창업 중소기업 경영자의 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 종업원의 직무만족 및 이직의도에 미치는 영향 연구
저자
발행사항
서울 : 中央大學校 産業.創業經營大學院, 2010
학위논문사항
학위논문(석사) -- 中央大學校 産業.創業經營大學院 , 창업컨설팅專攻 , 2010. 8
발행연도
2010
작성언어
한국어
발행국(도시)
서울
기타서명
A study on impact of transformational leadership and servant leadership of start-Up small-medium size business CEO's to employee's jop satisfaction and turnover intention
형태사항
iv, 95 p. : 삽화, 도표 ; 26 cm
일반주기명
指導敎授: 김진수
부록 수록: 설문지
참고문헌 수록
DOI식별코드
소장기관
This research aims to verify how the types of transformational leadership and servant leadership of CEO in established small and medium-sized business influence on employees' job satisfaction and intention to change jobs. In H1, the verified result of influence of CEO's transformational leadership in established small and medium-sized business on employees' job satisfaction has shown that transformational leadership has a partly meaningful influence. It has been analyzed that transformational leadership has a meaningful influence on colleague satisfaction, boss satisfaction, and duty satisfaction except for remuneration satisfaction.
In H2, the verified result of influence of servant leadership on employees' job satisfaction has been analyzed that servant leadership has a meaningful influence on all of the colleague satisfaction, boss satisfaction, remuneration satisfaction, and duty satisfaction, therefore all has been adopted. In H3, the verified result of influence of employees' job satisfaction on intention to change jobs has been analyzed that colleague satisfaction, duty satisfaction, and remuneration satisfaction except for boss satisfaction decrease intention to change jobs. In H4, the verified result that transformational leadership will decrease employees' intention to change jobs has been analyzed that transformational leadership has no meaningful influence on intention to change jobs, in contrary to the existing researches, therefore the research hypothesis of H4 has been dismissed. In H5, the verified result of research hypothesis that servant leadership will decrease employees' intention to change jobs has shown that servant leadership has a contrary influence on intention to change jobs, therefore the research hypothesis of H5 has been adopted.
In conclusion, it has shown that at the beginning of establishment of small and medium-sized business, servant leadership has a more meaningful influence on employees' job satisfaction and intention to change jobs than transformational leadership. It has shown that, from a practical point of view, servant leadership which appeals to humane qualities has a more effectiveness than revolutionary leadership which is required to achieve goals of an organization, in the circumstance where a paradigm of members in an organization is rapidly changing and diversifying, Most of all, development of leadership by considering the characteristics and circumstances of followers, and display of appropriate leadership depending on types of desirable actions that followers want are important to achieve higher outcomes as well as promotion and practice of consistent leadership of CEO in established small and medium-sized business. The limitation of this research and simplicity in the set-up of variables has not completely supplemented suggestion of questions in this research, however this research has somewhat contributed to clarifying that there is a difference in influence by different types of leadership.
The implication of this research is that difference of outcome variables depending on types of CEO's leadership in established small and medium-sized business shows somewhat different results in established small and medium-sized business, in contrary to the existing research on types of leadership. As influence on intention to change jobs has been proved in servant leadership, it is implicated that servant leadership is but a more effective type of leadership than transformational leadership in established small and medium-sized business. It is hoped that a little effort of this research will be helpful for CEO in established small and medium-sized business to raise outcome in the filed through using an appropriate type of leadership.
본 연구에서는 창업 중소기업 경영자의 변혁적 리더십과 서번트 리더십 유형이 종업원의 직무만족 및 이직의도에 어떠한 영향을 줄 수 있는지를 검증하는 것을 연구목표로 설정하였다.
본 연구의 가설 검증결과는 다음과 같다. H1에서는 창업 중소기업 경영자의 변혁적 리더십이 종업원의 직무만족에 미치는 영향력 검증결과 변혁적 리더십은 부분적으로 유의한 영향력이 있는 것으로 나타났다. 보수만족을 제외하고는 변혁적 리더십이 동료만족, 상사만족, 업무만족에는 유의한 영향력을 미치는 것으로 분석되었다. H2에서는 서번트 리더십이 종업원의 직무만족에 미치는 영향력 검증결과 서번트 리더십은 동료만족, 상사만족, 업무만족, 보수만족에 모두 유의한 영향력을 미치는 것으로 분석되어 모두 채택되었다. H3에서는 종업원의 직무만족이 의직의도에 미치는 영향력 검증결과 상사만족을 제외하고는 동료만족, 업무만족, 보수만족은 이직의도를 감소시키는 것으로 분석되었다. H4에서는 변혁적 리더십이 종업원의 이직의도를 감소시킬 것이라는 검증결과 기존연구와 달리 변혁적 리더십은 이직의도에 유의한 영향력이 없는 것으로 분석되어 연구가설 (H4)은 기각되었다. H5에서는 서번트 리더십이 종업원의 이직의도를 감소시킬 것이라는 연구가설을 검증결과 서번트 리더십은 이직의도에 부적 영향을 미치는 것으로 나타나 연구가설(H5)은 채택되었다.
결론적으로 창업 초기 중소기업의 경우에는 서번트 리더십이 변혁적 리더십 보다 종업원의 직무만족과 이직의도에 보다 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직구성원들의 패러다임이 급변하고 다양화되어 가고 있는 시점에서 실무적인 차원에서 보면 조직의 목표를 달성하기 위한 변혁적 리더십의 필요성 보다는 인간적인 측면에 호소하는 서번트 리더십의 유효성이 보다 높은 것으로 나타났다. 창업 중소기업 경영자의 일관된 리더십의 육성 및 실천도 중요하지만 종업원의 특성과 상황을 고려한 리더십의 개발과 또한 종업원이 바라는 바람직한 행동의 스타일에 대하여 적합한 리더십의 발휘는 보다 높은 성과달성을 위하여 무엇보다 중요하다고 할 수 있다. 본 연구의 한계성과 변수설정의 단순함이 본 연구의 문제 제기를 완벽하게 보완하지는 못했지만 리더십 유형간의 영향력의 차이가 있음에는 어느 정도 기여했다고 할 수 있다.
본 연구의 시사점은 창업 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따른 성과변수의 차이는, 종업원의 이직의도에 미치는 영향력이 서번트 리더십의 경우에만 증명되었기 때문에 창업 중소기업의 경우 변혁적 리더십 보다는 서번트 리더십이 이직의도에 미치는 영향력이 더욱 유의한 리더십 유형임음을 시사 하고 있다. 창업 중소기업 경영자는 서번트 리더십 유형의 행태를 통하여 종업원들의 이직의도를 감소시키는데 주의를 기울여야겠다. 본 연구의 작은 노력이 창업 중소기업 경영자가 현장에서 리더십의 유형을 통한 성과를 높이는데 도움이 되기를 바란다.
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