재외문화원을 통한 국제문화교류 활성화 방안 연구 = (A) study on the ways of promoting Korea's international cultural exchange through Korean cultural centers
저자
발행사항
서울 : 홍익대학교 미술대학원, 2009
학위논문사항
학위논문(석사) -- 홍익대학교 미술대학원 , 예술기획전공 , 2009. 8
발행연도
2009
작성언어
한국어
DDC
303.48251 판사항(22)
발행국(도시)
서울
형태사항
v, 107장 : 도표 ; 26 cm.
일반주기명
지도교수:김성희
부록 : 재외문화원 강좌프로그램(2007)
참고문헌(95-99장) 수록
DOI식별코드
소장기관
International cultural exchange is the activity of interchange in the cultural field pursuing mutual understanding and thus allowing the enrichment of respective cultures. The ultimate goal of interchange is to have each nation's cultural policy absorbed worldwide and to induce support for the movement which can uplift the image of the country.
Many countries in the world have strived to tear down the walls between nations through globalization and open-door policies but on the other hand, it is currently the most competitive era among countries with the advent of economic communities like the EU which recognizes the importance of and shows great activity of international cultural exchange.
Accordingly, this study aims to do a thorough research on the current status of Korea's international cultural exchange through related institutions such as the Ministry of Culture, Sports and Tourism. Furthermore, Korean cultural centers which are affiliated organizations of the latter are scrutinized to study about various modes of activating Korea's international cultural exchange.
First of all, the status quo of the Korean cultural centers signals the problem of an isolated system lacking an integrated connection of policies within the institutions of cultural exchange. Therefore, a cultural event could be sponsored by several centers but the content would be similar and ineffective. To solve this problem, the Ministry in charge of the general activities of culture, sports and tourism should be the core body of the whole international cultural exchange programs and the related organizations should share the tasks and administer with flexibility so that a synergy effect could be brought about.
Korean cultural centers are affiliated organizations of the Ministry which play the essential role in the field of international cultural exchange. They act as the key post of the exchange since they directly execute the government's policy for international cultural exchange abroad.
The Korean cultural centers help uplift the image of Korea by promoting Korean culture and providing opportunities to experience the culture. The ultimate goal of upgraded image-making is possible through gathering positive feedbacks on Korea.
Therefore, this study focuses on the critical role of Korean cultural centers and their effective administration as the premise to activate international cultural exchange as much as possible. The attempts to solve problems rising within the centers have been presented in this paper.
The main problems are that the centers lack human resources and this leads to the unstable organization in terms of task sharing, thus leading to the less professionally organized exhibitions, performances and education. The financial aspect also shows a problem of mostly depending on national funds and that of allotting only around 30% of the total budget for businesses, which render new proposals difficult to be realized.
The programs of the centers should differ according to the locality but they are not characterized by the respective local features but follow similar programs. Each program lacks a consistent goal or theme thus turns out to be ineffective even though it is implemented with limited source and people.
This paper analyzes cases of foreign cultural centers based in Korea with the perspectives of these problems in order to propose a solution to animate international cultural exchange. First of all, a headquarter for all the Korean cultural centers should be set which would control them as a whole and secondly, in view of solving the lack of human resources while allowing deeper specialization, the recruiting system should be more open and flexible to use various pools of people thus the need to strengthen the specialized employees hired on the spot is emphasized.
Third idea is to finance the lack of fund; sponsorship of companies should be approached with art marketing methods for the company so as to provide them with opportunities to make profit through a new form of marketing. In other words, sponsorship should not just exist as a unilateral sponsoring. Fourth, every cultural center must draw up a localized strategy allowing effective administration, according to its location and special characters of the locality. Fifth, the center needs to active interchange with the local people inducing bilateral international cultural exchange.
The key to activate cultural exchange internationally is to confer an important role to the Korean cultural centers abroad. This paper has focused on this role as key post of cultural exchange within nations. This approach may have allowed only limited study results since there are numerous other ways of exchange such as in the private level. However, my wish through this study is to make notice of the importance of Korean cultural centers abroad which was not sufficiently researched on, as well as to discover further continued studies on this theme in the future.
