변혁적 리더십과 자기희생적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 조직구성원의 상사신뢰와 조직신뢰의 매개효과를 중심으로
오늘날 경쟁과 급변하는 환경 속에서 조직은 어느 때보다도 구성원의 인식, 태도 등 내적인 측면에서 적극적이고 긍정적인 변화를 일으켜 구성원 스스로가 변화하는 환경에 적절하게 대처하면서 자발적으로 조직성과 달성에 기여하게 만드는 리더십의 중요성을 절실하게 인식하고 있다.
이러한 상황에서 신주류의 리더십들이 최근에 주목받고 있으며, 대부분의 신주류 리더십 이론에서 그 중요성을 공감하는 행동 중 하나가 리더의 자기희생이다. 리더의 자기희생은 구성원들의 몰입이 조직성과 달성에 핵심요소일 때 더욱 중요하게 여겨지는 고무적, 모범적 행동으로 간주되어 왔다. 구성원들은 리더의 희생에 대한 보답으로 조직과 타인을 위한 자발적 희생행동을 하게 되는 것이다. 리더의 희생적 행동은 조직구성원들의 리더에 대한 신뢰와 만족도 향상을 촉진하다. 본 연구에서는 중국에서 활발한 연구가 이루어지고 있는 변혁적 리더십과 최근에 신주류의 리더십으로 주목받고 있는 자기희생적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에서 신뢰가 매개역할을 한다는 것을 증명하고자 하였다.
따라서 본 연구는 변혁적 리더십과 자기희생적 리더십과 신뢰의 이론적 고찰과 선행연구를 통하여 실증연구를 실시하였다. 본 연구의 목적은 중국 현지의 외국인투자기업의 리더들의 변혁적 리더십과 자기희생적 리더십이 조직성과와의 관계에서 신뢰의 매개 역할을 알아보는데 초점을 두고 가설을 세워 검증하였다. 이와 같이 연구 목적을 달성하기 위하여 중국 현지의 23개 외자기업의 99명의 조직구성원을 대상으로 설문조사를 실시해 분석하였고, 그 결과를 살펴보면 다음과 같다.
첫 번째, 리더십 유형이 조직성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다는 가설에서 변혁적 리더십의 구성요인 중 지적 자극이 개인직무성과에 영향을 주는 것으로 나타났으며, 자기희생적 리더십의 구성요인 중 권한행사만 집단직무성과에 영향을 주는 것으로 나타났다. 두 번째, 리더십 유형이 신뢰에 정(+)의 영향을 미칠 것이다는 가설에서는 변혁적 리더십의 구성요인에서 이념적 영향력과 지적 자극 그리고 자기희생적 리더십의 구성요인 중 보상분배가 상사 신뢰에 영향을 주는 것으로 나타났으며, 조직 신뢰에는 변혁적 리더십의 구성요인 중 이념적 영향력과 지적 자극이 영향을 주는 것으로 나타났다. 세 번째, 신뢰가 조직성과에 미치는 영향을 검증 한 결과는 조직 신뢰만 개인직무성과와 집단직무성과에 영향을 주는 것으로 나타났다. 네 번째, 리더십 유형과 조직성과의 관계에서 신뢰가 매개 역할을 할 것이라는 가설에서는 자기희생적 리더십의 구성요인 중 권한행사, 업무분장, 보상분배와 개인직무성과의 관계에서 상사 신뢰가 부분적으로 매개역할을 하는 것으로 나타났으며, 변혁적 리더십의 구성요인 중에서 이념적 영향력, 영감적 동기부여가 자기희생적 리더십의 구성요인 중에서 권한행사, 업무분장과 개인직무성과의 관계에서 조직 신뢰가 부분적으로 매개역할을 하는 것으로 나타났으며, 변혁적 리더십의 구성요인 4개와 자기희생적 리더십의 구성요인 3개와 집단직무성과와의 관계에서 조직 신뢰가 부분적으로 매개역할을 하는 것으로 나타났다.
