여성 리더십 유형과 조직성과에 관한 비교연구 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로
저자
발행사항
서울: 東國大學校, 2007
학위논문사항
학위논문(석사) -- 東國大學校 經營大學院 , 經營學科 組織人事專攻 , 2007
발행연도
2007
작성언어
한국어
KDC
325.3 판사항(4)
DDC
658.4092 판사항(21)
발행국(도시)
서울
형태사항
vi, 89장; 26 cm
일반주기명
권말에 "설문지" 수록
참고문헌: 장 78-80
DOI식별코드
소장기관
However much the industrial technologies develop, it depends on men whether an organization will succeed or not, and it is leaders after all that manages the men. The remarkable changes of the industrial structure accelerated since late 20th century, namely, concentration of economy on service sector, mutation of hardware industry into software one and expansion of the knowledge industry, require business management methods or competitiveness strategies to be changed fundamentally, and thus, a consensus has been formed that business competitiveness would be ensured through recruitment of able manpower rather than technologies or material capitals. As it is, the core of historical request for a successful business is management of creative talents, and such a management may well focus on training of women leaders and their leadership.
This study started with the following questions; does women's leadership differ fundamentally for men's? And what advantages and disadvantages are inherent in women's leadership? If women leaders should be required to possess some traits for their leadership in the 21st century, what are the traits? As is well known, the 21st century will be the age of rapid changes and unlimited competitions. Thus, organizations and their members face an enormous barrier or 'uncertainty', and at the same time, need a capacity of leading such changes. Accordingly, in order to survive in such an age of change and competition, new types of effective leadership are required.
The reasons why women's leadership is being established as core of modern business administration are that 1) women's individual characteristics are changing and that 2) managers' roles are changing in organizations and the conventional custom of having hesitated to authorize women is vanishing. Thus, the researcher attempted to suggest the sample of women's leadership as most effective model required by our age, and further, determine the elements of the effective women's leadership. The researcher suggested the transformational leadership as the most successful sample of women's leadership, and thereby, conducted an empirical questionnaire survey to find how such a transformational leadership differ from the transactional leadership and how it would conduce to the organizational performances. Then, the researcher organized a separate appendix about a fictitious figure's leadership in a TV drama 'Daejanggeum' for reference; here, court lady Han's leadership is analyzed in view of the transformational leadership, focusing on charisma, inspiration, individualized consideration and intellectual stimulation. Then, the researcher comparatively rated transformational and transactional leaderships in terms of their effects, and analyzed the correlations between each leadership style and organizational performances measured with subordinates' satisfaction, productivity, teamwork and subordinates' growth. The questionnaire consisted of a total of 45 items: 17 items about measurement of the transformational leadership style, 9 items about measurement of the transactional leadership style, 12 items about such dependent variables as subordinates' satisfaction, productivity, teamwork and subordinates' growth, and 7 items about demographic variables.
For the survey, the researcher sampled 800 employees of Korea Management Association member companies who had been trained by the association. 272 employees responded to the questionnaire survey, and finally, 151 responses deemed effective were chosen for analysis. The collected data were processed using the SPSS ver. 12.0 program for T-test or F-test (ANOVA) to determine the differences of organizational performances between transformational and transactional leadership styles depending on subjects' demographic variables and job-related variables; the variables found significant at the level of p<.05 were subject to ex post facto Duncan's multiple range test. In addition, the researcher calculated Pearson's correlation coefficients to determine the correlation between leadership styles and organizational performances, while conducting the multiple regression analysis to determine the effects of each leadership style on subordinates' satisfaction, productivity, teamwork, subordinates' growth and organizational performances.
As a result of the empirical analysis, it was found that women leaders' transformational leadership had significant effects on such dependent variables as subordinates' satisfaction, productivity, teamwork and subordinates' growth. Thus, it could be concluded that organizational performances would be closely related with the leadership style based on individual leaders' capacity rather than demographic variables. In addition, such aspects of women's leadership as transformational and considerate leadership were found to have considerably positive effects on the organizational effectiveness, which suggests that it is necessary to make use of the effective women's leadership in our relation-centered modern organizational society.
산업기술이 아무리 발달하더라도 조직의 성패를 좌우하는 것은 사람이고, 그 사람을 운영해 나가는 것은 결국 리더들이다. 20세기 후반부터 가속화되기 시작한 산업구조의 커다란 변화, 즉 경제의 서비스 부문 집중화, 제조업의 소프트화 및 지식산업의 확대는 기업의 경영방식이나 경쟁력 확보전략에 근본적인 변화를 요구하여, 기술이나 물적 자본보다는 인재를 통한 경쟁력 확보가 보다 확실한 전략이라는 공감대가 형성되었다. 이처럼 성공을 위한 시대적 요구의 핵심에 놓여 있는 것이 인재경영이며, 그 중심에 바로 여성리더의 육성과 여성 리더십이 있는 것이다.
