학교장의 슈퍼리더십이 교사의 셀프리더십과 수업장학인식에 미치는 영향
저자
발행사항
서울 : 고려대학교 교육대학원, 2010
학위논문사항
학위논문(석사) -- 고려대학교 교육대학원 , 교육행정 및 고등교육전공 , 2010.8
발행연도
2010
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
기타서명
(A) study on the effect of the principal's super leadership on teacher's self leadership and perception of instructional supervision
형태사항
iv, 79장 : 삽화 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 신현석
참고문헌(장 70-73)과 부록수록
DOI식별코드
소장기관
본 연구는 학교장의 역할과 기능에 있어 그 권한이 강화되고 있는 오늘날 학교교육환경 속에서 교내 수업장학의 실태를 파악하고, 그것에 대한 교사의 장학인식이 학교장의 슈퍼리더십에 따라 어떻게 차이가 나는지를 분석함으로써 바람직한 교내 수업장학 방안을 모색하고자 한다. 이를 위하여 본 연구는 경기도 내 중학교와 고등학교 교사를 대상으로 설문조사 및 통계분석을 통해서 교장의 슈퍼리더십의 정도가 교사의 셀프리더십과 수업장학 인식에 미치는 영향을 실증 분석하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다.
첫째, 교장의 슈퍼리더십은 교사에게 자율권을 보장하고 그들을 격려하고 잠재력을 일깨워 줌으로써 수업장학에 있어 목표인식 및 수행정도와 문제점에 대한 인식을 높인다. 따라서 교장의 슈퍼리더십은 교사의 수업장학을 긍정적으로 인식하게하고 더 나아가 수업장학의 효과를 높이는데 도움이 될 것으로 보인다. 특히 슈퍼리더의 영향은 지금과 같이 학교현장에서 창의성이 요구되는 시점에서 교사들이 자율적으로 업무를 수행하고 스스로 책임과 권한을 가지고 일을 할 수 있게 만든다는 점에서 의의가 높다고 볼 수 있다.
둘째, 교사의 셀프리더십은 수업장학 인식을 높이는 데 기여한다. 특히 셀프리더십의 하위요소 중 자연적 보상이 더 중요하게 작용한다는 점은 금전적 보상 이외의 내적 보상에 많은 관심과 지원을 투자함으로써 높은 성과를 거둘 수 있음을 보여준다. 이를 위하여 학교 차원에서 체계적인 교육지원에 더하여 내적 보상 시스템을 마련해야 한다고 본다.
셋째, 교장의 슈퍼리더십은 교사의 셀프리더십에 의미있는 영향을 미친다. 이는 리더 스스로가 먼저 셀프 리더가 되어야 하고, 이를 통해서 솔선수범하여 모범을 보임으로 교사들이 셀프 리더가 될 수 있다는 점을 시사한다.
넷째, 교사의 셀프리더십은 교장의 슈퍼리더십을 보완하여 수업장학 인식을 높이는데 기여한다. 수업장학과 같은 학교현장에서 자율장학의 효과는 우선적으로 교장의 슈퍼리더십이 영향을 미치기 때문에 더욱 중요하지만, 교사의 셀프리더십 구축을 통해서도 장학의 효과성을 높일 수 있는 것으로 고찰되었다.
이상과 같이 과거의 권위주의적인 지시 통제만 하는 관리자와 슈퍼 리더는 분명한 차이를 보이며, 급변하는 사회경제적 여건 속에서 점증하는 교육현장의 창의적 대응에 대한 요구를 충족시키기 위해서도 슈퍼리더십의 중요성의 더욱 더 강조되어야 한다고 본다. 본 연구는 연구결과를 토대로 관리자의 슈퍼리더십 제고를 위한 정책적인 시사점을 제시하고자 한다.
먼저, 수업장학의 효과를 높이기 위한 슈퍼리더십 향상을 위하여 관리자는 권위와 책임을 교사들과 공유하고, 우수한 성취를 지원하는 문화를 조성하며, 수업을 개선하기 위하여 학생들의 발달에 대한 정보를 활용해야 한다. 아울러 교사들의 직무에 대한 개별 책임성과 집단 책무성을 이해하고 지원해야 한다.
둘째, 슈퍼리더는 많은 시간을 교원개발에 투입하고, 교사들이 학생들로 하여금 높은 학업기준에 도달하도록 돕게 만들어야 한다. 수업장학은 슈퍼리더가 교사들과 함께 협력하여 학습하고, 계속적인 대화를 통하여 지각, 가치, 신념, 정보를 개선해야 하기 때문이다.
