野戰部隊 相談體系 分析 : 兵營生活專門相談官을 中心으로
저자
발행사항
대전 : 忠南大學校 平和安保大學院, 2010
학위논문사항
학위논문(석사) -- 忠南大學校 平和安保大學院 , 軍事學科 軍相談心理 專攻 , 2010. 2
발행연도
2010
작성언어
한국어
DDC
150 판사항(22)
발행국(도시)
대전
기타서명
(The) analysis of field unit counseling system
야전부대 상담체계 분석: 병영생활전문상담관을 중심으로
형태사항
iii, 59 p. : 도표 ; 26cm.
일반주기명
충남대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수:閔允基
참고문헌 : p.55-56
소장기관
The analysis of field unit counseling system. This research has been purported to examine and develop an advisory program in field units. Our study especially focused on creating a way to boost the positive effects of the program through a cooperative relationship between military officers and consultants specialized in coaching the life of soldiers.
In order to achieve our objective, we have studied the program's theocratical backgrounds and its system through reviewing concepts and features of advising and the record of human casualties in army. Our research methods involved both polling opinions and analyzing documents. The results of the research are provided on the following paragraphs.
First, understanding the essence of the theory of advising is essential. When principles or rules are properly understood in handling a task, one gains the ability to make a flexible application of other knowledge to a problem. Finally, the time has come for developing a specialized advisory system tailored to meeting the individual psychological challenges of soldiers. Not only will soldiers be able to make a quick adjustment to the life of army through this program, but the system will allow itself to maximize the benefits derived from itself.
Secondly, forming advisors' professional qualities and fostering a favorable environment for consulting is another priority. A battalion without specialized advisers will have to construct a high-quality mentor system by acquiring officers who are dexterical in the task of this sort. In the absence of this system, units below battalion level will run a limited mentor service that will be ineffective both in its function and achievements.
Thirdly, keeping private information confidential is important. Recently, there were cases in which soldiers who were advised and whose confidential information was leaked suffered emotional pains. While we all should recognize the unique features of army, the system should simultaneously assure the privacy of individuals at all cost.
Fourthly, a conventional, routine-oriented advising system should be avoided. A system must be devised in a way that a company commander or a battalion commander conducts either a daily or weekly assessment of the condition of forces that they are in charge of.
Fifthly, recruiting experts specifically educated in coaching the military life of soldiers is crucial. Albeit this process consumes both time and financial resources, great advisors must be hired and employed in units both at regiment and battalion level.
Sixthly, setting universal standards and qualifications for obtaining a license in advising is another challenge. Therefore, the Ministry of Defense must take the lead in educating and employing advisors. To accomplish these urgent objectives of institutionalizing an advisory program, my suggestion must be heard and accepted. After all, I have come to the following conclusions.
The first and foremost conclusion is that we have to meet the need for securing the status of part-time advisors as full-time workers. The government must transform their part-time status into full-time and grant them an offical tenure.
Secondly, the government must place professional consultants in standing regiments as well as in battalions so that every man and woman in uniform can constitute firm individual identifies with the aid of the advisors and safely retire from the duty without accidents.
The third task at hand is that the Ministry of Defense should lead the process of officializing the standards and qualifications for admitting professional-advisors-on-military-life. Since numerous universities and academic institutions have excessively issued licenses to people, the government finds itself hard to attract well-qualified workers for handling this consulting task.
The fourth conclusion is that a boost in salary for these advisors is needed. In 2009, the advisors on duty were only paid 2,600,000 won every month. To acquire more professionals, increasing the monthly payment is imperative.
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