경찰공무원의 학습지향성 및 조직학습이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 = (A) study on the effects of learning orientation and organizational learning on organizational effectiveness in Korean police
In the 20th century, the police must satisfy the needs of people's on the security service, actively confronting the change of situations. For this, it is essential to improve the quality and ability of the police officers. Especially because of the business specialty, the police will sensitively cope with the change of inside and outside of organization more than any one else.
Moreover, to correspond to the improving crime skills, the intelligence of crime technique, and the trend of systematization, it is imperative to review the previous organizational culture and establish the strategy to enhance the lower performance motivation due to the risk and dissatisfaction of the police officer. For this, we must apply the settlement and institutionalization of learning culture through the security of learning-orientational strategy researched and used positively after introduction as new organizational management strategy in private sector
This study has the purpose to consider the discussion on learning orientation, to establish the police organizational management strategy model for improving organizational effectiveness through the learning of the police officer and to deduce the practical implication.
The contents of this study to achieve the purpose like this are as follows. First, in the first chapter, there is general description about this study's purpose and scope for learning orientation, organizational learning, and organizational effectiveness. In the second chapter I analyzed the theoretical background related to the significance about learning orientation, organizational learning, and organizational effectiveness. In the third chapter I made the research model and composed the operational definition and questionnaire about each variable. In the fourth chapter I suggested the result of empirical analysis about the research model. In the last fifth chapter I summarized the research result and suggested the politic implication and hereafter research questions.
To verify the hypothesis by establishing the research model, the research scope was defined as follows. First, the content scope is to review the theoretical background based on the general discussion on the learning orientation of the police officer by the previous researches related to organizational learning and to examine the significance of learning orientation and organizational learning after investigating their necessity and effect as new method for improving organizational effectiveness. Through these discussions, after selecting the variables for improving learning level in the police organization, establishing the research model, and creating hypothesis, I investigated the recognition level about learning orientation, organizational learning, and organizational effectiveness of the police officer. After that, I limited the verification of hypothesis and the politic plan to improve the police organizational effectiveness through establishing learning orientation and organizational learning. Next in the scope of time, space, and human, I set up Gwangju Metropolitan Police Agency and the subsidiary police officers as the analyzing units so that I would limit the residential district for efficiency of the distribution and collection of questionnaires from Oct. 6, 2008 to Oct. 13.
In this study, I systematized the theory on learning orientation, organizational learning, and organizational effectiveness through review of the previous researches, generally arranged the definition of related variable concept and the effect factors, empirically verified if the learning-orientational manner, value, and organizational learning of the police officers have the significances about job satisfaction and Organizational commitment, the subordinate variables of organizational effectiveness
The results of the research model that there is the causal relationship between learning orientation, organizational learning, organizational effectiveness and job satisfaction, Organizational commitment are as follows.
First, the hypothesis that learning commitment, vision sharing, openness as the learning orientation factors have an significant effect on organizational effectiveness variables, job satisfaction and Organizational commitment of members was verified. Second, the hypothesis that organizational learning factor has an significant effect on organizational effectiveness was verified. In conclusion, the research model that the construction factor of learning orientation and organizational learning has an effect on organizational effectiveness job, satisfaction and Organizational commitment was analyzed the appropriate model.
This result suggests the necessity of continuous management strategy of positive learning activities of the police officers to improve personal capability in the organizational dimension for enhancing the organizational effectiveness through the change and development of the police organization.
Most of all, it is essential to manage and promote the learning activities, focusing the method to improve the learning level of the police officers.
Also, to ultimately activate the learning activities of the police officers for improving the change-confronting ability about the environmental change of the police organization, in the personal aspect, it is needed to induce the change of values and trends about the environmental change through learning-orientational activities and to enhance personal ability. In the organizational aspect, the improvement of the police organizational effectiveness to promote the level of job satisfaction and Organizational commitment of the police officers is needed, leading the learning-orientational activities to the organizational learning ability.
21세기 경찰은 시대적 상황변화에 적극적으로 대처하며 국민들의 치안서비스에 대한 욕구에 부응할 수 있어야 한다. 이를 위해서 경찰공무원들의 자질향상과 역량제고는 필수적일 것이며, 특히 경찰은 업무의 특수성으로 인하여 다른 어떤 조직보다도 조직 내·외부의 변화에 민감하게 대응해야 할 것이다.
더욱이 날로 발전하는 범죄 기술과 범죄 수법의 지능화, 조직화의 경향에 대응하기 위해서는, 경찰의 기존 조직문화에 대한 재검토가 반드시 필요하며, 그 중에서도 특히 경찰공무원의 업무 위험성과 업무 불만족으로 인한 업무의욕 저하를 높일 수 있는 전략이 필요할 것이다. 이를 위해 오늘날 민간부문에서 새로운 조직관리전략으로 도입되어 활발히 연구·활용되고 있는, 조직의 학습지향적 전략 확보를 통한 학습문화의 정착과 제도화를 경찰조직에도 적용해야 할 것이다.
