管理者의 리더십이 組織유효성에 미치는 영향에 關한 硏究 = The Influences of Middle Manager's Leadership upon the Organizational Effectiveness of the Employees
저자
발행사항
서울 : 동국대학교 경영대학원, 2007
학위논문사항
학위논문(석사) -- 동국대학교 경영대학원 , 경영학과 , 2007. 8
발행연도
2007
작성언어
한국어
주제어
DDC
658.4092
발행국(도시)
서울
형태사항
v, 70장. ; 26cm
일반주기명
지도교수 :김승용
DOI식별코드
소장기관
The objective of this study is to analyze how the innovative leadership of a middle manager working for an electrical business influences the organizational effectiveness of the employees. For the purpose of this analysis, we executed a real analysis through a questionnaire targeting about 200 employees engaged in an electrical construction business, and as a result we drew the results of the study as follows.
First, in the respect of the recognition of a manager's innovative leadership according to the working types, the survey showed meaningful differences by the age bracket in the innovative leadership factors such as a manager's operation treatment, progressive operation performance, goal achievement, operation cooperation etc., and when we checked if there was any difference of recognition concerning the manager's innovative leadership by the working years of the employees of the electrical business, we witnessed there was a meaningful gap by the career years in the innovative factors such as the manager's goal achievement and operation cooperation etc.
Secondly, we executed the t-Test and diversified analysis in order to survey what was the level of the organizational effectiveness such as organizational immersion, job satisfaction and separation intention etc. according to the background variations of the employees of the electrical business, and as a result all the factors of organizational effectiveness like organizational immersion, job satisfaction, separation intention etc. didn't show significant differences according to employees' gender, marital status, school background and working types, but showed meaningful differences in the age bracket and working years.
Thirdly, when we examined the correlation between the variations before we checked if the factors related to a manager's innovative leadership would affect the organizational effectiveness, the factors related to the manager's innovative leadership showed a positive(+) meaningful correlation, whereas the organizational effectiveness displayed against organizational immersion and hob satisfaction showed a positive(+) correlation, and a negative(-) correlation against separation intention.
Fourth, we executed the multi-regression analysis to verify the hypothesis that a manager's innovative leadership will lay a positive(+) effect on organizational immersion, whose results showed that the factor of operation treatment and progressive management of members out of the factors related to the manager's innovative leadership had a meaningful positive(+) effect upon the employees' organizational immersion. As a result, we could realize that as a manager had an excellent capacity to manage the employees, deal with the operation progressively and displayed an outstanding ability of business performance, the employees of an electrical business showed a high level of organizational devotion as much.
Fifth, in the hypothesis that a manager's innovative leadership will have a positive(+) effect upon job satisfaction, it was shown that the factor of operation management and progressive operation management out of a manager's innovative leadership-related factors cast a meaningful positive(+) influence on employees' job satisfaction. These results suggested that when a manager disposed the operation progressively and displayed an excellent operation management, the employees of the electrical business a high level of job satisfaction as much.
Sixth, at the results of the verification of the hypothesis that a manager's innovative leadership will have a negative(-) effect on separation intention, we could see that out of a manager's innovative leadership factors a progressive management factor and an operational treatment factor had a meaningful negative(-) effect on the employees' separation intention. That is, as a manager treated the operation progressively and had an excellent capacity in the operational cooperation both within the department and between the departments, the employees of the electrical business showed a low job separation intention.
Seventh, the results of the execution of the multi-regression analysis to verify Hypothesis 4 that employees' job satisfaction and organizational devotion will have a negative(-) effect upon the job separation intent, showed that the employees' organizational immersion and job satisfaction had a meaningful negative(-) effect on separation intent. That is to say, the higher organizational immersion and job satisfaction the employees of the electrical business had, the lower job separation intent they had.
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