가치관, 일과 가정의 균형(BWF) 및 조직효과성의 관계 = (The)relationship among values, BWF and organizational effectiveness
개인생활 보다 직장 일을 우선시하는 근면한 노동의식은 한국 경제발전에 있어서 중요한 요인 중의 하나로 지적되어 왔다. 하지만 소득수준이 높아진 1980년대 이후에 태어난 젊은이들을 중심으로 일 중심 가치관이 개인의 생활이나 가정생활을 중시하는 가치관으로 변화하고 있다.
일과 가정의 균형(balance between work and family: BWF)이 조직구성원의 개인적인 삶의 질을 결정하는 중요한 구성요소이기 때문에 많은 사람들의 관심사가 되고 있는 게 사실이다. 일과 가정의 균형 문제는 비단 삶의 만족이나 심리적 안녕의 문제만이 아니라 가정이나 직장에 이르기까지 사회 전반적으로 영향을 미칠 수 있다는 점에서 이에 대한 체계적인 연구가 절실히 요청된다고 할 수 있다.
본 연구에서는 가치관이 BWF에 미치는 영향과 BWF가 조직효과성에 미치는 영향 관계를 파악하고자 사례분석과 실증연구를 실시하였다. 가치관 연구의 특성상 질적 연구의 필요성이 크다는 점을 감안하여 문헌연구를 통해 일에 대한 가치관을 크게 내적 가치관과 외적 가치관으로 나누어 독립변수로 설정하였으며, 이에 대한 결과변수로서 조직구성원의 역할행동, 이타주의 행동, 이직의도를 선정하였다.
연구목적을 달성하기 위하여 국내외 76개 BWF 우수기업 사례를 분석하였으며, 실증연구를 위하여서는 대구·경북 지방 13개 기업체의 구성원 375명과 25개 초·중·고등학교의 교원 389명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 한편, 연구모형의 타당성과 가설검증을 위하여 공변량구조분석을 실시하였다.
본 연구에서 밝혀진 실증분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 내적 가치관의 하위요인 중 업무에 대한 자부심, 조직에 대한 관심은 p<0.05 수준에서 BWF에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 활동 선호성은 p<0.1 수준에서 BWF와 유의한 관계를 갖는 것으로 확인되었다. 둘째, 외적 가치관의 하위요인 중 경제적 수입에 대한 관심은 BWF와 p<0.05 수준에서 부(-)의 관계를 갖는 것으로 나타났으며, 사회적 지위에 대한 관심과 신분 상승에 대한 관심은 통계적으로 유의한 관계를 갖지 않는 것으로 밝혀졌다. 셋째, 가족 중심 가치관의 하위요인 중 부계 가문의 영속화, 부모공경 의식, 친·인척간의 사회·경제적 유대 의식은 p<0.05 수준에서 BWF에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으며, 가족 우선성은 p<0.1 수준에서 BWF와 유의한 관계를 갖는 것으로 확인되었다. 넷째, BWF는 조직효과성 변수인 역할행동, 이타주의 행동, 이직의도에 p<0.01 수준에서 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
본 연구 결과를 요약하면, 일 중심 가치관과 BWF 간에 유의한 정(+)의 관계가 있는 것으로 확인되었으며, BWF는 조직효과성의 하위변수인 역할행동, 이타주의 행동과 정(+)의 관계를 갖고, 이직의도와는 부(-)의 관계를 갖는 것으로 확인되었다. 본 연구가 갖는 의의는 이 분야에 관한 선행 연구들에 비하여 BWF의 개념, 일과 가정의 상호작용 기제에 대한 폭넓은 이론적 탐색을 바탕으로 BWF의 영향요인을 확인하였으며, BWF에 관한 이론의 설명력을 높이는데 좀더 크게 기여하였다는 점에서 그 의의를 찾을 수 있다.
연구 결과가 주는 실무적 시사점을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 일에 대한 내적 가치관을 상대적으로 강하게 가지고 있는 조직구성원들로 하여금 일과 가정의 균형을 이루게 하기 위해서는 내재적 보상이 한층 더 강조되어야 할 것이다. 둘째, 장기적으로는 일에 대한 외적 가치관을 지니고 있는 조직 구성원들로 하여금 일과 가정의 균형을 이루게 하기 위해서는 외재적 보상을 강조해야 할 것이다. 셋째, 조직 경영자들은 BWF가 역할행동과 이타주의 행동의 강화에 중요한 영향을 미친다는 사실과, 더 나아가 이직의도를 줄인다는 사실을 인식하고 일과 가정의 균형을 이룰 수 있는 조직경영에 노력해야 할 것이다.
This research is aimed to analyze the relationship among values, balance between work and family(BWF) and organizational effectiveness.
The participants of this research were 375 employees in 13 businesses or work places and 389 school teachers in Dae-gu and Kyung-Buk. 856 questionnaires were distributed from April 23 through May 4, then 773 answered questionnaires were collected by May 4. 764 of them were selected to be appropriate for research analysis including 151 manufacturers and engineers(19.8%), 218 office workers(28.5%), and 389 school teachers(50.9%).
To analyze the relationship among values, BWF and organizational effectiveness, 76 case studies and empirical analysis were implemented in the work places. The basic hypothesis of this research was that work values and family values would have an effect on BWF, and that BWF would have an effect on organizational members' role behavior, altruism behavior and turnover intention.
The methods of structural equation model were applied to analyze the research data and the relationship among values, BWF and organizational effectiveness through factors analysis, correlation analysis.
The results of this research were as follows;
First, the relationship of pride in work, job involvement to BWF proved to have significant meaning at p<0.05 level. Only activity preference proved to have meaning at p<0.1 level.
Second, attitude toward earning for BWF is negatively significant at p<0.05 level, and social status of the job and upward striving did not prove to have any significant meaning.
Third, everlastingness of the paternal side’s family, parents respect consciousness, social-economic relationship consciousness on relatives and marriage in the sub factors of family-centered values proved to have no significant meaning at p<0.05 level. but family preference proved to have significant meaning at p<0.1 level.
Forth, BWF bears significant relationship to organizational effectiveness in role behavior, altruism behavior and turnover intentions at p<0.01 Level.
The implications of this research are as follows;
First, the internal rewards for BWF is an important factor emphasized among organizational members with internal work values.
Second, the external rewards should be taken into account for those organizational members with external work values for BWF for long periods.
Taking these view points, companies can adopt more active introduction of BWF programs into work places for productivity improvement, human resource employment, and maintenance rate improvement, absence rate reduction, customer contact improvement, service improvement, job satisfaction and motivation for working.
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