노인의료복지시설 조직구성원의 조직몰입과 이직의도에 영향을 미치는 요인 = The Factors Affecting Organizational Commitment and Intension of Turnover of Organization Members in Healthcare Facilities for the Aged
It was main interest of studies in various fields to maintain and preserve organization members related to organizational performance. In social welfare organizations, especially, the service is produced by the attitudes and skills of staffs. So the members charging with the task have critical influence on the qualities of clients' lives. Few studies about maintaining of members in social welfare organizations, however, was researched restrictively, Above all, there are no studies related to staffs in living facilities.
The purpose of this study is to identify the factors affecting organizational commitment and intension of turnover in healthcare facilities for the aged and to provide the practical guidance of organization management for staffs so as to make a commitment continuously. The data for this study were collected through whole survey with 1,054 staffs in healthcare facilities for the aged in Daegu, Ulsan and Gyeongsangbuk-do. From review of many studies, organization culture and job stress were set up as a predictive variable of organizational commitment and intension of turnover and then moderating effects of rewards were examined. In this analysis frequency analysis, crosstabs, t-test, ANOVA, correlation analysis, multiple regression and hierarchical multiple regression were used.
The major findings of this study are as follows.
First, the people having lower literacy levels and having religions, the married, the staffs in healthcare facilities for the aged and the older showed relatively higher level of organizational commitment and lower level of intension of turnover.
Second, the staffs in healthcare facilities for the aged perceived the highest level of hierarchical cultures. Group cultures and developmental cultures influenced organizational commitment positively and influenced intension of turnover negatively. That is, the axis following flexibility and discretion in competing values model influenced organizational performance positively.
Third, among the sub-factors of job stress, the higher emotional stress and social stress decreased organizational commitment and physical, emotional and social stress increased intension of turnover .
Fourth, both intrinsic rewards and extrinsic reward reinforced organizational commitment and decreased intension of turnover. Intrinsic rewards showed the higher influence on organizational commitment, while extrinsic rewards showed the higher influence on intension of turnover.
Fifth, according to the testing of moderrating effect on rewards, intrinsic rewards reinforced more the influence of group culture on organizational commitment.
Sixth, intrinsic rewards lowered the negative influence on organizational commitment caused by emotional stress and lowered the influence on intension of turnover caused by physical stress.
On the basis of these results, this study has the following suggestions and implications for managing healthcare facilities for the aged effectively.
First of all, construction of systematic training programs are needed. The training improves organization cultures and relaxes job stress and it is also major factors to increase job value and job fitness. Therefore, systematic education training is a useful way to enhance organizational commitment and to reduce intension of turnover.
Second, various group activities for staffs are encouraged. The activities for staffs relations build up a sense of unity in organization and the activities are to be opportunities to enhance mutual understanding and the range of relations between staffs.
Third, active participation and autonomy of staffs should be ensured. In order to create organization cultures to seek flexibility and discretion and to reduce job stress, staffs should actively engage in organizational management and autonomously perform duties.
Fourth, the management education for managers in facilities should be strengthened. The whole management influenced by leadership of managers in facilities. Therefore, the head of facilities should learn the skill for effective organization management through education related to job or education for organization management.
Finally, the reward should be made efficient use. The reward is a main factor to influence on organizational commitment and intension of turnover. Therefore, by making the most of intrinsic rewards and extrinsic rewards, effective organization management should be carried out.
keyword : organizational commitment, intension of turnover, organization culture, job stress. reward. healthcare facilities for the aged.
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