그렇다면 과연 여성 리더십은 근본적으로 남성 리더십과 어떻게 다른 것인가? 또한 여성이 갖고 있는 리더십의 장점은 무엇이고 또 단점은 무엇인가? 아울러 21세기를 살아가는 여성 리더가 갖추어야 할 리더십의 요소가 있다면 그것은 과연 또 무엇인가? 라는 물음에서부터 이 연구는 시작된다고 할 수 있겠다. 주지하다시피 21세기는 급격한 변화의 시대임과 동시에 무한 경쟁의 시대다. 현대의 조직체와 그 구성원들은 불확실성이라는 거대한 난관에 직면하게 되었고, 동시에 그런 변화를 효과적으로 선도할 수 있는 능력을 필요로 하게 되었다. 따라서 이러한 변화와 경쟁의 시대에 살아남기 위해서는 새로운 형태의 효율적 리더십이 강력하게 요청되어 지는 것이다.
현대경영에서 여성 리더십이 핵심적인 분야로 자리 잡아 가는 이유로는 첫째, 개인적인 측면에서 여성의 특성이 변화하고 있으며, 둘째, 조직적인 측면에서 관리자의 역할이 변화하고 동시에 여성에게 권한을 부여하기 꺼려했던 기존의 관습들이 사라지고 있기 때문이다. 따라서 본 연구자는 이 시대가 요구하는 가장 효과적인 모델로서의 여성 리더십의 표본을 제시하고, 나아가 효과적인 여성 리더십이란 과연 어떤 요소들을 담고 있어야 하는지를 알아보고 싶었다. 본 연구에서는 성공적인 여성 리더십의 표본으로써 변혁적 리더십을 제시하고, 이 변혁적 리더십이 거래적 리더십과는 어떤 차이가 있으며, 나아가 조직의 성과창출을 위해 어떤 기여를 하는지를 실증적 설문분석을 통해 알아보고자 한다. 그리고 실존 인물은 아니지만 참고 자료로 별도의 부록을 마련하여 변혁적 리더십의 4가지 요소, 즉 카리스마(Charisma)와 분발고취(Inspiration), 그리고 개별적 배려(Individualized Consideration) 및 지적 자극(Intellectual Stimulation)의 각 요소별로 드라마 ‘대장금’의 한상궁이 펼쳐나가는 리더십을 분석해서 변혁적 리더십의 사례를 정리하였다.
그리고 또한 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 리더십 유형별 점수와 부하의 만족감, 생산성, 팀워크, 및 부하의 성장성으로 대별되는 조직성과와의 상관관계를 알아보고자 한다. 이를 실증적으로 분석하기 위한 설문지는 45개 문항으로 구성되어 있는데, 그 중 변혁적 리더십 유형을 측정하는 문항이 17개, 거래적 리더십 유형을 측정하는 문항이 9개, 부하의 만족감, 생산성, 팀워크 및 부하의 성장성의 종속변수를 측정하는 문항이 12개, 개인적 배경의 통계적 변인의 문항이 7개이다.
설문지 배포는 (사)한국능률협회(Korea Management Association)의 회원사 직원 및 교육 참가자들 800명을 대상으로 이루어졌으며, 272부를 회수하여 최종적으로 151부를 대상으로 분석을 실시하였다. 수집된 자료는 SPSS ver. 12.0을 사용하여 통계처리 하였으며, 연구 대상자의 일반적 특성 및 직무관련 특성에 따른 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 조직성과에 대한 차이 검증은 변수의 특성에 따라 T-test or F-test(ANOVA)를 하여 p<.05 수준에서 유의한 차이가 있는 변수는 Duncan's Multiple Ranges test로 사후검증을 하였다. 그리고 리더십 유형과 조직성과의 상관관계는 Pearson's correlation coefficient를 구하였으며, 리더십 유형이 부하의 만족감, 생산성, 팀워크, 부하의 성장성, 그리고 조직성과 전체에 영향을 미치는가에 대해서는 회귀분석을 하였다.
본 연구의 실증분석 결과를 요약하면, 여성리더의 변혁적 리더십은 설정한 종속변수들, 즉 부하의 만족감, 생산성, 팀워크 및 부하의 성장에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 결과적으로 조직의 성과는 인구 통계적 특성보다는 개인적 능력을 바탕으로 한 리더십 유형에 밀접하게 연관되어 있다는 결론을 얻을 수 있었다. 또한 더 나아가 여성 리더십의 특징으로도 여겨지는 변혁적, 배려적 리더십 측면은 조직 효과성에 상당히 긍정적인 영향을 미치고 있는 것으로 나타남으로써, 관계중심적인 현대 조직 사회에서의 효과적인 여성 리더십 활용의 필요성을 강도 높게 시사하고 있는 것으로 나타났다.
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