이 연구는 이러한 문제의식에서 출발하여, 학습지향성에 관한 논의들을 고찰하고, 경찰공무원의 학습화를 통해 조직 유효성 제고를 위한 경찰조직관리 전략모형을 정립하고 그 실천적 함의를 도출하는 데 목적이 있다.
이와 같은 연구목적 달성을 위한 이 논문의 구성은 다음과 같다. 먼저 제1장에서 학습지향성과 조직학습, 그리고 조직유효성에 대한 연구목적과 연구범위와 방법에 대하여 개괄적인 서술을 하였고, 제2장에서 학습지향성과 조직학습, 그리고 조직유효성에 대한 의의 등과 관련된 이론적 배경을 분석하였다. 제3장에서는 이를 바탕으로 연구모형을 정립하고 이와 관련된 각 변수들에 대한 조작적 정의와 설문지를 구성하였다. 제4장에서는 연구모형에 대한 실증분석의 결과를 제시하였다. 마지막으로 제5장에서는 연구결과를 요약하고, 그 정책적 함의와 향후 연구 과제를 제시하였다.
또한 연구모형의 정립에 의한 가설 검증을 위해 연구범위를 다음과 같이 한정하였다. 먼저, 내용적 범위는 조직의 학습과 관련한 선행연구를 기초로 하여 경찰공무원의 학습지향성에 대한 일반적 논의에 기초한 이론적 배경을 검토하고, 조직유효성 제고를 위한 새로운 방안으로 학습지향성과 조직학습에 대한 필요성과 효과 등을 고찰하면서 이들의 중요성에 대하여 검토하였다. 이러한 논의를 통해 경찰조직에서 학습수준 제고를 위한 변수들의 선정과 이에 의한 연구모형을 정립하고 가설을 설정한 후, 경찰공무원의 학습지향성과 조직학습, 조직유효성에 대해 인식하는 수준을 조사하였다. 이후 가설의 검증과 학습지향성과 조직학습의 구축이 경찰조직의 유효성을 제고시킬 수 있는 정책적 방안에 한정하였다. 다음으로, 시간적·공간적·인적 범위는 2008년 10월 6일부터 13일까지 설문지 배부와 회수의 효율성을 위해 연구자가 거주하고 있는 지역에 한정하여 광주지방경찰청과 그 소속 경찰관서의 경찰공무원들을 분석대상의 단위로 설정하였다.
이 연구에서는 선행연구의 검토를 통해 학습지향성과 조직학습, 조직유효성에 관한 이론을 체계화하고, 관련변수에 대한 개념정의와 영향요인에 대한 개괄적 정리를 하였고, 이를 통하여 경찰공무원들의 학습지향적인 태도나 가치, 조직학습이 조직유효성의 하위변수인 직무만족과 조직몰입에 유의성이 있는지의 여부에 대하여 실증적으로 검증하였다.
이 연구의 연구모형인 “학습지향성과 조직학습, 그리고 조직유효성인 구성원의 직무만족과, 조직몰입수준 간에는 인과관계가 있을 것”이라는 가설에 대한 분석결과, 다음과 같은 결과들이 도출되었다.
첫째, 학습지향성 요인인 학습몰입, 비전 공유, 개방성이 조직유효성변수인 구성원의 직무만족과 조직몰입수준에 유의한 영향을 미친다는 가설이 검증되었다. 둘째, 조직학습 요인이 조직유효성에 유의한 영향을 미친다는 가설이 검증되었다. 결론적으로 경찰조직에서 학습지향성의 구축요인과 조직학습은 조직유효성인 직무만족과 조직몰입에 영향을 미칠 것이라는 연구모형은 적합한 것으로 분석되었다.
이러한 분석결과는 경찰조직이 변화와 발전을 통하여 조직유효성을 보다 향상시키기 위해서는, 조직적 차원에서 개개인의 역량을 제고시키기 위한 경찰공무원들의 적극적인 학습활동의 지속적인 관리전략의 필요성을 시사하는 것으로 연구되었다. 다시 말해 향후 변화해가는 치안환경에 대한 경찰조직의 대응능력 확보를 위해서는 무엇보다도 경찰조직의 학습화 노력이 우선시되어야 함을 입증하는 것이다.
이를 위해 우선적으로 경찰조직에서는 경찰공무원들의 학습화를 높이는 방안에 초점을 맞추어 학습활동을 관리하고 촉진시켜야 한다.
또한 궁극적으로 경찰조직의 환경 변화에 대한 변동대응능력을 제고시키기 위한 경찰공무원들의 학습활동 활성화를 위해서는, 개인적 측면에서는 학습지향적인 활동을 통해 환경의 변화에 대한 가치관과 행태변화를 유도하고 개개인들의 역량을 높여 주어야 하며, 조직적 측면에서는 경찰공무원들의 학습지향적인 활동이 조직의 학습능력으로 연결되도록 하여 경찰공무원들의 직무만족과 조직몰입의 수준을 높여 주는 경찰 조직유효성 제고가 필요할 것이다.
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