상사에 대한 신뢰 및 조직지원인식이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구 : 통제위치의 조절효과를 중심으로 = A Study on Possible Effectiveness of Trust in Supervisors(TIS) and Perceived Organizational Supports(POS) in Organizational Citizenship Behavior(OCB) : Based on moderating effects of the locus of control(LOC)
저자
발행사항
대전 : 충남대학교 경영대학원, 2008
학위논문사항
학위논문(석사) -- 충남대학교 경영대학원 , 전공 , 2008. 8
발행연도
2008
작성언어
한국어
발행국(도시)
대전
형태사항
viii, 97 p. ; 26cm
일반주기명
지도교수 :정범구
소장기관
세계경제는 국가간 무역장벽이 해체되고 급속도로 세계화 되어가고 있다. 이러한 무한경쟁의 세계화 속에서 생존하기 위해 각 기업에서는 조직구성원의 경쟁력강화를 통한 경영혁신이 무엇보다 중요시 되고 있다.
조직의 구성원들이 규정된 역할을 뛰어넘는 능동적이고 적극적인 참여행위가 구성원 상호간의 관계 속에서 상대방에게 긍정의 에너지를 발산하여 서로의 관계가 고무되거나 협력적인 분위기가 생성된다면 조직 문화가 긍정적·창조적·협력적으로 변하게 되고 조직의 생산성과 경쟁력은 증가할 것이다.
이와 같이 개인이 조직에서 규정된 역할을 뛰어넘어 조직과 구성원들에게 유익한 행위들을 조직시민행동(Organizational Citizenship Behavior: OCB)라하며 조직행위론(Organizational Behavior)을 연구하는 학자들에게 주요관심사가 되고 있다.
따라서 본 연구에서는 조직시민행동이 조직효과성을 높이는 중요변수라는 인식아래 조직시민행동에 영향을 미치는 변수로 상사(상사에 대한 신뢰)와 조직(조직지원인식)이라는 두가지 관점에서 바라보고자 하였으며, 또한 이들 변수들의 관계에 개인 성격특성(통제위치)이 어떻게 영향을 미칠 수 있는가에 대하여도 연구를 진행하였다.
본 연구에서는 실증분석을 위한 자료의 수집을 위해 총 6개 기업 213명의 종업원을 대상으로 하여 설문조사를 실시하였고 모든 척도는 자기 보고식의 문항이었다. 수집된 자료의 신뢰성과 구성타당성의 검증을 위하여 신뢰도 분석과 요인분석을 행하였으며, 연구모형에 기반한 가설을 검증하기 위하여 상관관계분석과 회귀분석을 실시하였다. 또한 조직구성원들의 상사에 대한 신뢰와 조직지원 인식, 통제위치, 그리고 조직시민행동을 알아보기 위해 t-test(검증)와 One-way ANOVA(일원변량분석)을 실시하였다.
실증연구의 결과는 다음과 같이 요약할 수 있다.
연구결과 상사에 대한 신뢰가 조직시민행동에 영향을 미치고 있었으며, 또한 조직지원인식은 상사에 대한 신뢰(R^(2)=0.47)보다 더 큰 설명력(R^(2)=0.87)을 가지고 조직시민행동에 영향을 미치고 있었다.
통제위치의 조절효과 분석에서는 상사에 대한 신뢰와 조직시민행동의 관계에서만 조절효과가 있는 것으로 나타났으며 조직지원인식과 조직시민행동 간의 관계에는 조절효과가 나타나지 않았다.
본 연구의 시사점은 아래와 같이 요약 할 수 있다.
첫째, 조직시민행동의 선행변수에 대한 논의로서 상사에 대한 신뢰와 조직지원인식이 조직시민행동의 중요한 변수라는 것을 확인하였다는 것이다. 조직의 입장에서 조직시민행동을 촉진하기 위해서는 상사-부하간의 관계가 중요함을 인지하여야 하겠고 상사에 대한 교육 또는 각종 신뢰향상 프로그램을 통하여 상사-부하간의 관계를 돈독히 하여야 할 것이다. 또한 조직지원에 대한 종업원의 인식이 조직시민행동에 크게 영향을 미치므로 조직에서 종업원에게 지원하는 내용에 대하여 단순한 지원과 지급이 아닌 종업원들이 그 지원과 지급에 대하여 긍정적인 인식을 갖도록 홍보 및 각인방법을 찾아내어서 조직과의 긍정적인 관계의 형성에 도움이 되도록 하여야 할 것이다.