이는 리더십 유형과 조직성과와의 관계에서 신뢰의 매개역할을 중점으로 검증한 결과 변혁적 리더십과 자기희생적 리더십이 집단직무성과와의 관계에서 부분적 매개역할을 가장 많이 하는 것이 조직신뢰인 것으로 나타남으로써 리더의 행동이 조직구성원에게 영향을 미침으로써 조직에 대한 신뢰를 높여주고 따라서 집단성과가 증가된다는 것을 의미한다.
본 연구가 많은 한계점을 갖고 있지만 중국 현지의 기업의 관리방안에 적합한 리더십 유형의 연구와 추후에 리더십 유형과 신뢰의 연구에 작은 보탬이 되길 바라며, 자기희생적 리더십의 이론적이고 실무적인 더욱 많고 깊은 연구가 이루어지길 바란다.
The globalized business world of today provides firms with unprecedented opportunities but also formidable challenges because it represents a higher level of complexity resulting from condition of multiplicity, interdependence, and ambiguity. From a leadership perspective, it requires the ability to work with and influence individuals to help achieve the corporation’s goals.
In recent years, there has emerged a variety of leadership theories. These leadership concepts, the image of the leader has shifted from a dominant ruling leader to a serving, empowering, and ethical leader. Especially, self-sacrificial leadership is focused on how self-sacrificial behaviors of leaders could facilitate individual and organizational adaptation to changing situations and organizational crises. According to theory, self-sacrifice is a factor commonly involved in most of the leadership concepts that emphasize service and followers. When a manager exhibits self-sacrificial behaviors in the service to organization and organization members and achieves desired influence over them.
This paper demonstrates the mediating effect based on the relationship between both transformational leadership and self-sacrificial leadership and organizational performance. Transformational leadership is currently receiving much attention in China, and self-sacrificial leadership is also emerging as a new area recently.
This paper would conduct positive study through reviewing relationships between organizational trust and both transformational leadership and self-sacrificial leadership respectively from a theoretical standpoint and proceeding research.
The purpose of the research is to figure out the mediating effect of organizational trust on relationship between transformational leadership in foreign investment companies running in China and organization performance, some as to self-sacrificial leadership.
The research was carried out with 23 foreign investment companies China and total of 99 copies of questionnaires were distributed to. Based on the data collected from questionnaire, this study presents results under a series of hypotheses on the relationship between specific leadership attributes and organizational performances as follow:
First, the results are established under the Hypothesis which Leadership type would have positive (+) influences on the organizational performance. According to the results, the intellectual stimulation which is the element of transformational leadership has influence upon individual performance. On the other hand, Exercise of Power, the elements of Self-sacrificial Leadership, has impact on group performance.
Second, the results are established under the Hypothesis which Leadership type would have positive (+) influences on the trust. The results show that trust levels of leaders are to be effected by idealized influence, intellectual stimulation and Distribution of Rewards towards both transformational leadership and self-sacrificial leadership. Additionally, idealized influence and intellectual stimulation also have influence to organization trust.
Third, according to the examining of organizational performance, only organization trust is influencing on both individual performance and group performance.
Fourth, on the assumption which trust would being mediate relationship between leadership type and organization performance, trust level of leader is partially serving as a mediating effect on relationship between individual performance and those three elements which are exercise of power, division of labor, distribution of rewards, of self-sacrificial leadership.
Additionally, there are organization trusts partially mediating between individual performance and both Idealized influence, inspirational motivation from transformational leadership and exercise of power, division of labor from self-sacrificial leadership. At the meantime, similar resemblances are showing organization trust towards relationship between group performance and all elements of transformational leadership and self-sacrificial leadership respectively.
Results show that it is the organization trust, which have influenced most frequently and significantly on group performance related to transformational leadership and self-sacrificial leadership. The research focuses on mediating effect between leadership type and organization performance. It means that group performance would be improved by leader’s behaviors through encouraging organization members’ trust towards their community,
However, these tentative conclusions await further refinement and correction in the light of further research. However, I hope that this paper will contribute to the leadership model studies and research conducted on China and provide an impetus to the study of Self-sacrificial Leadership theory.
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