헤어숍 종사자의 이직요인분석
본 연구는 헤어숍 종사자의 이직을 경영 마인드요인, 능력발휘의 기회요인, 차별대우요인, 직무능력의 올바른 평가요인, 외부요인, 근무환경요인, 헤어숍 수준요인, 성취감요인, 주업무외 잔무요인, 비전요인, 장래성요인 등 11가지 요인으로 분석하고 미용관련 변인에 따른 이직과 인구 통계적 변인별 이직요인 차이를 검증하고자 한다.
연구방법은 조사연구 방법으로 설문지법을 사용하였고 대구시에 위치한 헤어숍에 근무하는 종사자들을 대상으로 하였으며, 자료분석은 SPSS 15.0 for Windows 프로그램을 이용하였다. 연구문제의 규명을 위하여 분석방법으로는 각 점수분포의 경향을 알아보기 위해 산술평균, 표준편차, 빈도, 백분율을 실시하였고, F-test, 요인분석(factor analysis), 분산분석(ANOVA), 사후검증을 위해 Duncan-test를 실시하였다.
연구 결과는 첫째, 조사 대상자들은 여성이 남성보다 월등히 많이 헤어숍에 종사하고 있으며, 미혼이 대다수이고, 자격증을 취득한 20대 초 중반, 근무지를 3∼4회 이하 이직경험이 있는 종사자로 구성되었다. 그리고 가족구성원의 월평균소득을 알아본 결과 헤어숍 종사자 본인의 월급이 가족의 생계에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 미용관련 전공을 이수한 사람이 가장 많았고, 성격은 세상의 소금형인 사람들이 많았고, 그다음으로 수완 좋은 활동가형인 사람들이 많은 것으로 나타났다. 혈액형은 B형, O형, A형, AB형 순으로 고르게 나타났다.
둘째, 미용업무 관련변인 분석 결과 조사 대상자들은 시내 번화가 헤어숍에 근무하는 것으로 나타났고, 시설규모는 의자 10∼15개, 직영 다점포에 근무하는 사람들이 많은 것으로 나타났다. 직업의 선택한 동기는 평소 미용에 관심이 많아서라고 답한 사람이 106명(35.1%)으로 나타났고, 디자이너가 185명으로 스텝 70명보다 월등히 많은 것으로 나타났다.
셋째, 11가지 이직요인을 분석한 결과 경영자의 경영마인드요인이 37.41%의 설명력으로 이직에 가장 큰 영향을 받는 것으로 나타났다. 그 다음으로 능력발휘의 기회, 차별대우, 직무능력의 올바른 평가, 근무환경, 성취감, 잔무, 비전, 장래성 순으로 나타났다. 현 헤어숍을 선택한 이유 중에 ‘월급이 많아서’가 큰 비중을 차지했지만 장래성이나 비전이 이직요인에 있어서 큰 영향을 미치지 못한다는 결과는 의외였다. 평소 미용에 관심이 많아서, 좋아서 선택한 직업이기에 현재의 과도한 근무시간과 업무량이 중요한 이직요인으로 나타났고, 같이 일하는 동료와의 갈등으로 인한 심리적인 부담은 상당한 것으로 나타났다. 성취감은 1인 헤어숍이 높은 것으로 나타났지만 미래에 대한 불안감이나 장래성에대한 불안감 또한 높은 것으로 나타났다.
넷째, 미용업무 관련 변인에 따른 요인분석결과 근무기간이 ’7∼9년’이 여러 요인에서 이직영향을 많이 받는 것으로 나타났다. 그리고 ‘이직을 생각한다면 중요한 이유’에서 스카우트제의가 들어온다면 대다수의 요인에서 이직영향을 받는 것으로 나타나서 놀라왔다.
다섯째, 인구 통계적 변인별 이직요인 차이를 분석한 결과 ‘언변 능숙형 성격’의 소유자가 경영마인드요인, 차별대우요인, 직무능력의 올바른 평가요인, 외부요인, 비전요인 등에서 가장 크게 이직영향을 받는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 직원서로간의 이성적인 판단과 논리를 앞세우는 성격보다는 서로 이해하고 감성적인 성격의 소유자가 헤어숍 적응을 잘하는 것으로 파악된다. 예를 들면 친선 도모형, 사교적인 유형, 수완좋은 활동가형, 잔다르크형의 소유자는 11가지 항목 어디에서도 이직영향을 크게 받지 않는 것으로 나타났다.
본 연구 결과 헤어숍 종사자들의 이직요인 등 큰 요인이 경영자가 업무 능력이나 기술이 부족하거나 본인이 수행하고 있는 나의 업무 만족을 느낄 수 없어서 이직을 생각한다. 또한 직원의 경조사 및 복지후생문제가 발생되거나 나의 능력을 정확히 평가해주지 못하거나 직장의 환경 또는 봉급체계로 이직을 생각하게 된다고 한다.
이에 다음과 같이 제언하고자 한다.
첫째, 직원들의 체계적인 교육제도 도입과 경영자가 직원들에게 비전 제시를 해줌으로써 서로 신뢰를 통해 이직률을 낮출 수 있을 것이다.
둘째, 직원들의 차별화된 능력을 평가하고 직원들 간에 선의의 경쟁을 통하여 실력향상과 성과급 제도를 통하여 직업에 대한 자부심을 가지게 한다.
셋째, 열악한 환경과 과중한 업무시간을 단축시킴으로 여가시간 활용도를 높여 교양과 지식을 함양 할 수 있는 여건을 조성할 수 있다.
위의 제언은 본 연구를 통해서 얻은 결론이지만 매 년, 매 분기마다 미용교육기간을 통해서 배출되는 미용 산업 인력의 극소수만이 헤어숍 근무를 하고 있는 것이 지금의 현실이다. 좋아서 미용업을 직업으로 선택하였고, 헤어숍 근무를 하게 되었지만 근무조건이나 기타 제반사항, 미래의 불확실성 등 미용외의 여타 산업에 비해 취약한 것 또한 지금의 현실이다. 바꿔 말하면, 헤어숍 종사자의 근본적인 이직의 원인은 타 산업에 비해 미용 산업의 열악한 근무환경을 첫 번째로 꼽을 수 있다. 미용 산업이 헤어숍에 국한되어 있다시피 할 때는 그나마 인력수급에 큰 차질이 없었지만 네일, 메이크업, 분장, 웨딩 등으로 세분화됨으로써 헤어숍에 근무할 종사자의 숫자는 더욱 줄어들었다. 헤어숍에 근무할 종사자가 부족하다보니 임시방편으로 타 헤어숍 종사자를 스카우트하는 행태가 만연하고 있다. 이렇게 근시안적인 해결책은 미용분야의 악순환을 일으킬 뿐이다. 미용 산업 외 타 산업과의 근무조건 등 형평성을 맞추는 것이 일차적인 숙제라고 생각한다. 경영자의 자질에 앞서 눈앞의 이익 보다는 근무할 종사자의 입장에서 근무 환경을 심도 있게 바라봐야 할 것이다. 이와 같이 타 업종보다 해결해야 할 과제가 많이 남아있지만 천리길도 한걸음부터라는 말처럼 헤어숍 종사자의 이직에 관한 폭넓은 연구를 통해서 이직에 대한 해결책을 제시하고 그에 대한 연구를 계속해야 될 것이다.
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