셋째, 슈퍼리더는 교사들을 존중하는 환경을 조성해야 함으로써 교사 스스로 셀프리더가 되도록 하여야 한다. 이를 위하여 교사들로 팀을 형성하고, 수업을 효과적으로 성취하도록 제안하게 하며, 주기적으로 토론의 장도 마련해야 한다. 교사들이 직무를 수행하면서 정서지능이나 사회기능들을 학습하고, 직무를 협력적으로 수행하는 방법을 학습하도록 지원해야 한다.
넷째, 슈퍼리더는 교사들을 지원하는 정책과 실질적인 업무활동을 갖도록 해야 한다. 잡다한 관리자의 업무는 교직원에게 위임을 하고, 수업에 관련된 리더십과 그 외 업무에 대한 리더십 발휘에 초점을 두어야 한다. 아울러 교사들 스스로 자신을 계발하고, 이를 학교의 운영목표에 연계시키도록 하며, 교사들이 함께 업무를 수행하고 계획하고 생각하는 기회를 갖도록 한다.
끝으로, 슈퍼리더십 제고를 위해서는 개별 학교의 여건에 맞는 특화된 접근이 필요하다. 본 연구결과는 슈퍼리더십, 셀프리더십, 수업장학 인식 간의 유기적인 관계가 교사와 학교의 특성에 따라 차이가 있음을 보여주고 있다. 따라서 학교 및 교사의 특성에 비추어 보다 특징적인 리더십 제고 정책이 마련되어야 한다.
This study investigates the situation of the instructional supervision at middle and high schools and analyzes the effect of the principal's super leadership on teacher's perception of the instructional supervision in order to propose better ways to promote more efficient instructional supervision at schools. The study carried out a survey on the teachers of both middle and high schools in Gyeonggi-do with a questionnaire. Using statistical methods, this study empirically analyzes the interrelationship among the principal's super leadership, teacher's self leadership and the perception of instructional supervision at school. Major findings are as follows.
First, the principal's super leadership is most likely to promote the positive perception of teachers for instructional supervision through providing them with more autonomy and encouragement as well as helping to realize their potentials. Therefore, the super leadership can contribute to more positive perception of instructional supervision and so its efficiency at schools. The significance of the super leadership needs further to be recognized in that it can help teachers to promote self-management and responsibility as responding to the increasing demand for creativity at schools these days.
Second, the teacher's self leadership contributes to his/her more positive recognition for instructional supervision. This study found that natural compensation which is a sub-category of self leadership plays a more significant role in the perception of instructional supervision. This finding implies that in order to promote more efficient instructional supervision we need to focus on non-monetary compensations in addition to the monetary one.
Third, the principal's super leadership turns out to have a positive impact on the teacher's self leadership. This shows the fact that the principal first needs to self leader and then sets an example so that teachers may follow and become self leaders.
Fourth, the study found that in terms of the teacher's perception of instructional supervision, principal's super leadership is statistically more significant than teacher's self leadership. Therefore it is known that the super leadership is likely to contribute to the positive perception for instructional supervision at schools and further contribute to it through promoting teacher's self leadership.
Finally, there is a clear distinction between traditional authoritative leadership and super leadership. The significance of the super leadership deserves to be recognized when considering the increasing demand for more creative school management in rapidly changing social and economic conditions these days. Teacher's perception of instructional supervision is more likely influenced by self-achievement, well-managed personal relationship, internal compensation rather than simple monetary compensation. Therefore it is argued that more theoretical and empirical studies of super leadership need to be carried out at educational circle in the future.
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
| 주요 개정내역 | 변경 사유 |
|---|---|
| · 수탁업체 콘소시엄 기관명 및 위탁기간 명시 | · 제6조(개인정보 처리업무의 위탁) 구체화 |
한국교육학술정보원은 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적 이용·제공 판단기준)
제15조(개인정보 처리방침의 변경)
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
개인정보파일 검색(privacy.go.kr)| 개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 |
보유기간 | |
|---|---|---|---|---|
| 학술연구정보서비스 이용자 가입정보 | 한국교육학술정보원법 정보추제 동의 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
| 선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 | |||
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
| 구분 | 담당자 | 연락처 |
|---|---|---|
| KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 안재호 |
- 이메일 : jinuk@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0158 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
| KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 송진욱 | |
| RISS 개인정보 보호책임자 | 교육학술데이터본부 정광훈 |
- 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
| RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적인 이용ㆍ제공 판단기준)
제15조(개인정보 처리방침의 변경)
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)