국제 문화교류 활동은 문화 영역을 통해서 상호이해를 추구하고 이로써 자국의 문화를 풍부하게 하기 위한 국가 간 교류활동이며, 궁극적으로 문화교류 활동을 통해 자국의 정책을 내외적으로 보다 더 잘 이해시켜 지지를 이끌어냄으로써 국가이미지를 제고시킬 수 있다. 세계 각국은 세계화, 개방화를 통해 국가 간 벽이 허물어지고 있지만 다른 한편으로 유럽연합 같은 경제공동체 형성 등을 통해 국가 간 경쟁이 그 어느 때보다 치열한 시기에 국제문화교류의 중요성을 인식하고 교류 활동을 활발히 진행하고 있다. 이에 본 연구도 우리나라의 국제문화교류 현황을 문화체육관광부 등 국제문화교류관련 기관의 활동을 통해 진단하고 문화체육관광부 산하의 해외 현지 기관인 재외문화원을 통해 우리나라의 국제문화교류 활성화 방안을 모색해보고자 한다.
현재 우리나라의 국제문화교류 현황은 국제문화교류 기관 간에 통합적이고 종합적인 정책의 틀 없이 기관 단독으로 업무를 수행함에 따라 한국어보급, 문화예술 교류 지원 등의 업무를 복수의 기관이 내용적으로 큰 차이 없이 지원함에 따라 교류 활동이 효율적으로 수행되지 못하고 있다. 이를 위해 문화, 체육, 관광 등 총괄적인 국제문화교류업무를 맡고 있는 문화체육관광부를 총괄 핵심기관으로 정하고, 관련 기관 간 업무를 분담 조정하여 국제교류업무의 원활한 운영을 통해 시너지효과를 창출하여야 한다.
재외문화원은 국제문화교류의 핵심부서인 문화체육관광부 산하기관으로서 정부의 정책을 해외 현지에서 직접 수행하기 때문에 국제문화교류 활동의 거점역할을 하고 있다. 또한, 한국의 문화를 홍보하고 문화를 체험할 수 있는 공간으로 한국 문화를 해외에 알려 한국에 대한 긍정적 태도를 형성하여 교류활동의 궁극적 핵심인 국가이미지를 제고 할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 재외문화원이 국제문화교류에서 차지하는 역할이 크므로 재외문화원의 원활한 운영이 국제문화교류 활동을 활성화 시킬 수 있는 방안이라 전제하고 재외문화원을 진단 문제점을 파악한 뒤 해결방안을 제시하였다.
재외문화원은 인력 부족으로 업무분장에 따른 조직체계가 안정되어 있지 못하여 전시ㆍ공연ㆍ교육 등의 분야에서 전문성이 떨어지며, 재정적 측면에서는 재원의 대부분을 국고에 의존하고 있고, 전체 지출예산의 30%정도만 사업비로 책정되어 있어 사업의 원활한 진행이 어려운 실정이다. 운영프로그램은 문화원마다 위치하는 지역에 따른 지역적 특성의 반영 없이 비슷한 형식의 프로그램이 운영되고 있었고, 개개의 프로그램들이 일관된 목표나 주제 없이 개별적으로 실행되고 있어 제한된 인력과 자원에서 효율성이 떨어지고 있었다.
이런 제반 문제점들을 근거로 주한 외국문화원의 사례분석을 통해 재외문화원을 통한 국제문화교류 활성화 방안을 연구하였다. 먼저, 전체 재외문화원을 전담하는 조직을 구성하여 전체 재외문화원 업무를 총괄 조정토록 하고, 두 번째로 인력의 부족과 전문성확보를 위해 인력체계를 개방화하여 외부 인력을 원활하게 활용할 수 있게 해야 하며 현지채용 인력의 전문성 강화 방안을 제시하였다. 세 번째로, 부족한 재원 조달을 위해 기업 후원을 이끌어 내되 기업입장에서도 일방적 후원이 아닌 마케팅 활동을 통해 이윤을 창출할 수 있는 기업 아트 마케팅적 입장에서 접근하였다. 네 번째로, 문화원 위치 및 지역에 따른 특성을 전제로 문화원 자원을 집중할 수 있는 문화원별 특성화 전략을 제시하여 문화원의 효율적 운영 방법을 제시하였고, 다섯 번째로, 쌍방향적인 국제문화교류활동이 되도록 현지 국민들과 활발한 교류를 통해 문화원 활동을 현지화 함으로써 자체인지도를 제고시키는 방안을 제시하였다.
국제문화교류 활성화를 위해서는 민간교류 활동 등 여러 영역에서의 접근방법이 있으나 본 연구는 국제문화교류 거점으로서 재외문화원의 역할을 중요시 여겨 재외문화원만을 연구하였다는 점에서 한계가 있을 수 있다. 하지만, 재외문화원의 중요성에 불구하고 이 부분에 대한 연구들이 활발히 이루어지지 않음에 따라 본 논문을 계기로 후속 연구들이 계속되기를 기대하면서 본 연구를 수행하였다.
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