 시청률 감소를 보이고 있는 것이다. 또한, KBS1과 MBC의 뉴스 시청률과 무관한 양상으로 밤 8시대 드라마 시청률이 변화를 보여 역시 유의미한 인접효과를 찾아내기는 어려웠다.결론적으로, 개국 이래 십 수년간 지속되어온 SBS의 밤 9시대 드라마 줄띠 편성을 각 요일별 60분물 블록 편성으로 전환하는 데에 중점을 두었던 SBS의 2004년 가을 개편으로 인한 편성 패턴 변화는 밤 9시대 SBS TV의 경쟁력을 크게 제고하였음을 알 수 있다.편성은 경쟁력 우위를 점하기 위한 방송사의 치열한 노력의 산물이다. SBS의 2004년 가을 편성패턴 변화로 인한 지상파 각 채널의 시청률 변동은 그런 면에서 시사하는 바가 크다고 할 것이다. 편성 입안자로서는 지속적인 경쟁력을 확보한 시간대라고 해서 안주해서는 안 될 것이며, 또한 지속적으로 열세에 있는 시간대라고 해서 포기해서도 안 될 것이다. 다양한 편성전략은 프로그램의 경쟁력을 더욱 높일 수도 있고 또 저하 시킬수도 있는 바, 그 역할은전적으로 방송사의 편성권자에게 있다고 해야 될 것이다.
더보기The purpose of this study was to analyze the changes of SBS prime time (around 9:00, p. m,) programming patterns since their program reorganization in autumn, 2004 in terms of their program ratings and in comparison with other TV channels.For this purpose, the researcher reviewed relevant literature about goals and importance of broadcasting programming as well as its implications and effects. In particular, the researcher examined the determinants affecting audience''s channel selection during prime time as well as the effects of program ratings on programming, given the fact that both KBS and MBC broadcast their main news during this prime time (around 9 o''clock).Based on the results of the above theoretical reviews, the following study points were set up;First, how have the SBS prime time programming patterns changed?Second, how have the SBS program ratings changed since their programming reorganization?Third, how have KBS1/2 and MBC programing ratings changed since the SBS programming reorganization.Fourth, how have other prime time (around 8 o''clock) program ratings SBS, KBS1/2 and MBC changed since the SBS program reorganization?The focus of analysis was on 4 terrestrial TV channels: SBS, KBS1, KBS2 and MBC and their prime time (around 8 o''clock and 9 o''clock) program ratings for a year (total 2 years) before and after the SBS programming reorganization in autumn, 2004. The method of analysis used was the mean difference test. Since the other three channels had not changed their programs during the period of analysis, it was deemed most correct to compare four channels'' program ratings before and after SBS programming reorganization by using the mean difference test.The results of this study can be summarized as follows;First of all, the SBS program rating during 9 o''clock prime time rose by 2.11% from 9.90% before the programming reorganization to 12.01%, and their average share among the channels rose by 3.65% from 13.67% to 17.32%. Given the fact that the other terrestrial program ratings had continued to fall during this period, the SBS programming reorganization was found to have affected their program ratings considerably.The program rated highest on average was the Thursday program ''Instant Catch, What on Earth It Can Happen'': a drastic increase by 6.84% from 10.00% to 16.84% in terms of program rating and by 10.23% from 13.91% to 24.14% in terms of channel sharing. The other weekday program ratings rose about 20% in both terms.Next, it was analyzed that ''9 o''clock news program'' of KBS1 continued to be less rated in both terms of program rating and channel sharing since the SBS programming reorganization: decrease by 2.22% from 21.60% to 19.38% in terms of program rating and by 2.05% from 30.08% to 28.03% in terms of channel sharing.In contrast, the ratings of KBS2 9 o''clock programs had remained almost same before and after the SBS programming reorganization: 10.51% before and 10.54% after the reorganization. Likewise, their channel sharing remained little changed from 14.57% to 15.20%.Lastly, as a result of analyzing rating and channel sharing of ''MBC News Desk'', it was found that both rating and sharing had fallen a little: by 1.79% from 15.64% down to 13.85% in terms of average program rating and by 1.77% from 21.77% down to 20.00% in terms of channel sharing.As known from the above results of analysis that the other channels'' program ratings during 9 o''clock prime time fell in general, it could be concluded that the SBS programming pattern change or reorganization in autumn, 2004 had conduced much to enhance their competitiveness in the broadcasting market.However, such changed program ratings during 9 o''clock prime time did little affected the program ratings during 8 o''clock prime time. Namely, despite the SBS programming reorganization had affected their program ratings very positively during 9 o''clock prime time, their news program rating during 8 o''clock prime time fell as much as the other channels'' main news program ratings. In addition, although it was irrelevant to news program ratings of KBS1 and MBC, their drama programs ratings during 8 o''clock prime time changed, but such changes could not be verified to have been correlated significantly with changed news program ratings.In conclusion, SBS had been bold enough to convert their decades-long programming practice of organizing one-hour drama programs in the 8 o''clock prime time into diversified weekday block programs in autumn, 2004, and such a drastic programming reorganization has greatly contributed to a sharper competitive edge of SBS TV during 9 o''clock prime time.Programming reorganization is a by-product of broadcasting companies'' fierce efforts to take a comparative advantage. In this respect, changed program ratings affected by SBS programming reorganization in autumn, 2004 may give us various suggestions. The programming reorganizers should not free-ride the competitive prime times for themselves, while not giving up their disadvantageous prime time programs. Since diversified programming reorganization strategies can serve to increase or decrease the program ratings, programming reorganizers are deemed obliged to use appropriate programming reorganization strategies to sharpen the competitive edges of their programs.
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