둘째, 조직시민행동의 선행변수로서 조직지원인식의 상대적 중요성이다. 조직시민행동에 대한 조직지원인식의 설명력이 R^(2)=0.87으로 상사에 대한 신뢰의 설명력(R^(2)=0.47)보다 높게 나타났다. 뿐만 아니라 통제위치의 조절효과 분석에서 조직지원인식은 개인 성격특성에 의해 영향을 받지 않는 것으로 나타났다. 즉, 조직의 입장에서 조직시민행동의 촉진을 위하여 다른 조건의 제약없이 활용 가능한 변수라는 것이다. 요약하면 조직지원인식은 조직시민행동의 선행변수로서 설명력도 크지만 조절효과의 제약없이 조직구성원 모두에게 유용한 변수라는 것이다.
셋째, 상사에 대한 신뢰와 조직시민행동 간의 관계에서 내재재향성이 높은 사람일수록 조직시민행동을 더 크게 나타내고 있었다. 따라서 종업원의 선발과 채용 시 사용될 내재지향성 측정지표를 만들고 내재지향성이 높은 사람을 선발하는 것이 조직시민행동을 촉진하고 조직의 효과성을 높이는 결과를 도출해 낼 수 있을 것이다.
넷째, 일반적으로 여자보다는 남자가 또한 직급이 높을수록 상사에 대한 신뢰, 조직지원인식, 조직시민행동이 높은 것으로 나타났다.
Our world economy becomes globalized at rapid pace under the influence of broken international trade barrier. In order to survive this globalization based on unlimited competition, every company focuses primarily on management innovation through reinforcing competitive advantages of organizational members.
If organizational members' proactive and positive participatory actions beyond their specified roles exert positive energy to one another in interactive mutual relationships between them, and thereby encourage mutual relationships or create collaborative working atmospheres, it is expected that organizational culture will change into more positive, creative and collaborative orientation, ultimately contributing to improving organizational productivity and competitive edges.
Organizational Citizenship Behavior(OCB) refers to individual members' rewarding behaviors for their organizations and co-workers beyond their specified roles in organization, and it becomes one of major concerns for researchers in organizational behavior.
Thus, based on understanding that OCB is a major variable on higher organizational effectiveness, the purpose of this study was to take two influential factors upon OCB, i.e. trust in supervisors(TIS) and perceived organizational supports(POS) as a part of approach to OCB, and was also to examine how personal characters(locus of control, LOC) may have effects on relationships among these two influential factors.
In order to collect data for empirical analysis, this study conducted a questionnaire survey for total 213 employees working for 6 companies and all scales were based on self-administered questionnaire items. In order to verify the reliability and construct validity of collected data, this study analyzed reliability and factors on the data, and conducted correlation analysis and regression analysis so as to test hypotheses based on research model as set herein. In addition, this study conducted t-test and one-way ANOVA so as to determine organizational members' TIS, POS, LOC and OCB respectively.
The results of this empirical study can be outlined as follows:
According to the results of this study, it was found that TIS had effects on OCB, while POS (R2=0.87) had higher explanatory power than TIS(R2=0.47) and had effects on OCB.
According to analysis on moderating effects of LOC, it was found that there were moderating effects found exclusively in the relationships between TIS and OCB, but there was no moderating effect found at all in the relationships between POS and OCB.
Possible implications of this study can be outlined as follows:
First, as a part of discussions about preceding variables of OCB, it was found that TIS and POS are major variables of OCB. In order to facilitate OCB from organizational standpoints, it is required to recognize importance of relationships between supervisors and subordinate staffs, and promote their relationships through supervisor reorientation programs or a variety of trust improvement programs. In addition, employees' POS has great influences on OCB, so it is necessary to find possible ways of promotion and impression to motivate employees to have positive awareness about organizational supports and supplies for them, beyond passive attitudes to such supports and supplies available from their organizations, in the ultimate interest of contributing to forming positive relationships between employees and their organizations.
Second, it is noted that POS has relative importance as preceding variable of OCB. Here, it was found that POS had higher explanatory power(R2=0.87) for OCB than TIS(R2=0.47). Moreover, the results of analysis on moderating effects of LOC showed that POS was not influenced by personal character traits. That is, it means that POS is a variable available for promoting OCB from the organizational standpoints without any other constraint. In brief, it is concluded that POS, a preceding variable of OCB, has significant explanatory power and is also a useful variable for every organizational member without any constraint over moderating effects.
Third, in terms of relationships between TIS and OCB, it was found that employees with higher immanent orientation showed higher OCB. Therefore, it is advisable to develop immanent orientation metrics useful for screening and recruit of new employees, and thereby screen personnel with high immanent orientation. And it is expected that these efforts will result in activating OCB and enhancing organizational effectiveness.
Finally, it was found that male and higher position group generally had higher TIS, POS and OCB than female and lower position group.
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