서번트 리더십의 신뢰 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 : 팔로워십 유형과 과업특성의 조절효과를 중심으로
저자
발행사항
서울 : 경희대학교, 2008
학위논문사항
학위논문(석사) -- 경희대학교 대학원 , 경영학과 인사조직전공 , 2008
발행연도
2008
작성언어
한국어
KDC
325.3 판사항(4)
DDC
658.4092 판사항(21)
발행국(도시)
서울
형태사항
viii, 100장 ; 26 cm
일반주기명
참고문헌: 장 77-91
소장기관
본 연구는 서번트 리더십과 상사에 대한 신뢰 및 조직몰입에 대한 이론적 고찰을 바탕으로 서번트 리더십이 상사에 대한 신뢰 그리고 상사에 대한 신뢰가 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지 알아보고자 실시하였다. 이와 더불어 팔로워십 유형과 과업특성이 서번트 리더십의 상사에 대한 신뢰에 미치는 영향에 조절작용을 하는지 알아보고자 하였다. 이를 위해서 서울, 부산지역에 위치하고 있는 일반 사기업 7곳의 조직구성원 195명을 대상으로 하여 연구를 하였다.
위에 제시한 본 연구의 목적을 위하여 문헌연구와 실증연구가 이루어 졌으며, 실증연구는 설문조사 자료를 바탕으로 이루어졌다. 서번트 리더십의 상사에 대한 신뢰 및 상사에 대한 신뢰가 조직몰입에 미치는 영향에 대한 가설들을 검증하기 위해서 다중회귀분석 및 단순 회귀분석을 실시하였으며, 또한 팔로워십 유형과 과업특성의 조절효과를 밝히기 위해서 더미변수를 이용하여 상호작용항을 포함하는 계층적 회귀분석을 실시하였다. 그리고 그 결과 나온 두 모형간의 설명력의 차이와 회귀계수를 이용하여 가설을 검증하였다.
가설검증과정 및 결과를 정리하면 다음과 같다.
먼저, 서번트 리더십이 상사에 대한 신뢰에 미치는 영향을 알아보고자 하였다. 요인분석 결과를 통해 서번트 리더십을 세 가지 차원 ‘공감대 형성’, ‘도덕적 방향’, ‘부하지원’으로 구분하였고, 각 요인에 대한 항목을 총합척도를 이용하여 단일차원으로 변환시킨 뒤 종속변수를 상사에 대한 신뢰로 놓고 다중회귀분석을 실시하였다. 분석 결과 세 가지 요인 모두 상사에 대한 신뢰에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 그 중에서 ‘공감대 형성’이 영향력이 가장 큰 것으로 나타났다. 이를 통해 구성원들의 신뢰를 높이기 위해 공감대 형성(경청, 공감, 치유, 설득)이라는 요소에 중점을 두는 것이 필요할 것이다.
둘째로 서번트 리더십과 상사에 대한 신뢰와의 관계에서 팔로워십 유형과 과업특성의 조절효과가 있는지 알아보았다. 조절효과를 검증하기 위해서 먼저 팔로워십 유형과 과업특성을 측정한 척도 점수를 이용해서 유형을 구분하였고, 더미변수를 이용해서 상호작용항을 포함하는 계층별 회귀분석을 실시하였다. 회귀모형의 회귀계수와 결정계수를 통해 가설을 검증하였으며, 팔로워십 유형의 경우 ‘부하지원’에 대해서만 조절작용을 하는 것으로 밝혀졌고, ‘공감대형성’에 대해서만 모범형이 다른 유형보다 상사에 대한 신뢰에 더 영향을 미친다는 것이 부분적으로 지지되었다. 과업특성의 조절효과는 ‘도덕적 방향’에서만 유의하였고, 구조화 정도에 따른 신뢰의 차이는 계수들이 유의하지 않아 비교할 수 없었다.
마지막으로 상사에 대한 신뢰는 조직몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 이는 서번트 리더십이 결과적으로 조직성과변수인 조직몰입과 관련된다는 것을 의미한다.
이상의 결과를 통해, 서번트 리더십의 효과성을 높이기 위해서 팔로워십의 제고가 요구되며, 이를 위해 서번트 리더십 교육과 함께 팔로워십에 대한 교육도 함께 이루어져야 함도 생각해볼 수 있다. 그리고 서번트 리더십의 효과가 증대될 수 있는 특정 과업이 있기 때문에 이에 대한 고려가 필요할 것이다.
본 연구는 실제 조사에 있어서의 제약조건으로 인해 조사대상이 서울, 부산지역에 위치한 일반 기업체 7곳의 조직구성원(195명)으로 국한되었다. 따라서 전체 모집단에 대한 대표성이 떨어진다고 할 수 있으며, 본 연구의 결과를 일반화하기에는 무리가 있다. 또한, 매개변수인 상사에 대한 신뢰와 종속변수인 조직몰입을 단일차원으로 분석에 사용하였기 때문에 상사에 대한 신뢰와 조직몰입의 객관적 측정이라는 측면에서 한계를 가지고 있으며, 각 변수의 다차원적 속성을 포함한 분석이 이루어지지 않아 좀 더 정교한 내용을 담지 못하였다. 각 변수에 대한 심도 있는 개념과 관계를 고려하여 새로운 변수를 추가하거나 다차원적인 속성을 포함시킨 연구를 진행한다면 보다 정교한 모형을 나올 것이다.
This study based on the literature review and empirical research about servant leadership, leader trust and organizational commitment was conducted to find out the effect of servant leadership on leader trust and organizational commitment. And moderating effects of followership style and Task Characteristic was also conducted.
For the survey of this study, 195 organizational members of 7 private organizations located in Seoul and Busan were chosen. the convenience sampling was selected. And Collected data were analyzed by SPSS 12.0. To test hypothesis, simple regression analysis, multiple regression analysis was conducted. Especially, to identify moderating effect, hierarchical regression analysis including dummy variables was conducted.
This study's results are as follows.
First, this study shows that servant leadership has a positive effect on the leader trust. Specifically, it appeared that sympathetic forming factor had the strongest effect on the leader trust among three factors.
Second, moderating effect of followership style and task characteristic between servant leadership and leader trust was partially supported. That is, moderating effect of followership style between 'follower support' and leader trust was only significant. As the followership style was effective followers, 'sympathetic forming' had more positve effect on the leader trust. Moderating effect of task characteristic between 'moral conceptualization' and leader trust was significantly supported.
third, the leader trust has a positive effect on the organizational commitment. Finally, this means that servant leadership is positively related to organizational commitment.
In conclusion, it is important to consider the followership and task characteristic to increase the servant leadership effectiveness. Thus servant leadership program including followership is needed and followership training program is needed for follower.
This study's limit is that results are difficult to generalize, because analyzed data were only collected from 195 respondent of 7 companies.
For the future research, it needs to include multiple dimension of each variable for the more sophisticated model. The study for the clearly clarified constructs of servant leadership and objective clarification of followership style are needed.
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